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鸿海精密（富士康）的在度过十年的高速增长的蜜月期后，受到了众多舆论与产业伙伴上的挑战，而这次苹果转移代工厂商，更是合作间隙的开端。不但将损害鸿海的地位，也可能对苹果品质造成影响。

在中国，富士康几乎已经成为了一个负 面典型。这家最能代表中国改革开放下劳动成本红利优势的公司，在过去的几年中频出错乱，对产业竞争与媒体舆论中均没能很好地应对。

尽管富士康，或说鸿海精密，是一家居于产业链中游的生产加工制造企业，其业务模式被不为公众所关心，其在内地拥有一百多万名员工，这个规模大概是国内最大的家用电器制造商格力空调的20~30倍。每年纳税额占据深圳财政收入的15%以上。

这样的体量让富士康难以脱离公众视野。2010男5月，富士康连续12人跳楼，迅速被外界解读为“血汗工厂”。但实际上，各种工伤、跳楼等案例在中国的生产制造型企业中并不罕见，中国工厂的普工是国内收入水准最低，同时也是工作强度最强的的群体之一。外界大量的报道、猜忌影响到了各地政府，使这家本身不需要考虑公众形象的企业变得更加谨慎，并承诺多项整改措施。

郭台铭本人不会把太多精力放在外界对自杀的关心上，真正关系鸿海命脉的是制造水准、供应链实力以及规模效应所带来的成本优势。这也是鸿海精密成功所在。但在较早前的四月份，鸿海精密发生多起因为质量而造成的事故，根据《中国质量 新闻 网》等多家媒体的报道，苹果因为外观不符合标准以及功能不良等问题，向富士康退货，规模达到500万部。每台手机的返工费用在200~220元，由于此次质量事故，造成的损失至少达到十亿元！据内部员工透露：“郭台铭专程到达 iPhone5 生产线，组织业务线领导开会，要生产负责领导立下军令状，称良品率一天不达标就不离开！”

而苹果将部分订单交予和硕，则更进一步刺激了鸿海精密，至此以来，苹果与鸿海的隔阂首次有了实质性的表现。在此之前，富士康与鸿海精密曾被看做铁打的组合，正因为鸿海的制造水准，才能支持苹果手机的品质。

这种合作的破裂令人遗憾，和硕是一家收入仅有富士康1/4的111公司，在此之前，和硕在上海浦东新区等有多家工厂，从事笔记本代工业务。是鸿海与苹果合作关系的出现裂痕后最大的受益方，通过制造较旧版本的iPhone4S、iPad mini等产品，和硕将以极少的代价实现制造水准的升级，可是站在消费者的角度，这也意味着更大程度的价格歧视，因为新版 iPhone 与较旧版本 iPhone 将可能出现不仅仅是功能上的差异，更可能是做工水准上的差异。

对于苹果来说，更大的问题在于，他不希望上游仅与单一厂商合作。这样可能会造成风险以及谈判难度。但是，分散 OEM 厂商可能会造成管理难度的加大，以及产品质量出现更大的差异化。并且，在这样的背景下，鸿海精密等大厂商可能会保留更多制造工艺。

尽管制造工艺上可能会下降，但在 Tim Cook等职业经理人时代，保住屁股的位置将是最重要的，从苹果近期的分红计划、推出廉价版本 iPhone 等多处都可以看到典型的商业战略，尽管这背离了苹果品牌的初衷。