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当今IT时代流行“跨界”,后台厂商推消费产品、软件公司推硬件,甚至越来越多的公司希望打造全业务线的“航母”...但总有一些公司坚守自己的业务。记者日前采访了CA Technologies亚太及日本地区总裁Lionel Lim,他告诉记者:“CA Technologies只做擅长的事情,37年来一直非常专注:这其中既包括不做硬件产品,也包括在软件领域将业务范围锁定在IT管理和运维。”相对于友商的“横纵联合”,CA Technologies的专注性是否会受到挑战,甚至被客户新的需求带来的市场商机所诱惑?对此Lionel Lim强调:“我们的客户面临的是复杂、异构的IT环境,他们也不希望被某一家公司锁定。在单一堆栈中,我们与友商产品不构成竞争关系,而在跨越堆栈的产品组合中,我们产品的优越性却更加明显。”
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CA Technologies亚太及日本地区总裁Lionel Lim虽然业务范围并没有“广撒网”,但是并不阻碍CA Technologies取得良好的业绩表现。据Lionel Lim介绍,CA Technologies年收入达到45亿美元,当前市值在124亿美元左右,应该说,拥有强大的盈利能力,其客户包括财富50强中的48家企业和财富100强中的96家企业。更加可贵的是,公司每年用于研发的资金投入达到10亿美金,占到年收入的22%,而且研发专注于IT管理和运维,力求把这一业务领域做到极致。在CA Technologies看来,开发运营、移动化、软件即服务(SaaS)、大数据是四大颠覆性趋势,也是CIO们最应该关注的领域,针对这些趋势,CA Technologies都提供相应的产品和服务。但是面对当今时代这些颠覆性趋势,业界普遍认为创新型公司因为转型迅速,相对于传统企业、成熟业务公司来说竞争优势更加明显。对于CA Technologies这样成立于1976年的老牌IT公司来说,如何看待创新型公司给予自己的挑战?对于创新型公司在当今时代获得的机会,Lionel Lim表示赞同:“当今时代的确出现了很多新业务、新商业模式,这些让创新型公司如鱼得水,像Facebook这样的公司在十年前根本不存在,但现在市值已经达到了900亿。”但是他并不认为机会都属于这些公司,甚至他认为“现在只是2000年互联网时代的翻版。”“传统企业、大企业有更多的资产,有更多的人才储备以及更多的客户关系;另外,这些公司已经与客户之间建立起非常良好的互信关系,一方面客户会依赖他们进一步实现增长,反过来他们的客户也会帮助这些大公司实现发展。所以这些成熟公司不会在现在这个竞争潮流中停滞不前,肯定会通过新的方式推出新的服务。”而为了让自己更快适应这个时代,大公司还会通过收购进行扩张和扩展。Lionel Lim告诉记者:“除了每年10亿美元的研发资金之外,我们也会拿出一部分资金进行并购。我们一直都在关注创新型公司,当然这些创新型公司必须能给我们的产品带来一些附加值。”对此他举例,近期CA Technologies先后收购了LISA、Nolio、Layer7等公司来拓展自己的业务。身为亚太及日本地区总裁,Lionel Lim丝毫不掩饰亚太及日本地区对于CA Technologies的重要性,以及这一地区对创新的需求。就刚刚发布的《CA Technologies2013年渠道指数》而言,64%的亚太及日本地区合作伙伴已经全部成为、或者正在成为彻底的管理服务供应商,31%表示他们需要考虑管理服务供应模式。同时,有73%的合作伙伴还提供超越基本IT的创新服务。而具体到中国区,CA Technologies中国区总经理孙志伟告诉记者:“中国客户注重创新的往往是竞争比较激烈的行业,比如银行、电信,这也是CA Technologies的重点领域,在这些领域除CA Technologies自身之外,也借助于渠道合作伙伴的推动。”
CA Technologies中国区总经理孙志伟
一直以来,CA Technologies的业务都围绕在企业级,但事实上孙志伟却认为企业级与消费级的界限越来越模糊。“看上去微信是个人应用,但它同时也是商业应用,微博也同样如此。从这个趋势来看,不否定CA Technologies所提供的产品及服务会涉及到消费领域。”
马斯克:你不该笑的。