趋势网(微博｜微信)讯：丹麦商品中心(Danishowroom)一名工作人员对《财经》记者表示，京东拖欠其货款三个月，款额约40万元左右。此事距京东在墨尔本启动“澳洲馆”、进一步推进国际化战略，不到一周时间。

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该商品中心以丹麦公司TITAN TRADE COMPANY APS 的名义在JD.COMINTERNATIOINAL LIMITED(简称京东公司)的全球购平台(JD.HK)上开设了“丹麦商品中心”网店，于2015年4月入驻，运营3个多月，按照合作协议的规定，京东公司应按月支付货款，但直到7月6日，丹麦公司方面称，京东一直以各种理由延迟交付货款，导致该公司经营受到了较大影响。于是，丹麦公司决定选择通过外交和媒体途径，而非法律方式，声讨权益。

7月6日，丹麦上海领事馆发函京东，交涉拖欠货款。京东方面承诺本周内退还。“如果京东不能按照承诺付款，我们会继续交涉，上海领馆会提交给北京大使馆。”丹麦公司方面称。

京东方面对《财经》记者表示，不存在京东拖欠供应商货款的情况，亦不清楚丹麦上海领事馆发函情况。与丹麦公司之间的问题出在，该商家在提供银行结算信息等材料时出现遗漏，导致后续财务结算时间上有所延误。目前，京东已经收到该商家提供的最新的准确信息，并及时走财务流程。

搜索历史的话，会发现包括Jasonwood、阿芙精油、欧时力等多家厂商均因京东拖欠货款等问题宣布过退出该平台，经协调后又重新加入。

对此现象，有业内专家对《财经》记者表示，要维持公司大体量运转与自身垄断地位，保证现金流充裕是必须的，企业利用规模优势和渠道优势，吸纳、占用供应商的资金，通过滚动方式供自己长期使用，从而得到快速扩张、多元发展的情况很常见。

一位不愿具名的分析师对《财经》记者表示，中国如今的商业环境是买方市场，供应商依赖渠道，对于被拖欠货款，大部分选择忍受。诉诸法律途径的话，结果很有可能是虽然收到欠款，但之后再也没有合作机会。因此很多供应商迫于压力选择接受被拖延。

“另一方面，大公司由于体量原因，也的确流程较长，需要经过市场部、财务部、领导层等多层审批，一旦有人出差盖不了章，拖欠货款半年都是正常。”上述分析师如此表示。

对于这种存在多年的“正常现象”，京尚公所张凌霄律师对《财经》记者表示，京东通过拖延供货商货款所获得的现金流量很大，违约成本小，所以难以根治。但同时，京东也会因此而丧失企业信誉，以及在败诉后需要赔偿的本金、利息、违约金等费用。“目前唯一可行的途径只有在双方签订协议时，定好违约代价，提高违约成本，加大处罚力度。逐步形成对违约电商平台的震慑作用。”

随着国内消费水平的提高与消费者眼界的开阔，海外市场越发受到重视。而京东全球购业务属于跨境电商的一个分支，但由于国际物流、仓储、采购、人力成本等问题，京东目前仍以平台招商为主，处理好与供货商之间的关系是维持平台生态稳定的基础。

最新消息，经过进一步沟通，京东已开始为丹麦商品中心走财务流程退还货款。