2010年3月23日下午，中国移动联手业界精英，举办了以“创新引领发展”为主题的第八届战略发展论坛，中国移动集团公司鲁向东副总裁出席论坛并做主题报告，新浪首席执行官兼总裁曹国伟先生、腾迅董事会主席兼首席执行官马化腾先生、搜狐董事局主席兼首席执行官张朝阳先生分别做主题演讲。包括中国总部和省公司在内，本界论坛的与会规模达600多人次，其中来自产业链上下游合作伙伴、咨询机构、投资机构的63家单位的近200多名高层管理者作为特邀嘉宾出席本届论坛，中国移动发展战略部总经理王红梅主持论坛。

战略发展论坛中国移动2003年发起的一个尝试，希望以此聚集信息产业各方领军者，以探讨产业发展环境和战略问题、达成战略共识、促进共同发展为宗旨。论坛于每年春天举办，邀请嘉宾包括业界精英、企业高层管理者、知名专家学者等业内有影响力的领导者和决策者，纳大方之言，把脉动之象。迄今为止，战略发展论坛已成功举办七届。八年来，共邀请国际国内50多位嘉宾先后发表过主题演讲，参会规模超过2000人次。从3G发展趋势、到产业融合、到责任之道、再到新经济形势下的机遇探索，每一次话题探索、每一次思想碰撞都紧扣行业发展的大话题，为与会者更好地了解国际、国内电信信息业当前的形势和发展趋势、提升战略前瞻性和洞察力提供了具有重要意义的交流平台。论坛从第一届仅仅60人的“讲坛”式的信息分享也发展到了每届逾400人的参与开放式论坛。

在题为《商业模式的创新》的主题报告中，中国移动集团公司鲁向东副总裁抛砖引玉，结合中国移动手机报、移动MM、移动梦网等具体实例向与会嘉宾分享了商业模式创新的关键环节，鲁向东副总裁认为商业模式远大于并包容了盈利模式，商业模式是“企业战略的战略”，中国移动要在未来的竞争市场中可持续发展，商业模式创新及其重要。鲁向东副总裁指出，企业进行商业模式的创新有五个关键环节：一是客户价值与需求的创新，如何从需求中精确的定位找到隐性级的应用，这是商业模式创新的关键；二是进行成本的革命性降低，在移动互联网时期，降低成本不是在原有的模式上省吃俭用，而一定是革命性的降低；三是打造良性的价值链生态系统，移动互联网时代，产业价值链发生变化，上中下游各方的位置不同，承担的责任不同，需要携手共同维护和打造健康的生态系统，中国移动致力于与价值链各方合作共赢，共同发展；四是敏锐把握环境变化，敢于突破与推翻“假设与前提”，要打破原来传统的惯性思维，敢于创新；五是整合资源，搭好平台，拥有平台是商业模式创新的关键。最后鲁向东副总裁这样总结一个优秀的商业模式：“一听就能听得懂，一想想不到尽头”，一语点破了商业模式创新的关键所在。

新浪首席执行官兼总裁曹国伟认为创新是多元化的，随着技术的日新月异，互联网企业的创新不能盲目，关键是要符合市场的需求，培养市场的需求，根据需求开展创新的满足；同时还要围绕着自身的核心竞争力去创新，找到规模化的商业模式，从而达到盈利的目标。这两点对互联网企业比较重要。此外，曹国伟先生赞同鲁向东副总裁提出的商业模式创新的观点，认为在多元化的创新中，商业模式的创新是最难的，新浪希望和中国的电信运营商合作，共同致力于健康的生态链建设。腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾则认为创新最核心的是把握用户的需求，结合腾讯本身创新的发展实际，认为创新应该是把握用户价值、敏捷开发、创新机制、人才培养和组织文化等五个方面综合统筹运用，创新最大的阻碍来自于企业内部，继续前行最大的责任和根源一定是在企业自身，所以创新的文化氛围非常重要。搜狐公司董事局主席兼首席执行官张朝阳认为历经15年的发展，互联网对传统方式进行重要的拓展或取代，分化出三种典型的商业模式：一是媒体模式；二是作为上网工具和入口的搜索模式；三是以社区（人与人的交流）为代表的收费模式；在中国互联网的版图上，中国跟娱乐相关的内容驱动力处在一个爆发的时代，在媒体领域走出了中国特色的道路，那就是门户网站非常强大。目前传统电视台依靠民营经营，力量非常薄弱，等待着互联网来解决问题。对于互联网视频的发展，他认为，未来一段时间内长视频在手机上很难实现，手机视频可能在一些短视频上比较有前途，电信运营商在创新商业模式方面，需要坚持收费模式，不要轻易的放弃。

思维的碰撞、观点的交锋，短短的、不到四个小时的第八届战略发展论坛结束了。在“创新引领发展”的大思路下，各位讲演嘉宾精彩分析和独到见解；在本届论坛后半部分的圆桌讨论中，四位演讲嘉宾就“三网融合、手机视频、人才战略和创新模式”等问题与现场热烈的互动，分享的精彩的观点；来自论坛场内场外的近百个问题和数百个帖子，充分表现了本届论坛的震撼力和影响力。相信本次论坛对于参会各方在3G时代深入研究和把握移动互联网机会、开辟产业蓝海、以创新带动发展具有十分重要的意义；从更加全局性的视角来看，这次论坛可以说是在迅猛来临的移动与互联网融合大潮下的一次精彩预演。 [来源：中国移动开发者社区]