近年来中国电子商务业发展迅速，而电子商务的蓬勃发展也引得不少外资零售企业来华分一杯羹，越来越多的外资零售企业试图借道电商抢滩中国市场。

据《南方都市报》报道，世界第九大、美国第三大零售商、美国最大的连锁会员制仓储量贩店好市多（costco）好市多有意向通过电商这种形式进军中国内地，目前正在寻找业内人士进行合作。

无独有偶，美国最大连锁百货品牌梅西百货（Macy's）也终于决定全面进军中国市场，放弃实体店，借壳佳品网走线上扩张之路。

好市多有意向通过电商这种形式进军中国大陆地区，目前合作方案仍在敲定中。而好市多已在中国台湾地区设有实体店，至于是否会在中国大陆开实体店则仍未确定。好市多目前在全世界经营超过581家卖场，分布遍及八个国家，全年营业额超过779亿美元，是全世界销售量最大的连锁会员制的仓储批发卖场。不过相比较来说，其“老乡”动作更快一步。今年3月份，一直从事奢侈品特卖的电商佳品网宣布战略转型为梅西百货在华的正价商品网店，成为梅西百货商品在华销售渠道。梅西百货在全球尤其是欧美的品牌、货品、买手、营销资源会更大程度向佳品网开放，改版后的佳品网将于6月上线。

实体店节节败退

在沃尔玛、家乐福之后，在华掘金的境外零售巨头们很难实现“洋品牌”产品那般的横扫千军，反而纷纷败北。4月1日，又一洋百货撤退，沈阳伊势丹在微博上发出公告，称接到伊势丹东京总部发出的通知，决定在2013年5月31日闭店，6月1日起停止沈阳伊势丹百货店的经营。伊势丹2007年9月与2008年12月，分别关闭济南店与上海华亭店。宣告失败的还有百思买(BestBuy)、万得城等，此前这些零售巨头都是以实体店进行扩张。

业内人士表示，零售商能否成功的关键在于资源和时机是否能够匹配。2006年百思买进入中国市场时，国美苏宁跑马圈地基本完成，竞争激烈，虽然国美苏宁模式不算先进，但是已经有了规模优势，所以百思买被淘汰。而近几年电商快速崛起，形成了线上线下融合的模式，物流售后等基础配套设施尤为重要，万得城转型速度明显慢于国内企业的转型速度，败走中国市场成为必然。

借电商曲线入华

中国零售市场靠跑马圈地、实体扩张的时代已经过去了。吸引好市多和梅西百货的则是电商的发展。据麦肯锡全球研究所（MGI）日前发布最新报告，2012 年中国网络零售超过1.2万亿元人民币，仅次于美国，是目前世界第二大网购市场。

近日，美国梅西百货董事长特里·兰格伦在中国发展高层论坛上表示，喜欢在线购买方式的年轻一代消费群体增长迅速，而且这种形式在中国要比美国演进得更快。所以从消费趋势来看，将从电商入手。2012年2月，英国著名奢侈品网站Net-a-porter收购熟客网；2012年10月，意大利时尚品牌零售巨头YOOX上线中文网站；2012年12月，美国高端连锁百货尼曼玛戈集团（The Neiman Marcus Group)上线中文电商网站“尼曼中国”……零售巨头们都在借电商向中国进军。

国内电商迎挑战

虽然不需实体店的高前期投入，但当前国内电商领域竞争也异常激烈。包括京东、当当网、苏宁易购在内的知名电商企业均处于高亏损状态，垂直型电商的生存状况更是堪忧。所以“洋百货”面临的挑战仍然不小：无论是运营团队还是商品供应链、物流配送，都需要漫长的适应与磨合期，“水土不服”问题几乎已成魔咒。

但外资零售企业也有自身优势。除了没有租金成本差异等累赘外，其多年的营运经验和丰富的商品品牌是其杀 手锏。许多外国品牌深得中国消费者喜爱，如梅西百货的自有品牌及其百货店中现有的大量国际品牌等。

倘若这些外资零售企业能将价格在中国进行复制，其冲击力难以估量。至少目前国内无论是传统零售企业还是电商企业均不具备价格竞争力。而美国人在这一点上也头脑也很清醒，特里·兰格伦强调说：“价格竞争在所难免，尽管很多代购点通过逃税让价格低廉，但梅西百货很多自主品牌本来就在中国制造，未来通过电商直接在中国卖，价格会更便宜。”

如果真是这样，接下来的这场中外零售电商大战，可就有得看了。