对照苹果的成功,以及其他参与者的努力,应用程序商店成功,至少需要三个条件。
1. 互联网思维
互联网思维,并非简单的一句话。诺基亚宣称并且已经表示,自己是一个互联网公司了。但是这句话的可信程度,现在还需打个问号。互联网首先要求的是互联、协作,在这之上,则是更高一级的开放。
运营商的思维与要求,恰恰与此相反,他们要求的是可管、可控、可收费。这一点,不仅中国电信、中国移动、中国联通如此,全世界的运营商都如此。前几天中国移动第八届战略发展论坛,就请了四大门户中的三位老板去了——丁磊没有出现的原因未知。
中国移动这一姿态很引人注目。
运营商要成功,尤其是中国的运营商要成功,必须多听听搞互联网的那些人的意见。这几天,有篇文章说,中国的互联网是在抄袭国外的,这是不对的。中国的互联网,是发展了国外的,否则也不会出现国外互联网企业在中国总是灰头土脸的事情。
这不单纯是本地化的问题,而是一个所谓“吸收创新”的话题。
尽管多听之后,运营商也不见得就能吸收,但总比闭目塞听好。不能吸收创新,估计也是屁股决定思维的缘故。
2. 等量级的合作伙伴
等量级的合作伙伴,带来的结果,有两种:相互钳制到失败,或者推进之后一家胜出。
所谓的WIN-WIN,其实总是假话,尤其是对于一些巨无霸的伙伴来说。这就像霸王龙一样,可以一道捕食,但是不可能分享食物的。
并不太看好诺基亚的Ovi和移动MM的合作——诺基亚的Ovi能成功,但肯定不会是在中国,中国应用商城的主流商业模式,肯定不是收费模式,既然如此,傍着再大的收费通道,也没有用处。同样,双方如果只是为了增加用户粘度,那么会有至少100种比Ovi-MM联合商店更好的主意。
同样,对于联通和苹果的合作,大致也是如此的,尤其是AppStore还得用信用 卡,联通的Wi-Fi版iPhone基本无望。在和苹果的合作上,联通也好,AT&T也好,其实都没有赢。如果将这种合作迁移到应用程序上,那么运营商输的就更惨了。
所以,等量级的合作,能够带来至多一方取得成功的可能,而从现在的合作来看,对运营商很不利。
运营商要取得成功,必须首先做到真的开放,而不是假开放,真的二次创业,而不是对SP的二次扫荡。其次就是不要指望能够在和商业公司的合作中,获得更多的资源——他们是想用运营商的资源而已。
3. 行业扩张或全球化
Google的Android,超越苹果将是指日可待——尽管这两家公司都一样傲慢,但Google已经建立起依赖制度的发展,而苹果仍然只是乔布斯做劳模。
苹果的AppStore是互联网开放环境下,最为特异的怪胎——封闭,而又成功。它甚至将自己的iPhone和iPad割裂开来,在这一点上,如果不是苹果而是换另一家公司,早被投资者以脚投票抛弃了。
Android隐藏了深深的意图,就是在免费的基础上,为未来手机广告帝国布局。但因为是免费,所以将大行其道,同样,因为表面的开放,而使得Android有机会进入到更多的手机品牌中,摩托罗拉、三星、LG、索尼爱立信,现在几乎都在用Android了。
行业扩张,由此很重要。
这对于中国企业来说,是个重要的信息。联想lephone不会像柳传志所言的,成功失败各半几率,而是认为Lephone肯定可以成功,原因就在于,第一它是行业扩张型的,第二采用了最开放的Android,第三,在中国还有大量的定制商业机会,而对于联想这样拥有广泛资源的企业,想要失败才是困难的。
中国运营商想要在移动互联网或者应用程序商城上成功,首要考虑的,也是行业扩张或者全球化。
中国移动在巴基斯坦并不算成功,但并不代表会一直不成功。同时,在向其他行业投资的过程中,例如浦发银行,中国移动不会只是出钱,而一点好处捞不着的——当然,TD网络是个例外,移动替电信掏了500亿买CDMA,结果自己还背了个大包袱。
对于中国移动而言,行业扩张的另一解,它已经在做一部分了:包括投资和建立一批互联网公司,包括和某些公司达成商业,让其发展移动互联网应用,甚至下一步,移动真的去收购一些在移动互联网上貌似前景很好的公司,或者买部分股票,例如腾讯。
对于电信和联通而言,在移动互联网上,主动出击的机会,目前来看,并不算太大,还是跟随为好。 [来源:搜狐博客]
马斯克:你不该笑的。