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如图，达芙妮的鞋子一直以简洁优雅舒适受到广大的女性的喜爱。但近来一段时间，这位传统的企业却是在电商之路上翻了船，差点把自己给淹死。

我们知道，达芙妮国际控股有限公司于1987年在香港成立，目前业务主要以鞋类、服饰研发及品牌管理为主。据悉公司2006年正式开始进入电子商务市场，然而电子商务有限公司正式建立并开始独立运营则到了2009年。但它独立运营至今三年，线上电商销售与线下实体销售的比例仍差距悬殊。

近日，达芙妮又被曝其线下业务在三四级城市拓展方式出现重大变化，达芙妮以毁约的方式终结2009年与全国三四级城市加盟商之间的合作，目的是改加盟模式为全部直营。从2006年达芙妮开始经营进入电子商务市场，一直鲜有作为。

我们知道像达芙妮这样的传统企业要进入电子商务并不困难。难的是如何将其电子商务这一块做好。淘宝、凡客、唯品会······这些都是专门做电子商务的。它们除了有丰厚的资金支持和专业的技术人员操控使其能够有良好的运行外，还有一大批的优秀的电子商业精英参与它的现在和未来的发展。当然了，更重要的是它们有一大批忠实的消费者——即使它们只是交易的平台。

但是，达芙妮合要在电子商务上立足却不是件容易的事情。达芙妮虽然有专业的电商团队，但是受电商B2C经营模式的影响，传统企业自有品牌的线上经营，无论从团队或经营方面都需要投入的更多。

更糟的是，在达芙妮电商业务的发展过程中，公司高层对如何发展电商业务一直缺乏清晰和坚定的战略规划。它的电商还没具备一定的战略高度，市场反应慢，流程复杂。这也直接导致了达芙妮电商业务在动荡中走向衰败。

另外，达芙妮是个家族企业。传统的家族企业的高管和职业经理人对于公司的最高利益和未来的发展存在一定的矛盾。这是许多家族企业的通病。

像达芙妮这样的传统品牌不妨考虑借助于综合电商平台发展，这样可以从团队、市场等方面降低成本，同时也可以发挥多年积累的线下优势和良好口碑。