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摘要:如我所预期,颠覆日不是什么并购日,而是名副其实,如果是发布收购业内同行的消息,我将选择第一时间和这种没有远见的企业说再见;可是很好,这个团队是在做一件有颠覆性的事业,伟大的企业,从来都是能够影响和改变人们的生活习惯的,他将用实力来主动引导人们开创新的消费习惯和喜好,而不是简单跟从消费者的固有习惯,从这个意义上来讲,对未来的市场和客户,将不是争夺,而是征服,这两者之间,细细体味一下,是天壤之别的。
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如我所预期,颠覆日不是什么并购日,而是名副其实,如果是发布收购业内同行的消息,我将选择第一时间和这种没有远见的企业说再见;可是很好,这个团队是在做一件有颠覆性的事业,伟大的企业,从来都是能够影响和改变人们的生活习惯的,他将用实力来主动引导人们开创新的消费习惯和喜好,而不是简单跟从消费者的固有习惯,从这个意义上来讲,对未来的市场和客户,将不是争夺,而是征服,这两者之间,细细体味一下,是天壤之别的。

可以预见的未来一:资金不再是问题,关注利益分配

对于一个有发展,有巨大潜力的企业或项目,再加一个拼命三郎的CEO和一群斗志昂扬的团队,资金从来都不是大问题,谷歌,YOUTUBE,FACEBOOK,创始人都是分无分文的学生仔开始的,做成如此大规模的企业不过几年时间,资金根本不是问题,而是眼光的问题;乐视网一直为人所质疑和担忧的就是资金短缺,事实上这是一家很会把钱用到刀刃上的企业,花钱的先后和轻重分得很清楚,上市后版权积累和经营的实力大增,凸显了企业对自己最核心的价值中心的维护与加强,发展至今,有版权的资源优势,有宽带提速的环境许可,有乐视盒子长达三年的市场实践和研发反馈,有苹果应用商店的新型开拓性商业模版,加上大电视30年来未有实质改观的现实窘况,有PC、PDA、手机、银幕等四屏全方位发力覆盖,各种时点机运已经到了一个爆发点,那就是到了开始发力占有最重要的一个终端电视,要把它做成不同凡响的创新的超级电视。

做超级电视的条件,门槛之高,甚至谷歌与苹果目前都不能及,不是他们的技术实力和资金问题,而是版权获得与积累的难度远远大于中国,这是美国悠久深厚的版权文化和实力强大的传统媒体带给它们在智能电视上发展的障碍。

此时,李开复创新工场的适时介入,解决了乐视发力超级电视的资金问题,以李开复的号召力,和在互联网界的影响力,与乐视网合作之后,有眼光的战略投资者会不请自来,此为一,其二,未来超级电视所搭建的平台,不仅有种类万千的各种应用,还会走出新的电商模式,这个巨大前景,正是李开复这多年搭建创新工厂积累成果的实践舞台,双方的合作意义,对互联网界,绝对具有颠覆性!如果这种颠覆性的意义没有被业界感觉到还在说风凉话的话,那实在是一种遗憾了。

我可以肯定的情况是,未来一二年内,乐视电视将会完成战略投资者股权权益分配,独立之后,分拆上市,乐视网将对乐视电视大权重控股,作为企业,这种做法,发展意义巨大,作为我们投资者,希望控股权益不要稀释过多,毕竟乐视艰难前行的过去三年,是最初的投资者一直跟随,要充分考虑我们的权益。

可以预见的未来之二:向苹果致敬,立志超越苹果

不论颠覆日发布会的模式,还是乐视机顶盒的样式,还是提出的那句“只为极致体验”的企业宗旨,都很直白的模仿和追随当今全球最令人敬仰和佩服的科技型创新企业苹果电脑,以这样的方式来学习和复制心中偶像是令人尊重的,这不是山寨,这是希望能站在巨人的肩膀之上,做更大的事业,这要好过某些企业在新品发布会上砸掉苹果产品来立志的方式,先心存感激之念,然后下决心超越老师,站上顶峰!

苹果产品的颠覆性,就在于其完美的无可挑剔的使用体验,指尖操作就是艺术感极强的一种享受,如此美丽震撼,一下子就把消费者接受新事物的传统障碍全部打破了,价格立即退到很次要的位置,对用户而言,第一时间拥有才是最重要的最紧迫的了。

以乐视网三年多开发机顶盒的实践和经验,能不能拿出一款操作如行云流水,老人孩子都能很快得心应手掌握,智能化率极高的操作和回应系统,将成为这款超级电视独步江湖的绝杀武器,这将是关键中的关键,做到不看说明书,傻瓜都能很快边用边学,很快上手,那就是把苹果的精髓真正学到家了,那么未来的这款超级电视,就几乎已经成功了一半了。

可以预见的未来之三:视讯终端五屏一体化产业联盟

站在发布会讲台上的,一帮气场还不足够,甚至还有点青涩感的年轻人,其实是一帮野心家,心太大了,不仅敢想敢做,而且,一个大雏形居然已经给他们打造出来了。

手机、PAD、PC、大电视、电影,视频落脚的五块大陆,好像亚洲、欧洲、美洲、非洲、大洋洲这五大洲一样,可以驰骋和想象的空间实在巨大,而且,截止目前,乐视网在PC端和移动端都已经摸到了第一的位置,虽然短期还有反复,但是这个上冲的势头,无须怀疑,再经过半年的巩固,一定可以稳坐第一,因为这是其版权积累和经营策略作保障的,既然这个策略能够从无钱无名到冲击冠军,在这个护城河不断拓宽的情况下,和对手远远拉开距离也是在意料之中;而电影,乐视影业已经是国内五大民营电影生产商之一,其出产的作品影响力正在不断上升的态势中;而现在,再吹响进军大电视的号角,这五大洲,就给他们占全了,然后,再加一个应用平台中心,五屏一体化加一个智能中心聚集到一个企业门下,将会怎样?

未来一个电商的推广同时在这五屏落地会是什么效果,一个企业的广告呢,一项有趣的应用呢?当今世界的互联网企业,能同时布局这五个终端的,还要建设一个统领这五个终端的智能平台中心的企业,实事求是的说,目前只有乐视网一家。

所以,把919定位颠覆日,实在是恰如其分,他告诉业界它们作为全球唯一一家五屏布局的互联网企业开始进入最后一块大陆,并获得李开复主导的创投资本助力;他告诉业界未来的智能化平台中心可能的雏形,并且已经在多个层面开始打造,而这个着墨不多的智能平台,一旦建成,才是真正会让业界刚到颠覆的东西。

对于乐视网这种架构和谋划的企业来说,推出超级电视绝不是终极目的,只不过是整体大战略的一个重要支点和补充,当然它是一个重要的支点,他颠覆的半径范围包括了传统电视生产制造,包括传统有线电视的传播方式,更包括了传统的互联网,如果仅仅把昨天看做是一个新产品发布会,那肯定是有盲点的,当然,真正的颠覆,肯定是和风细雨的,等你发现不对的时候,已然是来不及了。(文/ 二月立春)

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