趋势网讯： 小米董事长雷军也倾向将小米盒子作为小米手机配件的定位，但也担心配件的定位会使得小米盒子过于“管道化”，此外，对非牌照视频内容的预置，也有出于用户体验的考虑。而在被广电叫停之后，小米也不得不进行“瘦身”。 在沉寂一周后，小米盒子或将以“瘦身”形态再次上市。

近日，一名小米盒子内部员工对《第一财经日报》透露，此前小米盒子宣布技术调整，的确是应广电方面要求，为满足政策条件而调整。据悉，小米盒子将在不久后以“瘦身”形式重新上市，此前预置的非牌照方监管的视频内容将切除。

小米盒子的高调推出和随后的闪电沉寂，使得长期潜伏的国内OTT（基于互联网视频 服务的终端）市场又成业内热点话题。机顶盒对于小米的意义，也让业界有另一番思考。

背后的生态谋略

有观察者认为，小米做盒子，既有资本概念的因素，也有防御策略的考虑。

首先，小米从未把自身定义为一家手机公司，按照小米董事长雷军的话，小米要实现从手机公司到移动互联网公司、再到品牌公司的三步走。

尤其在第二个阶段中，小米需要抢占多屏通道，通过多屏来围猎更多用户，并用云平台将用户价值沉淀下来。这种通过“屏”来圈用户，通过用户来分发内容，通过内容来赚钱的打法，便是小米在此阶段中“从端到云”的生态理念。

此外，随着联想、华为等传统大军的推进，小米很难再靠硬件配置作为卖点，去守住过往的强势增长曲线，这便要求小米需要找到新的高增长市场予以补充。

从推出时间看，小米盒子正是在小米2代手机因供应链不足的空档期发布的，而米1S和小米青春两个产品也同样在米1和米2的空档期发布，这被业内视为是小米的防御策略。

盒子对于小米来说，不仅仅是一款产品，更是其建立生态系统的一个重要环节。

定位调整

但盒子该怎么做，小米此前似乎失算了。

一知情人士告诉记者，小米的失算不仅是对181号文件理解的失误，还有对战略模式的错误评估。“小米把盒子做得太重了，像手机之外的另一个智能终端，这对小米并无好处。”

快播CEO王欣表示，尽管小米盒子是收购而来的团队，但小米应围绕小米手机这一个智能终端展开盒子布局，而非让小米并存两个相对较“重”的智能终端。

一是，年轻用户的内容分享中心主要在手机上，不需为内容再购买一个昂贵的盒子，而只有将内容按场景的不同在大屏与朋友分享的需求。二是，盒子的单价和用户价值相比手机要低很多，出于业务安全考虑，小米盒子应尽量轻量化，不应在手机战场还未稳定时，将太多的精力和资源分散在另一个智能终端市场。

据记者从小米内部获悉，小米董事长雷军也倾向将小米盒子作为小米手机配件的定位，但也担心配件的定位会使得小米盒子过于“管道化”，此外，对非牌照视频内容的预置，也有出于用户体验的考虑。而在被广电叫停之后，小米也不得不进行“瘦身”。

不过，悦享TV创始人徐鹏表示，雷军完全没必要担心小米盒子的“管道化”。他认为，小米的优势是可将小米手机作为盒子的内容中心，通过管道化的盒子的低成本优势来获取规模，并反过来促进小米手机的销售，并凸显了小米手机的内容应用价值。这实际只是将价值链从盒子转移到了手机上。

有产业链人士告诉记者，由于政策原因，国内盒子厂商更多的渠道是销往海外，单价在69~99美元，而盒子的单个成本在180~220元人民币（合29~35美元），毛利率在58%~65%；但由于国内山寨品牌居多，竞争激烈，在国内售价仅约300元，靠不到30%的毛利率来吸引用户。

此前参加过盛大盒子研发市场工作的王欣表示，与7年前盛大推盒子不同，目前带宽、视频、游戏内容等产业环境已有较大改善，电视盒子可通过应用商店和广告等模式与内容方分成，并非只有视频。此外，他认为，盛大此前把盒子做成了迷你版电脑，并卖出了迷你电脑的价格，事实证明并非用户所需，而“轻量化”以及“低价格”，最终才能捕获市场。

而在满足政策方面，一名广电方面人士对本报表示，未来的盒子方向可能是以“OTT+DVB”的广电视频直播及互联网应用的混合模式，来满足产业链各方的利益诉求。