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这位女企业家说，为了能在商业上取得成功，值得去质疑传统智慧。

在本周末的Y Combinator的女性创业者会议上，前副总裁运营DropBox和Facebook最早的女工程师Ruchi Sanghvi说道，讨论如何成为成功的创始人。取得成功的最好方法，她说，是预留你的偏见和提出新的解决方案。

“很难去做我们向着我们所知道的，我们所熟悉的，什么已经成功了的，”她说。在本质上,获得成功,你必须离开模式匹配。

她回忆起自己从Facebook创办自己的公司的经历，Cove，然后通过收购最终降落在DropBox。在每一个举动中，她发现自己试图复制快节奏的在Facebook’s News Feed的工作经验。她和她的团队在Cove的一家纺织厂工作，记录在14个小时中为他们的产品构建一个坚实的基础设施，但从未获得那种我们所期待新的火热的创业公司的动力。

“我们没有合理的预期增长率应该是什么样子。我们没有花时间去意识到，我们构建一个将会缓慢增长产品，”她说。

当Cove被DropBox收购，Sanghvi发现自己质疑的结构组织，再根据她在Facebook的经历。DropBox花了很多时间修复bug，只有一小部分影响其整体用户，她不能理解这是为什么。她认为，该公司应该定期推出新产品，而不是修复bug或花太多时间完善功能。

但后来它沉没在DropBox和Facebook提供了两个完全不同的产品中。为Facebook什么是正确的——实时快速迭代和修复bug——没有为DropBox工作，一个应用程序委托个人文档比如结婚照片或小说的初稿。对DropBox有价值的是细节。

“质量是非常重要的对于DropBox，因此我们需要前进慢一些——不是缓慢，但比Facebook慢，“Sanghvi说。

认识到对你的公司什么是独特的会告诉你解决问题的方式和做出关于商业模式的决定，产品时间、招聘、和方法来衡量自己的成功。所以而不是针对所有创业公司通用的建议（保持斗志旺盛!迭代快!招聘优秀技术人才！），Sanghvi说，最好是制定自己的标准。

最重要的是她说，要保持耐心，不要放弃。