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摘要:谷歌春季大扫除,Google Reader被扫地出门。消息一出,科技编辑部哀嚎四起:我到哪里去找,像你这么好的RSS阅读器?
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趋势网(微博)讯:

,Google,社交网络,Google Reader之死:RSS工具们的回光返照

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永别了,Google Reader

谷歌春季大扫除,Google Reader被扫地出门。消息一出,科技编辑部哀嚎四起:我到哪里去找,像你这么好的RSS阅读器?

佩奇回归谷歌后,精简之风盛行,比较出名的如上次大扫除中的iGoogle,被精简掉的谷歌产品连起来可以绕地球两圈。但此次Google Reader之死却惊起骂声一片,说明使用甚至依赖该服务的人还有很多。界面友好、标准通用、用户众多,谷歌为什么要砍掉这样一款产品?

对于一家公司来说,放弃某款产品无非是因为:钱。

谷粉可能不会同意这个结论,谷歌一贯给人的印象也是不作恶和充满创新精神。但长久以来,RSS的不够大众、无法为自己及内容方盈利,使得包括Google Reader在内的RSS工具们积重难返,必须由其它订阅方式取而代之。这并非谷歌贪财,而是一个难于共赢所以破碎的生态圈。

短期内,Google Reader的替代产品将火爆一时,乃至热衷营销“一键搬迁工具”;但长远来看,这只是RSS死前的回光返照。取代它的,应该是用户更易理解的频道式订阅;对谷歌来说,大概会扶植他们自己的“新鲜汇”(Google Currents)。

,Google,社交网络,Google Reader之死:RSS工具们的回光返照

Google Reader界面截图

Google Reader如何走上死路?不如问,RSS为何没落?

时至今日,如果本文从头到尾都不解释RSS是什么,定会被新浪的编辑们认为不考虑读者感受。RSS,这种诞生了十几年的“简易信息聚合”格式,每次出场依然需要自我介绍,依然“小众”。

RSS可以理解为网站的最新消息列表。利用Google Reader等工具订阅后,可在不打开网站页面的情况下直接阅读网站输出的内容,如博客、 新闻 等,同时滤去了原有页面的广告。“订阅到Google Reader”“订阅到鲜果”“订阅到抓虾”“使用邮件订阅”……现在依旧是不少网站的必备按钮,其中Google Reader的应用最为广泛。

,Google,社交网络,Google Reader之死:RSS工具们的回光返照

一个典型的网站RSS Feed输出界面

对于喜爱个性化阅读的用户来说,透过这些阅读器看到的,是专属于他们的订制版互联网;但对于普通用户来说,RSS地址、订阅列表、阅读工具,都不是一下子就能明白的概念,博客、 新闻 的订阅也始终只是部分人的需求。于是,RSS从基因上就注定不够大众化。

用户不够多没关系,能获得回报也可以。最根本的问题来了:正如刚才所说,RSS订阅很多时候可以不打开原网页、只看内容列表页,但对于多数靠广告活命的内容输出方来说,既丢掉了广告位、又损失了一次点击量,简直成了公益项目。内容品牌传播?别闹了,除了少数为兴趣写作的博客主外,其它的品牌传播最终还是回到增加收入上才有意义。另一方面,制作RSS订阅工具的开发商,有免费无广告的Google Reader在先,除了面向企业的底层服务输出外也无更有效的收入方式。于是,RSS从模式上也无法达到共赢。

关于Google Reader的死,官方给的理由是“使用量下滑”。那么问题又来了:作为全球范围内应用最广的RSS订阅工具,如果连它的使用量都开始下滑,同类产品还能剩多少活路?即使存活,恐怕也再难有像Google Reader这样的一统江湖,而只能瓜分原本就不大的RSS阅读市场。更何况,还有FeedDemon等一批依托于Google Reader的第三方客户端,对它们来说,谷歌的宣判相当于株连九族。这反过来又加速了RSS工具的没落。

RSS的尽头终将到来。

所以,谷歌只是预计到了这一点,选择先行撤退。

,Google,社交网络,Google Reader之死:RSS工具们的回光返照

Google新鲜汇界面截图,左为订阅频道,右为每个频道中独立的栏目入口

谁将接盘?

短时间内,Google Reader的用户会涌向其它RSS工具,这也是阅读器们营销的好机会,提供批量导入工具、手把手制作教程等等,虽然将来能不能留住用户还是看产品本身,但用户失恋时最容易接受殷勤,这点觉悟还是要有的。

以上只解决了Google Reader的问题,RSS呢?

从现有形式看,1、社交网络,如微博中的“关注”,2、频道式订阅,如国外的Flipboard、Google新鲜汇、国内的ZAKER、鲜果等,点几张杂志封面图即完成内容个性化,都解决了用户上手难度的问题,而且与社交内容结合后,群众基础也比单纯的内容订阅好得多。针对移动互联网阅读特点,还有信息提示等功能可选,如微信公众号发布的内容。

长久发展的平台需要考虑内容输出方的盈利问题。如果采用频道式订阅,等于为内容方提供了一个新的、独立的入口,则完全可仿照苹果App Store,交由各内容方运营,只要符合统一规则,其中的收入方式由内容方决定,然后平台才有生命力。

谷歌早在2011年6月推出自家的社交网络Google+时,就致力于把Google Reader中的交友、关注、分享等社交功能全搬进去。2011年12月推出的Google新鲜汇,更是一款与Flipboard针锋相对的产品,其中也恰恰同样加入了社交部分即Google+。Google Reader关闭后,对这两个平台的投入势必加重。

这或许也正是谷歌的目的。

作者:雅楠

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