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摘要:索尼宣布出售Vaio PC业务的决定会有什么成效还不得而知,但至少给面临类似挑战的微软新CEO纳德拉树立了榜样。在索尼的身上微软学习了什么?
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趋势网(微博)讯:

国外媒体近日发布题为“微软能从索尼身上学到什么”的文章称,索尼本周四宣布出售Vaio PC业务,CEO平井一夫直言这是令人痛心的决定。该举措会有什么成效还不得而知,但他至少给面临类似挑战的微软新CEO纳德拉树立了榜样:在何时告别过去上不要让情感影响自己的决定。

以下是文章主要内容:

索尼CEO平井一夫(Kazuo Hirai)本周四作出了一个艰难而痛苦的决定:出售公司的现代产品组合中最具标志性的品牌之一——Vaio PC。

投资者想必非常认同这一举措。一直以来,该日本公司一直被诟病墨守成规,不愿舍弃曾为其带来成功的策略,将产品线铺的太开。卖掉Vaio——索尼已同意将该业务出售给日本投资基金Japan Industrial Partners——及将处于困境的电视业务分拆成一家子公司,将有助于该公司将注意力集中在较少的业务上。索尼股价周四上涨3.9%,周五也小幅上扬至16.58美元。

放弃一条堪称索尼精美的未来主义设计标志的产品线并不容易。平井一夫在电话会议上称该决定“令人痛心”。

事实上,微软新CEO萨蒂亚·纳德拉(Satya Nadella)也正是被呼吁为公司作出那种决定。据悉,不少投资者觉得微软应该剥离所有的消费业务——Surface、必应和Xbox。

从人文角度来看,剥离任何其中一项业务对于微软而言都很艰难。Surface平板电脑是较新的项目,不过它可以说是微软全新的统一化时代以及设备与服务战略的标志。必应搜索引擎未能将谷歌拉下马来,但它的市场份额一直处于增长(蚕食的是雅虎的份额),据comScore估计达到18%。Xbox是微软少数处于领先的消费业务之一,但放手该品牌并不容易,尤其是考虑到微软已将多项品牌产品整合到Xbox上,如Skype和SkyDrive(即将更名为“OneDrive”)。

诚然,索尼和微软是完全不同的两家公司,但它们正面临类似的挑战。与索尼一样,微软面临着新竞争对手,所处的核心市场均处于下滑(索尼的电视机市场,两家公司的PC市场)。它们也都实施了大胆的计划推动各个部门进行更加紧密的协作。(事实上,索尼的战略名为“一个索尼”,微软则是“一个微软”。)

两家公司如今都是将内部的明星高管推向掌舵者位置。在出任CEO之前,平井一夫是索尼的PlayStation和数字娱乐部门主管。而纳德拉被任命为CEO之前则是担任微软云服务与企业部门的主管。外界对两人都提出同样的问题:是否愿意作出足够大胆的变革引领公司重振雄风——纳德拉已经给予了肯定答复,他称他甚至这个行业只推崇传统,只尊重创新。

先是在今年年初的国际消费电子展(CES)上以创新为题进行了热情洋溢的演讲,后又宣布出售Vaio业务,平井一夫显示出了采取大胆行动的意愿。当然现在谈放弃Vaio是否会对索尼有帮助还为时过早。但平井一夫至少给纳德拉树立了榜样:在何时告别过去上不要让情感影响自己的决定。

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