趋势网(微博)讯：本周四，美国职业社交网站LinkedIn宣布出价1.2亿美元收购人力资源数据分析公司Bright.com，创下LinkedIn历史上最大的收购交易。（2012年 LinkedIn曾以1.19亿美元的现金和股票收购了内容分享平台SlideShare。）

Bright创始人爱德华多•维瓦斯（Eduardo Vivas）成为了这桩交易的最大.赢家。但这已经不是维瓦斯第一次成功售出自己创办的公司了。2012年时，维瓦斯联合创办的移动社交营销公司Social Hour就以5150万美元的价格出售给了手机内容提供商PlayPhone。

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令人艳羡的回报

在Social Hour被收购的之前一年，维瓦斯已经离开了这家公司，跟另一位连环创业者斯蒂夫•古德曼（Steve Goodman）联合创办Bright.com （古德曼创办的 PacketTrap被Quest Software收购，Lasso Logic 被SonicWALL收购，Learning Productions被SkillSoft收购）。

事实证明，维瓦斯离开Social Hour创办Bright.com 并不是一着错棋。Bright筹集了2000万美元的风险资金。LinkedIn在其 新闻 稿中表示，将以73%的股票和27%的现金支付1.2亿美元的交易款。

对于一家只有三年历史的初创公司而言，这样的回报令人羡慕。

LinkedIn 看中的是Bright.com的特殊软件，它可以分析求职者简历和职位要求，并将它们匹配起来。此外，这些年Bright.com也积累了不少有关就业市场的知识和统计数据，它们对LinkedIn来说很有价值。

网上招聘的旧模式已经病入膏肓

维瓦斯在自己的博客中写道：

“创办Bright的时候，正值我们这代人遭遇最严重的经济衰退之际。我们听说一些求职者投递了几十份、甚至几百份求职申请，但却石沉大海。也听说一些招聘团队，为了从简历的海洋中过滤出合适的人才而焦头烂额。

“雇主抱怨没有合格的申请者，但是可以胜任这些岗位的申请者，他们的简历却往往遭到了忽视。我们希望解决就业市场这种效率低下的问题。

“我们组建了一个强大的团队，成员来自于不同的领域：核物理学、天体物理学、地球物理学、神经学、组织心理学，还有教师，甚至还有一位五次在“危险边缘”（Jeopardy）智力竞赛节目中获奖的成员。我们秉持着这样一种信念把他们召集到一起：找到一份工作应该比让原子分裂更容易。

“我们然后委托进行了第一次大规模的“人才匹配对照临床实验”。我们找到了数百名专门负责招聘的人，让他们告诉我们，他们是否会为某个工作岗位招募某个候选人。基于他们做出的判断，我们识别出了一些特点，这些特点对于聘用成功与否来说相当重要，然后我们把这些特点纳入到Bright的匹配算法中。一路走来，我们掌握了跟招聘过程有关的很多宝贵（经常也是有趣的）知识。很多独立分析都已证实，我们掌握的技术是这个领域中最出色的，为此我们感到自豪。

“我们决定加入LinkedIn，是因为我们缺乏一种能力——把这种技术运用到整个经济体系中的能力。我们和LinkedIn都认为，网上招聘的旧模式已经病入膏肓。七零八碎的招聘过程在宏观层面损害了美国的经济，但它在家庭这个层面上导致的痛苦才是最尖锐的。

“加入LinkedIn 只会进一步点燃我们解决这一问题的热情。”