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摘要:谁都在说,社交网络是座金山。谁都知道,没有用户的社交行为,就没有所谓的“大数据”、“移动互联网”。谁都羡慕,营收能力相对最弱的新浪及时创造出了微博这个前途无限的产品。同时谁都惋惜,新浪微博已经失去了转型为成熟平台化社交网络的机会。一只能生金蛋的鸡,因为长期食用不健康的饲料,已经失去了生蛋的机能。
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网友:谨慎谨慎再谨慎,开车一定要保证安全。
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网友:我想听听胡锡进,老胡的看法。
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趋势网(微博)讯:

,管理层,经理人,移动电商,社交网络,新浪,阿里巴巴,今日嗅评:淘宝社交的主动权应该掌握在用户手中,“谁说的”比“说了什么”更重要

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用户活跃度下降40%!七问新浪微博

摘要:谁都在说,社交网络是座金山。谁都知道,没有用户的社交行为,就没有所谓的“大数据”、“移动互联网”。谁都羡慕,营收能力相对最弱的新浪及时创造出了微博这个前途无限的产品。同时谁都惋惜,新浪微博已经失去了转型为成熟平台化社交网络的机会。一只能生金蛋的鸡,因为长期食用不健康的饲料,已经失去了生蛋的机能。

melden:好文!分析的很透彻,什么样的人做ceo做什么样的产品,果然是有道理的,微博频频在盈利方面试水,从微任务、微博商学院、服务商平台到微博粉丝通,而用户体验方面少有改进,同时增加密友、找朋友这些社交属性,既想把社交媒体做了,也想把社交网络给做了,鱼和熊掌可以兼得乎?拿流量变现比较冒险,用户比较反感广告的出现,影响体验,用户变现比较靠谱,不一定只有做广告这块才能挣钱的曹会计,自己玩,营销帐号玩,把真实把用户赶跑了,把自己玩死了,你还玩什么去?

爱乐活下一站:O2O领域的360?

摘要:O2O电商大家都还在摸索,这需要不断试错,是个马拉松式的苦行当。在百度态度不明朗的前提下,就产品而言,爱乐活应该如何改进?也许应该先化繁为简,做本地生活服务的安全平台,从解决核心需求开始,成为本地生活服务的"360安全卫士"。

包大人:

一、爱乐活早就应该把主动权交给用户,本地生活消费指南,可作为一个侧面的生活消费向导,方便用户。现在用户具备很高产品识别能力,产品安全、质量以及服 务是一道需要突破的障碍,团购模式下的频繁投诉就算前车之鉴。爱乐活需扔掉包袱轻装上阵,真正解决用户需求,摒弃大而全,至少让用户了解你到底是做什么 的?我在什么时候会想到你。那么“富爹”的流量才真正的花到的刀刃上。二、O2O产品,一个完善的用户信用体系认证绝对必要,让用户选择、让用户推选、优 胜劣汰、逐步净化整个商家合作圈,促成规范化合作。三、社交可与移动端结合,做有态度的分享评论,然后联动商家认证体系、将整个产品体系盘活,而不是作为 一件冷冰冰的消费需求指南。

女屌丝眼中的淘宝社交

摘要:别空谈C2B,社会化导购之类的概念了,淘宝社交的主动权掌握在用户手中!例如,淘宝可以根据购买记录甚至收货地址对购买人群贴上标签,并允许用户自行编辑、修改符合自己的标签,如“学生”、“小白领”、“白富美”、“小清新”、“韩系”、“女屌丝”、“北京”。在商品的评价处,可以看到是拥有哪些标签的人给出的评价。文章作者自称资深淘宝女屌丝,淘龄5年,双黄钻,她说,“我不愿意在熟人圈子里分享淘宝生活,但在陌生人圈子里,这事更靠谱”。

Guan-Er-:

作者的角度和思路都不错,文章也很好!以下是我的个人观点:

首先,我同意从用户或者说客户的角度来对待社会化导购。但是,作者有没有像过你面对或者你调查的人都是谁,什么年龄,什么学历,对隐私是如何对待的……等 等问题。这些,文章中没有透露。但从心理学讲个人,似乎不具有普遍的适用性,只能是一批人或者是一个圈子或者范围的人罢了。

其次,大家来到淘宝等购物网站的目的很明确——购物,关注个人信息以及周边的情况也是为了了解物品,而不是为了了解你的个人信息。他们关心的是你对商品的评价和评价的信息对自己是不是有用。

第三,“谁说的”比“说了什么”更重要。网购,不应该脱离社会属性。这句话,也是部分认同。因为网络本来就是社会的产物,本来就具有社会性,人使用网络也 是其社会性的展现。谁说的与说了什么两者在不同的情境下,会有不同的权重。文中,作者提到愿意与陌生人分享网购,为什么愿意与陌生人分享呢?是什么原因? 又是什么目的?对方会关心你的身份过一些还是你穿上衣服的照片,谈到衣服的质量和使用效果多一些呢?我想,出于平台考虑,也会设置对物品评价、照片等多一 些会更好,那样会直接刺激想了解同类产品的用户。

京东,你就不太适合高管轮岗

摘要:效仿阿里巴巴,京东最近也启动了“高管轮岗”制度。但蹊跷的是,实际上宣布的职位变动,只涉及市场部高级副总裁程峻怡一人。京东高管过去2年内频繁的进进出出,意味着公司的管理团队依然不算稳定。一个不稳定的管理团队适合轮岗吗?不过话说回来,用高管轮岗的理由来改善下大企业病以及内部腐败,还是一个不错的选择。

robinhul :大体同意此观点。高管轮岗有好有坏,好处是可以拓展业务发展新思路,毕竟领导分管某个业务时间长了,思维会有陷入局中而不破。坏处是如果高管对轮岗的业务理解不深或者知识面受限,就会出现外行管内行的局面。当然,有些企业或者咱们的相关部门,高管轮岗也是为了避免出现封疆大吏地方诸侯的现象。高管轮岗适合 那些企业呢?最好是高管是属于公司内部成长,或者本身就是联合创始人,至少是在公司做了5年以上,高管行业至少呆了3年以上,这些人对公司内部整体业务非 常了解,对自身分管的业务取得了重大的发展,对公司文化和理念非常认同。一般认为,职业经理人,特别是进入公司不久的职业经理人不太适合轮岗。企业业务差 别巨大,或者关联性不强,本身高管的职业经验不长的,不适合做高管轮岗。京东目前的境况,属于直接经理人多,且进入公司不久。

作者 虎嗅

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