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少年得志、清华技术男王小川正领军这家中国第三大客户端公司浮出水面，并显现出爆发的力量与迹象。“复制产品的时候已经成为历史，读懂中国用户才能获得用户。”他如是解读了自己对在中国做互联网成功的理解。面对未来，他说自己希望领导一家时刻保持饥饿感的公司去创新制胜。

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【原声】

创业都不容易，内部创业有内部创业的困难。搜狐的基因是门户，做搜狗搜索、浏览器、输入法，是在搜狐里面完全长出一个新东西来，外边评价是“狐狸身上长条狗”，这跑起来有一定的难度。

2010年的股权拆分是好的起点。外面现在有个比喻，我们是一个舰队还是一条船——留在搜狐集团基本就是在舰队里，各有各的目标，但两个目标并不一致，这会产生很多问题；分折是单独变成了一条船，各有各的目标，没有妥协的代价。

PC互联网时代，我们先是门户，是“垂直门户”，做搜索的时候，是横着发展了，再做输入法，再做浏览器，都是横向发展思维。

但在移动互联网，要特别小心。刚开始的时候，需要做封闭，才能保持创新的能力，做到后期要能够转型，不转型就死掉，需要“前封闭，后开放”。

PC最早的公司是四家，IBM、DEC、王安、苹果，那时候每家厂商的CPU不能插到另外一个公司的机器上，从操作系统到包括键盘的硬件都是自成体系的封闭系统。正是这种封闭体系，形成早期PC产业的不断创新，那时候产业是靠创新驱动的。发展到后来，就形成了产业专业化分工的格局，专业分工不是以创新为驱动，而是更有利于竞争，降低成本，提高生产效率。

接下来的格局就是《连线》杂志讲过的一句话，“web已死”，我觉得翻译过来应该是“link(链接)已死”，就是说手机它未来不是靠链接构建的网络环境。浏览器是以链接为核心驱动的，然后有了搜索的模式。想复制“超链接-浏览器-搜索”这个模式在移动互联网时代玩不转了，后链接时代需要新玩法。

搜狗今天的成绩不是搜索单方面的胜利，而是“三 级火箭”这个系统的胜利，即输入法+浏览器+搜索，单纯的搜索产品无法取得今天的成绩。未来则是“输入法+推荐系统（浏览器+搜索）+移动互联网”，这是我们新的“三箭连发战略”，也是争取改变行业格局的机会。

(本文来源：21世纪经济报道 )