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打工皇帝唐骏的下一站在哪里？

从2008年4月15日中国最大的民企之一新华都高调宣布聘请唐骏为CEO，到2013年1月28日唐骏在微博公布离任消息，历时近5年。对一度是中国最成功的职业经理人之一的唐骏而言，这也是他内心五味杂陈的一段时间。

2010年7月，“学历门事件”爆发后，唐骏在新华都渐被称为“影子总裁”，也逐渐将精力转向收购的港澳资讯。

2011年风波初平时，唐骏在港澳资讯的上海办公室金茂大厦和《福布斯》中文版沟通时，曾说只有“20%的精力投放在新华都集团管理中”。

当时唐骏已经在为自己人生的下一步开始铺垫。他透露自己希望踏踏实实地管理一家公司。2011年是唐骏的低调之年，他忙于港澳资讯的工作，低调处理他在新华都的事务，他回忆母亲从国外来看他，问他为什么还这么累，唐骏那时说，“做港澳资讯不累，唯一让我觉得有点累的是新华都。想了想这么做值得吗，其实不值得。”新华都上海办公室也在金茂，是港澳资讯办公室的楼上，唐骏每天去新华都办公室处理文书工作以及接待新华都客户。

无论是少年成名的陈天桥，还是神秘富豪陈发树，都有强大的自我和对企业绝对掌控。伴君如伴虎，唐骏总结自有一套经理人智慧。

在盛大时陈天桥喜欢管理公司内部，唐骏就帮助盛大做外部运营和市场收购，企业内部管理基本不参与，“做经理人要分割蛋糕各司其职。”唐骏说。

在新华都也和陈发树有君子协议，“我和陈发树见第一面就沟通好了，他问我你在天桥那里做什么，我说我做哪些，自己再做些VC的投资，他说太好了，第一我让你过来管理公司，另外投资也是（新华都）很重要的一部分，发家也是靠投资（紫金矿业）。”

在盛大期间，他“艺术”地处理和陈天桥的关系。“我对和天桥之间的关系很敏感，倒不是怕，而是在意会不会和他发生矛盾。”唐骏回忆。

唐骏的办公室就在陈天桥隔壁，两人抬头不见低头见，相互的活动几乎了如指掌，陈天桥每天都会端着杯咖啡来和唐骏聊天。但唐骏注意保持距离，因为“人一聊就走近了，但也容易产生矛盾甚至激化矛盾，这个关系需要艺术性，给人感觉很近，但又没那么近。”他会刻意和陈天桥保持距离，在办公室不接待私人访客，连太太都没有去过盛大。

和陈发树相反，在上海办公的唐骏和常年在福州的陈发树保持比较松散的关系。唐骏和陈发树一年见面七八次，一次两天，陈发树没有其他爱好，只偏好高尔夫，唐骏就陪他打球，运动完吃饭也有多人作陪，两人间没有空间聊个人事物，“我和陈总的关系没有多亲密。”相较以往，即使意见不同也扩散不了。

初入新华都，唐骏主管新华都投资，但也没放弃自己的投资。他与陈发树做了君子协定，保持了专业上的距离，“我们的原则就是我投资的项目不能卖给新华都，同样新华都投过的我也不投。”云南白药、青岛啤酒等项目唐骏都未投资。

“我和陈发树之间有没有矛盾？针对一些小的事情上，有。”2011年面对《福布斯》时唐骏说。这个时期唐骏的身份悄然转换，“过去我是很正规的职业经理人，但我把和陈总的关系定义为偏向合伙人关系，我们俩就像律师事务所，他是大老板，我是partner，我和他的分歧要比我和陈天桥时期多，我没刻意回避，但是也不会放大。既然我们不是一起运作一家企业，这个矛盾就没关系。”

“云南白药”一度被唐骏视作神来之笔，“过去很多人说投资是我的强项，我知道不是。”他评价云南白药更多是运气，投资运气占七分，眼界和判断占三分，碰到市场上这个东西，眼睛能看到，刚好买得起，就成功了。

但关于云南白药的这次投资让陈发树和唐骏都陷入了深深的胶着。从财务判断，这次投资完全成功，陈发树以每股33.543元的价格收购云南白药股份，而如今云南白药的价格已经上涨到75元左右。

但提前全部支付费用的陈发树却迟迟无法获得股权转让，原因卡在《股权转让协议》中的一份附加协议，交易“需获得国务院国有资产监督管理机构审核批准后方能实施。”苦等三年股权转让依然未果，陈发树一怒将另一方红塔集团告上法庭。

唐骏在今年1月29日接受《福布斯》电话采访时谈到云南白药的投资，在签订合约前，他和红塔集团经由多轮的“充分沟通”，以及“有人质疑我们当时为什么不做制约，作为当事人，我们的话语权不是很大，对方（国企）是甲方，我们是乙方。签订的合约模版由红塔集团提供，我们也理解这些条款，对红塔集团来说，股权转让必须经过上级部门的批准。”成也萧何败也萧何，唐骏离开新华都的真实原因也和云南白药投资有千丝万缕的关系。

谈起离开新华都的决定，唐骏表示，“离开的根本原因在于我的职业到了瓶颈期，可做的事情不是很多了，一些难题也力不从心，包括云南白药的问题。”唐骏说，陈发树所承诺的10亿转会费，以股权加现金的形式得以兑现，唐骏表达谨慎，“兑现度是百分之百，我的满意度是百分之百”。

评价他所经历的两任老板，唐骏的肺腑之言是，“乱世出英雄，每个英雄的经历都不同也无法复制，陈天桥和陈发树的成功轨迹根本没有可比性。我既尊敬又佩服。”此外，民营企业也一样，“民营企业都有不同的风格，所以每个都是不一样的标本，没有模式就是现在新的模式。”外企都是标准化，每个企业的模式雷同，因此外企人才的流动适应性强，而中国民营企业从文化到企业环境没有可复制性，没有共性只有个性，职业经理人的孕育依然路漫漫而修远兮。

唐骏依然把自己定义为港澳资讯的职业经理人，他持有港澳资讯4%的股份，此外15个一致合伙人的管理层持有62%的股份，是第一大股东，新华都持有18%的股份，是第二大股东。

早在2011年，唐骏就计划积极推动港澳资讯的上市，这一计划由股市的转冷而放慢下来，“过去两年港澳资讯收到大环境的影响，做金融信息服务靠天吃饭，天旱枯竭，所以过去两年的成长并不快。”他对港澳今年的目标是，做到3,000万的利润，要比去年成长20%到30%，而未来3年内利润超过5,000万再谈上市。

下一步，唐骏将在港澳资讯展开EBU计划，将公司12%的股份送给员工，开创一个员工持股、股权清晰的全新模式的公司。

在中国最知名的两家民营企业做过管家，唐骏的下一个目标是把港澳资讯打造成一个像样的集团性公司，“在未来三到五年内，把港澳资讯拓展到拥有三到五个行业的集团性公司，目前我们涉足了金融IT，未来还将向传统产业和医疗领域进军，还可能做一些并购。”

在他离职的公开声明中，51岁的唐骏写道，“新的一切又开始了，我们重新出发，我们可以，因为我们还年轻，特别是我。”