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当今IT时代流行“跨界”，后台厂商推消费产品、软件公司推硬件，甚至越来越多的公司希望打造全业务线的“航母”...但总有一些公司坚守自己的业务。记者日前采访了CA Technologies亚太及日本地区总裁Lionel Lim，他告诉记者：“CA Technologies只做擅长的事情，37年来一直非常专注：这其中既包括不做硬件产品，也包括在软件领域将业务范围锁定在IT管理和运维。”相对于友商的“横纵联合”，CA Technologies的专注性是否会受到挑战，甚至被客户新的需求带来的市场商机所诱惑？对此Lionel Lim强调：“我们的客户面临的是复杂、异构的IT环境，他们也不希望被某一家公司锁定。在单一堆栈中，我们与友商产品不构成竞争关系，而在跨越堆栈的产品组合中，我们产品的优越性却更加明显。”

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CA Technologies亚太及日本地区总裁Lionel Lim虽然业务范围并没有“广撒网”，但是并不阻碍CA Technologies取得良好的业绩表现。据Lionel Lim介绍，CA Technologies年收入达到45亿美元，当前市值在124亿美元左右，应该说，拥有强大的盈利能力，其客户包括财富50强中的48家企业和财富100强中的96家企业。更加可贵的是，公司每年用于研发的资金投入达到10亿美金，占到年收入的22%，而且研发专注于IT管理和运维，力求把这一业务领域做到极致。在CA Technologies看来，开发运营、移动化、软件即服务（SaaS）、大数据是四大颠覆性趋势，也是CIO们最应该关注的领域，针对这些趋势，CA Technologies都提供相应的产品和服务。但是面对当今时代这些颠覆性趋势，业界普遍认为创新型公司因为转型迅速，相对于传统企业、成熟业务公司来说竞争优势更加明显。对于CA Technologies这样成立于1976年的老牌IT公司来说，如何看待创新型公司给予自己的挑战？对于创新型公司在当今时代获得的机会，Lionel Lim表示赞同：“当今时代的确出现了很多新业务、新商业模式，这些让创新型公司如鱼得水，像Facebook这样的公司在十年前根本不存在，但现在市值已经达到了900亿。”但是他并不认为机会都属于这些公司，甚至他认为“现在只是2000年互联网时代的翻版。”“传统企业、大企业有更多的资产，有更多的人才储备以及更多的客户关系；另外，这些公司已经与客户之间建立起非常良好的互信关系，一方面客户会依赖他们进一步实现增长，反过来他们的客户也会帮助这些大公司实现发展。所以这些成熟公司不会在现在这个竞争潮流中停滞不前，肯定会通过新的方式推出新的服务。”而为了让自己更快适应这个时代，大公司还会通过收购进行扩张和扩展。Lionel Lim告诉记者：“除了每年10亿美元的研发资金之外，我们也会拿出一部分资金进行并购。我们一直都在关注创新型公司，当然这些创新型公司必须能给我们的产品带来一些附加值。”对此他举例，近期CA Technologies先后收购了LISA、Nolio、Layer7等公司来拓展自己的业务。身为亚太及日本地区总裁，Lionel Lim丝毫不掩饰亚太及日本地区对于CA Technologies的重要性，以及这一地区对创新的需求。就刚刚发布的《CA Technologies2013年渠道指数》而言，64%的亚太及日本地区合作伙伴已经全部成为、或者正在成为彻底的管理服务供应商，31%表示他们需要考虑管理服务供应模式。同时，有73%的合作伙伴还提供超越基本IT的创新服务。而具体到中国区，CA Technologies中国区总经理孙志伟告诉记者：“中国客户注重创新的往往是竞争比较激烈的行业，比如银行、电信，这也是CA Technologies的重点领域，在这些领域除CA Technologies自身之外，也借助于渠道合作伙伴的推动。”

CA Technologies中国区总经理孙志伟

一直以来，CA Technologies的业务都围绕在企业级，但事实上孙志伟却认为企业级与消费级的界限越来越模糊。“看上去微信是个人应用，但它同时也是商业应用，微博也同样如此。从这个趋势来看，不否定CA Technologies所提供的产品及服务会涉及到消费领域。”