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摘要:许多跨国公司花很大的力气说服政府推动云计算,但成功的概率有多大?可能最后的成功者是CEC中电、中电科、神州数码这类具备实力的公司,由它们成为总包商。 而神州数码在政府采购中的违规行为,对公司未来影响如何?
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趋势网(微博)讯:

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在联想分拆后的十年间,郭为没有杨元庆操盘联想集团直逼PC巨头老大的风光,但是,分销和服务业务的高利润率也一直让郭为的生意顺风顺水,眼下,郭为正在遇到大麻烦,财政部的一纸禁令,判定该公司在政府采购中存在违规行为,三年内禁止参加政府采购活动。

新浪科技的报道称,对神州数码(中国)有限公司作出行政处罚,判定该公司在政府采购中存在违规行为,三年内禁止参加政府采购活动。神州数码(中国)有限公司被罚是因为在一起政府采购项目中提供了虚假材料。浪潮(北京)电子信息产业有限公司向财政部相关部门投诉了这一违规行为。

中华人民共和国财政部政府采购信息公告(第五十五号)称,在该项目招投标过程中,该项目招标文件明确要求所投产品为非进口产品,神州数码(中国)有限公司提供多份书面材料澄清其所投产品是国产产品。经查,材料中关于“所投产品均在国内生产(深圳)”、“此次投标项目所有产品均由联想国内生产提供,生产地为北京”等内容与事实情况不符合,为虚假材料。

虎嗅进一步搜集到的信息显示,此招标招标公告发布日期:2012年1月11日,开 标 日 期:2012年01月30日,定 标 日 期:2012年2月13日。中标金额为人民币78.3793万元。总共不到80万元的标,浪潮何以动此干戈,神州数码何以铤而走险?

显然,神州数码的内控有纰漏。在新浪微博的评论中,@男苹果1776: 老东家好运!险险中枪。不过没了神码还有领x动x,没什么实质伤害,但被这个销售或操盘手给这么搞一道,也说明神码内控乱得可以,以后在政府行业没脸混了。

更激进的观点认为,神州数码早晚会翻船。@卖水果的net称:跟“神码”打多年交道,销售人员说话真是云山雾罩,部分技术攻城狮水三流,却表现的牛气冲天,不可一世的样子,陷最终用户于不义之中。神州这下不牛气了吧。。 //@东通黑莓:神码内部职员都说:黑莓被我们神码给玩死了,说这话时他还很开心。

对神州数码而言,最致命的损失是郭为近年来潜心打造并且雏形初现的“智慧城市”项目----为城市管理提供互联互通的信息化解决方案,这个市场预计将带来高达2亿元的产业机会,而郭为在接受媒体采访时表示,智慧城市并不是神州数码一个局部的战略,而是第三个五年战略的核心,神州数码要在十年内完成智慧城市的发展战略,在“三五”期间实现1000亿元的收入,借此实现神州数码的二次转型。

出局政府采购,智慧城市无根落地,这将对神州数码的既有投资和未来产业格局产生巨大的影响。仅仅在半个月前,郭为接受了《英才》杂志采访,透露了智慧城市如下信息:

至2012/13财年的第二财季(2012年9月30日),神州数码的智慧城市业务已经在全国69个城市展开布局,并与14个城市签订了战略合作协议,智慧城市解决方案项目签约同比增长达52%。肉菜溯源、市民卡等多类项目作为拳头产品得到了更多城市的青睐,成为智慧城市战略稳步推进的重要保障。

“对智慧城市这件事,公司上下从来没有这么一致过”,郭为说。有分析师以“危险动作”来形容目前的神州数码,认为正在以分销、IT服务乃至全业务利润,反哺智慧城市,未来风险正在加剧。其每建成一个新的智慧城市,就可能需要上千万港币的成本。郭为无法列出智慧城市的盈利时间表,不过在他看来,智慧城市业务的布局已逐步清晰,并正在拉动相对高利润率的IT服务增长。

从资金到资源,神州数码押注智慧城市,事实上,服务业已经成为神州数码的“造血”机器,去年上半年,其服务业务实现营业额约港币39.58亿元,其中,金融、政企行业以71.18%和38.91%高速增长,试想,这类业务如果失去“政府采购”的三年牌照,神州数码财务表现堪忧。

城门失火,殃及池鱼,受牵连的还有外资设备和服务提供商。2010年初,神州数码提出以“融合服务”为特征的智慧城市战略,同年11月18日,神州数码在成都携手IBM、思科、惠普等130余家全球合作厂商及近2000家渠道伙伴推出智慧城市作为其未来的5年战略。

双方的意图很直接:在政府采购的体系中,外资的设备和服务厂商落地愈发困难,唯有联合中国公司绕道前进,而神州数码在IT服务和中资公司的招标“牌照资源”显然是最佳的合作伙伴。在智慧城市的战略中,神州数码要成为平台商。

2008年,EMC和神州数码成立了合资公司,EMC大中华区总裁叶成辉在接受采访时曾经称,

以前神州数码是一个分销的公司,但分销公司没有忠诚度,这显然不是我们与他们合作的立足点。EMC更看重神州数码向服务转型的演变,在中国政府云计算的宏大战略蓝图中,神州数码将构建一个云计算的平台。许多跨国公司花很大的力气说服政府推动云计算,但成功的概率有多大?可能最后的成功者是CEC中电、中电科、神州数码这类具备实力的公司,由它们成为总包商。事实上,神州数码已经拿下很多云城市的项目。但是,另一方面,神州数码也需要像EMC这样的公司提供后台的IT技术基础架构。

一纸禁令,合作伙伴利益如何处置?押注神州数码,EMC只是其中一例。有评论称,其中仍有很大变数,神州数码可利用代理公司或者各地分地公司,绕开财政部的禁令,其中的曲折虎嗅无从知晓。

今天开盘后,神州数码00861.HK( DIGITAL CHINA) 一度跌幅接近15%,而在前不久的2013年1月10日,郭为突然出售其持有的Kosalaki8,000万股份,占公司已发行股份约7.32%。出售事项完成后,Kosalaki持有公司股份的比例,将由约13.67%减少至约6.35%。

2007年8月,神州数码完成首次管理层收购,郭为通过与其他高管全资拥有的KIL公司,间接持有神州数码9.28%的股份,郭为从职业经理人上升为公司第三大股东。2010年5月,郭为进行增持股权,以他为首的管理层一跃成为神州数码第一大股东,SAIF(软银赛富)为第二大股东,联想控股持有股份合计5.52%,为第三大股东。

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