少了哪一块短板就补上，如同“圈地运动”，陈天桥希望在最短的时间内完成整个纵向产业链的布局。

借助资本市场的力量，陈天桥正在可以预期的较短时间内完成迪士尼八十多年的产业布局。而通过不断地并购与控股，盛大已经在两年时间里搭建了游戏、文学、音乐、影视四大领域“大娱乐帝国”，并由此建立从原创资源比如华友世纪、盛大文学、盛世影业、Actoz，到运营平台比如盛大游戏、华友世纪、盛大在线，再到用户渠道比如酷六网、浩方、华友世纪的垂直产业链的打通。

网络迪士尼 实际上，资本市场的魔力就在于它可以在短时期内完成过去数十年的产业积累。 陈天桥十年前发迹于网络游戏，与马化腾、张朝阳等人并没有明显的交集。但现在，对于陈天桥和盛大而言，游戏都不再是唯一的标签。“互动娱乐媒体企业”成为了盛大新的标识。 十年之前，尚在襁褓中的盛大就曾抛出要成为“网络娱乐迪士尼”的梦想；而五年之前，“盒子计划”遭遇了市场的冷淡后，这个梦没有再时刻挂在盛大嘴上。尽管如此，成为如同迪士尼一般的娱乐帝国却始终是陈天桥的梦想。 “和腾讯不同，盛大是自上而下的纵向发展，其相关业务都围绕娱乐主题，向传统游戏业务的上下游延伸。陈天桥有一个清晰的娱乐帝国拼图思路，现在这块七巧板正在逐渐成形。”一位业内人士表示，对于整个大互联网产业的所有环节，盛大都可以用资本收购方式进入，覆盖从最前端到最后端的所有链条。全产业链的并购不再是横向战略而是纵向战略，目的是加强协同性，就像一根“竹签”，将旗下所有资产像糖葫芦一样穿起来。 作为世界上独一无二的娱乐产业帝国，1923年成立的迪士尼直到1955年才在洛杉矶开设了第一家主题公园，随后通过出售并购，最终实现了囊括影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品和互动媒体的五大产品。 和迪士尼一样，盛大的脚步也从没停止过。2010年8月23日，盛大正式发布了其电子书平台Bambook。在此之前，盛大旗下的盛大文学已经收购了包括起点中文网在内的7家网络文学网站，通过利用起点中文网早已摸索出了“微支付”的模式再配以Bambook电子平台，盛大完成了其娱乐帝国布局的第一步。 在被收购之前，华友世纪创始人王秦岱与陈天桥的想法多少有些类似。作为曾经的SP服务商，华友世纪希望利用自己在移动互联领域的技术优势拓展到娱乐产业，从而最终实现二者相辅相成。这使得华友世纪在手机游戏研发上以及音乐产业的拓展上都取得了不少成绩。在收购华友世纪后，盛大不仅可以直接获取华友本身手机游戏创造的利润，还可以打通网络游戏到手机游戏的产业链条，并且先于其他互联网企业将业务延伸到移动互联领域。 而在影视领域，酷六的加入使得盛大再次先人一步。尽管各大互联网巨头都意识到了视频网站的重要性，但很难有一家公司可以将自己独立开发出的视频网站很好地推向市场。原本和土豆、优酷争战不休的酷六通过借壳上市，已经在行业中具有了相对资本优势，这也使得盛大娱乐帝国拼图又进一步完善。 “盛大不会像其它互联网企业那样去慢慢做自己的研发，因为它有着充足的资本市场做后盾，省略掉具体做产品、搞细节这些原始环节，相信通过资本注入、财务和管理控制就能够实现在一个新行业的快速扩展，而这是企业竞争的高级形态。”一位TMT行业投资人表示。 陈天桥曾说，盛大“各个内容之间会相互串通、关联形成一种规模效应”。现在，这种“娱乐媒体产业”的规模效应已经显现。一个典型的例子就是，《星辰变》是一部在盛大文学诞生的奇幻小说，随后被盛大文学通过改编成剧本卖给盛视影业，准备拍成电影，现在，盛大游戏也已经在购买版权后将其改编成网络游戏进行测试。 同为网游领域的佼佼者，又同样是互联网全产业链的布局者，陈天桥和丁磊在企业发展中却风格迥异。虽然二者都很欣赏乔布斯，陈天桥欣赏的是乔布斯通过产品对所有产业的整合，而丁磊却是欣赏乔布斯对产品设计细节的考量和用户体验。可以说，这也主导着他们各自的战略布局。 资本的双刃剑 现在，盛大网络已经成为了一个投资控股集团，具体的业务全部装进了旗下的上市公司和子公司。诚如陈天桥所言，随着规模的倍数增长，他工作的重中之重将唯有整合。 在他身边是一个几百人的投资、收购、整合、协调的团队，具体工作就是考察潜在的机会和项目，随时收购并且进入，之后考核、协调，也就是促成产业和资本的结合。在第一次考察华友世纪时，陈天桥曾这样说过：“我们收购的公司很多，但真正我亲眼去看过的却很少。”这也在一定程度上反映出目前盛大的战略。 这种战略一方面源于资本市场的逐利性，作为上市公司，随时面临着业绩压力，仅仅依靠网络游戏显然并不能满足盛大的投资者们的胃口；另一方面，互联网巨头们天然有着紧迫感，如果不能紧追最新的商业模式与产品，很可能会面临淘汰，这也是为何盛大、腾讯等互联网巨头不断扩张的本因。 “资本市场具有双面性，尽管盛大通过并购实现了内容扩张，公司旗下有多种业务，占据了先机，但如何将先机变为商机，并转化为公司的收入，这是摆在盛大面前的一道难题。”前联众CEO钱中华表示，快速的扩张也会给盛大带来压力。 在盛大利用旗下的华友世纪收购酷六及剥离相关业务时，虽然帮助酷六独立上市，但是却面临着其首份上市季报亏损1180万的尴尬局面。 与迪士尼相比，盛大在短短几年内便完成了前者八十年的产业布局，但短时间的扩张却不能带来核心品牌的积累。“盛大没有一个核心产品或者核心应用能实质性地打通产业链。”前网易副总编辑方三文在其《资本市场对盛大战略的估值：零》一书中认为，盛大缺少类似于米老鼠这种可以产生乘加效应的品牌。 通过自主创立的品牌，乘以各种经营手段从而获取最大利润，这不仅仅是迪士尼成功的关键，也是好莱坞惯用的手法。在这种发展策略中，重心仍然是内容生产而非渠道运营，迪士尼是期望上游产业影视娱乐的出色表现来带动媒体网络等其他延伸产业的进步，从而实现整体价值增值，而缺少品牌的盛大却只能先从渠道开始。 这种核心品牌的缺乏可能与盛大最初从游戏出道有关，网络游戏通常都是短时间性产品，很难如同迪士尼的卡通人物一般形成代代相传的品牌。 相比于腾讯的QQ、百度的搜索来说，盛大的战略更多是来自规划者自上而下的意图，以网络娱乐帝国为目标，少了哪一块短板就补上，这是盛大正在做的事情。如同许多行业中的“圈地运动”，陈天桥希望在最短的时间内完成整个纵向产业链的布局。至于盈利和管理，那是之后考虑的问题。 9月9日，盛大网络发布本年度二季度财务报告，财报显示其第二季度净收益13.625亿元人民币约合2.006亿美元，环比增长4%，同比增长10%。这主要得益于除盛大游戏和盛大在线以外领域的收入。此前，这两家公司是盛大网络收入的主要来源，但目前却处于下降趋势中。 正如酷六网CEO李善友所说，现在的整个视频网站是处于投入期，回报是5—10年之后的事情。盛大现在所在做的也正是这样，弹 药充足的陈天桥所追寻的并不是一城一地的得失，而是整个全局的胜利。 [来源：华夏时报]