趋势网(微博|微信)讯:“我的公司应该如何扩张?”这几乎是每个初创公司都会面临的问题。例如亚马逊创立于1994年,到了2015,它已经取代了沃尔玛成为了最有价值的零售商。而AA美国服饰,八年前才进军全球20个国家的零售市场,今年却宣布了破产。我们怎样才能知道,到底如何扩张才算合理呢?在我的公司Hint Water经历了11年的成长后,我开始慢慢了解了一个公司应该如何做出扩张的决策。我也明白了聪明的扩张决定是寻求风险与风控的平衡。
不要急于进军新市场
你可能有一个很好的概念,你可能急于与世界分享自己的想法。这份热情很好,但不要过分热情——因为这可能会把你的整个公司搭进去。以下是风险控制的一些建议:
做足功课——营销策略
我一直强调的就是,你一定要让顾客觉得是他们发现了你;这会让顾客觉得自己与众不同,也可以加强你和顾客之间的关系。不要在方方面面都吹嘘自己的品牌。现实生活中没有人喜欢到处吹嘘的人,同样,人们对待公司也是如此。所以请有战略性地,有针对性地展示你的品牌。好好调研你的顾客喜欢干什么,喜欢去哪里,爱好是什么,然后将这些信息有针对性地用于市场。这种选择方式更容易吸引长期的忠实客户。普及性营销策略如同喝苏打水:短期内似乎很让人舒服,但从长期来看,必然失败。如果你更注重公司的长远发展,那就采取针对性营销策略;从一开始就投资时间,从一开始就为将来铺路,来确保你公司的长远发展。
脚踏实地——注重厂商
让你的产品走向世界最重要的一点就是厂商。有以下几点原因:
质量
最明显的原因就是你的厂商生产你的产品!如果你想要确保你的产品非常优秀,那就不要随便委托生产厂商。一定要确保你的厂商是真正懂得你的想法,愿意将你的想法付诸工作,并且每时每刻都能确保产品质量的。
诚信
另外一个需要考虑的就是你的品牌的诚信与厂商的诚信相辅相成。找点时间认真了解你的厂商对待员工如何,生产环境如何,公司信誉如何。在短期内这或许是个艰辛的过程,但从长久来看,只有这样才可以保障你的品牌信誉——并且你所做的努力都是值得的。
信赖
和其他关系一样,你和厂商的关系也是一个长久的关系。所以明白自己想要什么才是最重要的。如果你看到任何人手不足的端倪,或者还没有足够胆量扩张,就不要为了尽快让自己的产品走向世界而勉强扩张。信赖你的直觉,并且放眼世界。相信我,实现你的心中的蓝图只是时间问题。
在风控和风险中保持平衡
针对性营销策略似乎和持续发展相悖。承担风险本身就是游戏的一部分,没有公司是在长期安全的状态下发展壮大的。换句话说,每个决定都是有风险的,而你必须愿意承担风险——只要你能保持风险和风控的平衡。
小小提醒一下,我们现在总是选择直接面向消费者的销售方式,并且开始在网上销售自己的产品。这个方式的确有效,但同时也是一个风险。但在我们实施前,我做了一些调研。我发现在这个新纪元里,人们更愿意选择送货上 门服务,例如通过亚马逊,Diaper,或者直接是厂商奥特莱斯。
我也与一些其他公司的老总讨论过这个发展趋势,并且我知道他们中很多人认为这是个冒险,所以不愿承担这样的风险。而我却认为他们错失了良机。新一代的消费者们并不愿意去杂货铺或者商场——他们工作繁忙,因而更倾向于选择便捷的方式。我知道这些是因为我自己做足了功课,研究了数据,并且观察了趋势。我愿意承担风险是因为我知道这不是莽撞的冒险。
当你愉快地找到了谨慎小心和大胆冒险的平衡后,我相信诸位公司将稳步向前,持续发展。
你再举报,看我怎么搞你...多可怕啊。