趋势网(微博)讯：

2011年是联想正式进入俄罗斯这一苦寒之地的第三年，那年12月，俄罗斯爆发了罕见的大规模示威游行，数以万计的游行者直指12月4日的国家杜马选举存在舞弊现象。这是一场针对普京的前哨舆论战，在此之前，几乎所有的民意调查都是同一个结果——普京将在三个月后的大选中成为下任俄罗斯总统。

显然，这场游行是一次预演，真正的目标是即将开始俄罗斯大选，警觉的普京猜到了对手可能采取的手段，他向俄中央选举委员提出了一个防患于未然的建议，抢在大选之前在俄罗斯多数投票站安装监控摄像头，并借由互联网对外进行直播。

包括惠普、联想和戴尔在内的每一个PC巨头都收到了这个消息——20万个监控摄像头背后，是8万台监控计算机的订单。这并不是一单普通的政府采购生意，还有着巨大的广告效应，谁都知道，能够参与大选的电脑绝对是一流产品。

但这也是个不可能完成的任务，要赶在3月初的大选前将8万台电脑运抵全俄各个投票站并完成安装调试，至少需要1个月以上的时间；电脑要适应俄罗斯的寒冷天气要经受严格的检验测算；泰国水灾引发的硬盘短缺需要供应链全面协调；更令PC厂商难以承受的是，如果接单后出现纰漏，将成为严重的外交事件，未来在俄罗斯的发展都有可能受阻。

这是一笔风险极高的大买卖，众多 PC厂商蠢蠢欲动，却又无可奈何。最终，只有联想咬牙接下了这一单生意，20天后，联想成功向俄罗斯政府成功交货，背后是整个联想集团资源的配合。

2012年3月4日，俄罗斯大选开始，普京以63.75%的得票率赢得了总统选举，这场号称最透明的选举让反对派无话可说，就连欧美主流媒体亦不再纠缠透明度问题。尽管2万人的反普京示威游行照旧举行，但是却喊不出三个月前的口号。

普京赢了，联想也赚了，不仅是在俄罗斯的品牌知名度大增，在独联体地区，效仿俄罗斯在选举站安装摄像头的做法普遍流行开来，首选的合作伙伴自然是与普京一起缔造传奇的联想。

今天，联想已经成为了俄罗斯地区市场份额最高的PC品牌，而这只是联想以快取胜的一个例子而已。据IDC的数据显示，2013年第一季度全球PC销量同比下滑14%，创下1994年以来最大的一次跌幅，除联想之外的主流PC厂商销量均有10%以上的下滑，只有联想除外，原因何在？

答案就是“快”。这并不是联想集团的官方回复，在联想的官方语言中，PC+的战略思维和保卫加进攻的双拳策略才是制胜的关键，但与竞争对手相比，联想最大的不同就体现在速度之上。

联想集团董事长兼CEO杨元庆对腾讯科技表示，联想是所有PC厂商中最早向PC+转移的公司，六七年之前就开始开发智能手机和平板电脑，如果今天才开始转型，联想将会跟其他竞争对手，传统的PC企业一样的困难。

转型的快正是源自对市场反应的快，杨元庆透露，联想高管每月在全球不同的地方讨论战略性的话题。每个月通过电话会议来探讨不同地区的运营问题。对市场的预判迅速，使联想成为最早转型的PC企业。

快也是联想去年一跃成为全球第五大手机厂商的原因，负责联想Lenovo集团的刘军说，联想在手机领域特别借鉴了PC研发的流程，这使得联想产品上市时间快于竞争对手，联想第一个推出千元双卡智能机，第一个推出5寸四核手机，快已成为联想在移动终端上重要的差异点。

快速的转型，快速的制定战略，快速的推出产品，联想快的惊人。事实上，联想并非今天才“快”，早在2006和2007年，联想就已入选《商务周刊》的“中国100快公司”，在中国市场早期PC大战的那几年，联想正是凭借自己的速度迅速剿灭了对手，成为中国市场的PC老大，只是2005年并购IBM业务之后，才在速度上缓了下来，进入了持续数年的调整期。

柳传志曾表示：“联想当年如果不收购IBM的个人电脑业务，一样会增长，但绝不会增长得这么快。”

这是为快而慢的哲学，在完全消化掉IBM业务后，联想不仅重新快了起来，还掌握了并购这一快速增长份额的秘密武器。过去两年，联想在日本、欧洲、巴西等地纷纷展开并购，迅速实现份额突破。市场传闻，为了迅速打开服务器市场，联想即将收购IBM的小型服务器业务，而杨元庆则对此并未否认，显得胸有成竹。

即使在并购来的企业之中，依然能够感受到联想对快的追求。在德国，2011年6月才进入联想大家庭的Medion负责人向腾讯科技表示，他们已经在德国等地区开拓了数以万计的数字电视客户，与中国市场的联想智能电视不同，Medion并未采用中国区的乐TV系统，而是独创了一套界面，在这一过程中，中国总部深度参与但却并未干涉，显然，面对快速占领市场还是统一策略齐头并进这一选择题时，联想仍然考虑的是速度优先。

快比慢好，但联想在快速抢占市场份额的同时，似乎并未在利润率上获得足够的回报，在某些地区，甚至出现了只求扩大份额而不求盈利的情况。在意大利的联想誓师大会上，杨元庆对员工表示，为了联想将追求更高的利润率回报，显然，他也意识到了问题。

杨元庆还对员工表示，联想的主要竞争对手已经从惠普和戴尔这样的传统PC厂商，变成了三星和苹果这样的厂商。“市场在变，竞争对手在变，这些变化如同疾风骤雨一般，已经不可逆转地到来”。

如何在保持速度和利润的同时与苹果和三星这样这样的巨头作战？这对联想是一个新挑战。