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上半年国内硬件创新、软硬件结合风生水起，但雷声大雨点小，拿个样机没问题，真正推向市场商业化就难了。不外乎举着国外的几个例子谈谈概念，硬件创新的瓶颈到底在哪里？最近与几位真正在做产品的前辈探讨这个问题，得到如下几点靠谱的干货：

一、“互联网公司不懂硬件”

这是做快乐妈咪胎语仪的陶建辉讲的感受，做软硬结合的产品是他第三次创业，之前做过互联网的产品和信，后来卖给了富士康，现在对软硬结合的产品表现得很痴情。

他做过互联网产品，所以我认为他这一说法是很有根基的。现在国内很多参与创新硬件的公司，都是互联网公司，不管是盛大旗下的果壳电子、参与到咕咚手环合作的百度，都流淌着互联网的血液。互联网公司有互联网的思维，但是缺少制造硬件的细致和供应链基础，做起硬件来，当然不会那么顺。

所以有好想法的互联网人要做硬件，拉几个真正懂硬件的人入伙是必须的。

二、“缺少积累和经验”

咕咚网CEO申波认为，国内的公司缺少积累和经验，所以现在还落后海外挺长时间。

他说这话也有其道理，Fedbit从2007年就开始做手环研究，Jawbone在这个行业里做了10年，耐克也至少做了10年，国内从去年可穿戴设备才火起来，需要经验和时间的积累。

至少要1到2年，用户关注、产品和技术积累才会成功。

三、“创新硬件比做手机更难”

同样是申波的感受，他说，现在创新硬件比手机和平板这些产品要难做，因为手机已经是很成熟的产品，磨具和产业链都很成熟。你要做个手环，在深圳找不到几家代工厂商。

新硬件在工厂生产环节和传统产品有很大的不同，这个问题会慢慢好起来；据一位业内人士讲，现在做智能手表的方案商都有了。

四、“国内缺少想法”

Quintic是更上游的一家厂商，来自硅谷，做蓝牙低功耗芯片。其市场部副总裁洪炳坤认为国内做创新硬件的创新想法太少。言下之意，抄袭的太多，国外出个手环和手表，国内也是手环和手表。

他认为想法应该是从一些细分市场想，做差异化的产品。他举了几个例子，有一家以色列的公司，做的产品是检测婴儿睡眠情况，因为有婴儿在睡眠中出现夭折的情况，通过这个设备，可以监测婴儿的睡眠情况。

还有一些例子，比如可以检测土壤湿度，自己控制浇水的花盆；在美国，有专门为训练设计的篮球；检测坐姿的椅子；通过获取手臂肌肉张力实现动作控制的等等，专注某个细分市场，更容易出彩。

五、"缺少专门的投资机构"

洪炳坤还提到一点，在国内做创新硬件缺少投资支持。他举了硅谷投资公司DCM的例子，这是一家热衷于投资创新硬件的公司，投资小项目一般10个人左右，数百万美元的投资，但是能做出很有创意的东西。

我和一些国内做投资的朋友聊起这个方向，能感受到，国内投资人对硬件创新方面的热情确实不够高，普遍认为现在国内硬件创新环境不够成熟，缺的不是产品推出的前端环节，而是后端用户接受的环节。

六、"元器件技术障碍"

SONY技术商务总监赵勇认为，现在硬件创新产品的一个瓶颈是在电子元器件。因为创新硬件通常在外观上有更高的要求，特殊的地方更多，比如手表留给电子空间很小，手环更小，如何将更多、更可靠的功能置入，对元器件的要求就更高。

这也是为什么索尼的智能手表还仅仅只是个扩展配件，既没有丰富的体征数据获取，也不能打电话的原因，他认为。

七、"技术认证的门槛"

这个门槛涉及到到医疗设备和支持通话的手表产品等，医用设备需要在灵敏度、准确度上达到相应的医用标准，而通信设备需要通过入网许可证，满足射频信号等方面的要求，这就是一个直接摆在硬件创业家们面前的门槛。

九安医疗的董事长刘毅讲到，作医疗设备通过食品药品监督局的认证，动辄1年半载，没有基础和积累更慢；有多少80后、90后有经验面对这些繁文缛节的认证过程？

八、"缺少创新环境和氛围"

国内做众筹平台做得最好的点名时间联合创始人张佑认为，国内缺少创新的环境和氛围，这个说法有些大，但很实际。

以他从事的众筹业务为例，普通用户还没有为一个项目无偿提供资金支持的信心，项目发起人也没想着能够从众筹平台拉到多少钱，先借平台吆喝吆喝赚赚人气。

以上是我最近接触都在创新硬件这个链条里的大拿们，对这个行业最实在的看法。做创新硬件，这是几条现阶段必须克服的门槛。相比海外市场的成熟，国内仍然在规则成型，产业链完善中。一张半空白的市场，还有很多地可以圈。