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十年谋动定战略
企业发展战略关乎企业的未来,联想控股今天的成功则得益于十年前的战略布局。
从联想集团到联想控股,联想经历过两次战略转型:前者成就了联想集团今日的辉煌,后者奠定了联想控股跨行业转型成功的基础。
2000年前后,联想集团业务正处于大幅度上行阶段时,柳传志却敏锐看到高科技企业风险很大。2001年,联想集团把原来电脑业务分拆成两块:联想集团和神州数码。同时开展投资业务(VC/PE),以及房地产业务。
柳传志说,“其实这是一个战略布局。”
多年做企业的经验,柳传志深知,环境的变化对于高科技企业的重要性,因此,在战略的制定上必须要为未来提前做考虑,否则,就可能出现“温水煮青蛙”的结果,甚至最终导致企业“猝死”的可能性。
2004年联想集团并购IBMPC业务,被舆论认为是“蛇吞象”,风险很大。经过反复推敲论证,最终,柳传志拍板决定。
联想集团的国际化战略,到后来的联想集团回购其移动互联业务,都印证了当年柳传志为了追求更宏大的目标,前瞻性地设计和引领了企业的战略发展方向。
截至2012年11月,联想集团全球市场份额再创新高,达15.6%,已成为全球第一大PC厂商。连续三年在全球主要PC厂商中保持了最快增速,连续14个季度超越整体行业增长。在2012/2013财年二季度,销售额87亿美元,同比增长11%;净利润1.62亿美元,同比增长13%。
“回想2000年,联想在电脑行业已经占了30%的市场份额,但是我们如果不积极并购IBMPC业务,就不可能像今天这样进入世界500强;联想控股如果不及时进入到投资领域,我们就没有更大的资金力度保证我们联想控股的发展,今天我们就不可能有更大的战略部署。”柳传志如此陈述制定战略时考虑问题的逻辑。
子公司模式确保专业
11年前,联想集团的分拆是联想跨行业转型,做(IT)非相关多元化的成功实践。
现在,融科智地已经步入中国一流房地产开发商的行列;君联资本已经成为中国最优秀的风险投资公司之一;弘毅投资则是中国股权投资行业的佼佼者。
2003年柳传志构建联想控股愿景,在多个行业拥有领先企业。这缘于柳传志的一个情结:他希望利用多年做实业积累的经验和资金,在联想控股这个平台上生长出更多个“新联想”。
“这样就形成了今天的格局,恰恰也由于中国还有很多值得投资的领域。”柳传志说。
目前,联想控股已从单一IT领域,发展到多元化的大型综合企业,跨越式成长阶段,先后打造出联想集团、神州数码、君联资本、弘毅投资和融科智地等在多个行业内领先的企业,近几年,成员企业队伍逐步壮大,还包括:丰联酒业、苏州星恒、增益供应链、安信颐和、神州租车、联合保险经纪、拉卡拉、联泓控股、佳沃有限公司等多家企业。
而且,联想控股的核心资产运营已经涉及IT、房地产、消费与现代服务、化工新材料、现代农业五大领域,十多个行业。
柳传志表示,搭建组织架构是联想控股成功的关键因素之一。
“我们不是用事业部的方式来做,而是在联想控股之下,设立子公司的方式去运作。”这样的好处是确保“每家子公司都非常专业”。
“除了组织架构,选对人也很关键,”帅才是战略执行力成功与否的关键。毋庸置疑,杨元庆、郭为、朱立南、赵令欢、陈国栋,每个人也已成为其所属行业的专家,每个人都可以独当一面。
因此,在柳传志看来,“怎么去选对人,怎么形成一个好的组织架构,怎么样把联想一贯的‘管理三要素’和企业文化传承下去,这个行业就能立得住。”
在国内商界,联想的“管理三要素”已经成为企业管理的标杆。联想“管理三要素”的本质究竟是什么?
“到现在为止,美国大部分高科技企业,都是各领风骚三五年。而当我们把‘管理三要素’研究透了,把基础打好了以后,就可以走一条我们自己的路。”柳传志此前接受《中国经营报》记者采访时称,三要素对实践的指导作用也是非常重要的,不仅适用于电脑行业,房地产、投资领域,甚至在其他领域,它都是制胜的基础。
三大板块联动
如果从业务布局划分,联想控股旗下分为三大板块:核心资产运营、资产管理、联想之星孵化器投资。
联想控股旗下的联想集团、融科置地、消费与现代服务、化工新材料、现代农业都划归核心资产;并与资产管理(弘毅投资、君联资本)、联想之星孵化器投资形成良好的互动。这就是联想控股所谓的“三军联动”。
这一设计思路的逻辑是这样的:资产管理板块持续创造现金流,支撑核心资产的运营投资,而后者创造出的业绩再支撑联想控股整体战略实施,以及上市后业绩。
为了做大吨位做强业绩,为整体上市做准备,联想控股旗下的子公司最近收购动作频频。
以联想控股核心资产运营中“消费与现代服务”板块的重要组成部分酒业为例,丰联酒业已成为与联想集团并列的二级子公司。
在不到一年的时间里,丰联酒业斥投资20亿元完成对湖南武陵酒业、河北板城酒业和山东孔府家酒业的全资收购,且并购链条还在不断延长。
“联想控股做酒业并非机会性地东打一枪,西打一枪,而是每打一枪之前都想得特别清晰,然后当第一枪打响之后就是组合拳,这套拳要一直打下去,打到酒业在联想控股的麾下,能够像我们做其他产业一样成为该行业领先的企业。”联想控股常务副总裁、弘毅投资总裁赵令欢从更微观的角度阐述联想控股做事的方法。
按照中期目标规划,联想控股将于2014年~2016年上市。柳传志希望,上市以后每年利润都能保证两位数的增长,柳传志说,“希望能够给中国股市带来一股清新的风。”
本文转载自中国互联网行业社交媒体-速途网:http://www.sootoo.com/content/372434.shtml
太太太恐怖了吧,被咬伤的老人太可怜了。