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摘要:由广州微跃商贸有限公司董事长雷小兰提出的系统化管理的新移动社交电商模式,通过社交工具来衔接商家和用户可以高效建立点对点的关系,以做好关系为核心,通过客户关系管理,高效连接了商户和用户后,社交工具影响大规模的电子商务销售,进而快速裂变。

趋势网(微博微信)讯:

,领军移动社交电商 广州微跃再创新高度

随着传统电商的兴起,出现电商行业本身的受互联网影响的经济规模,一般以标准化的实物商品或虚拟产品为主,大部分用户不一定非得在线购买,他有可能只是受到线上影响,还需要配合线下体验才能最终做出消费决策。

由广州微跃商贸有限公司董事长雷小兰提出的系统化管理的新移动社交电商模式,通过社交工具来衔接商家和用户可以高效建立点对点的关系,以做好关系为核心,通过客户关系管理,高效连接了商户和用户后,社交工具影响大规模的电子商务销售,进而快速裂变。

传统电商和线下企业相比,它可以借助互联网无边界的特性全国揽客,然后利用物流(自建或第三方)全国发货;这是其商业优势所在。可以说,电商在具体的品类上会有一定差异,但其整体上受空间尺度的影响较少。

,领军移动社交电商 广州微跃再创新高度

雷小兰女士提出来的移动社交电商不同是,它有极强的区域属性。它既不同于传统电商,又有别于线下商业。和传统电商相比,移动社交注重社交圈子消费。而在很多情况下,本地消费配对本地用户的推荐,最高效的转化方式。和单纯的线下商业相比,移动社交电商有,引入了流量,在揽客、转化方面都有压倒性的优势。

传统电商往往是规模群聚效应越来越大,强者愈强、弱者愈弱、恶性竞争不停。中国电商的发展历程也证明了这点:从2006年后兴起,到2010年左右爆发,到2012年后整合,到现在剩下的巨头寥寥三俩。传统电商,大树底下寸草不生,垂直电商大量死亡,各中小卖家亏损严重。

而移动社交电商的地域属性,决定了广州微跃的移动社交团队,必须扶持好旗下大量小经销商才能确保公司的发展,也避开了一家独大的情况。作为互联网商务巨头的广州微跃,擅长线上规模化扩张,并拥有丰富的线下资源,通过各地的不同差异,导致微跃移动社交电商的门槛比传统电商更高,但相应地也就更有机会。以往要革命的线上化妆品经销商巨头们,近年来纷纷改道,采取和广州微跃合作或直接加入广州微跃以合伙人的形式进行加盟。

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