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神马搜索满月了,UC在移动端搜索的尝试初见成效。物理世界就是这样,一瞬的质变往往需要漫长的量变过程。而这个质变,UC等了十年。这十年中,UC没有上市,没有被巨头收购,而一直专注于手机浏览器领域。从早期的塞班时代,到现在的Android和IOS时代,UC似乎一直在做一件事:专注打磨产品。
UC内部人士告诉我,如今的UC不只想做一个手机浏览器厂商,他们要做的是一个互联网平台服务公司。
先来梳理一下UC这家公司最近两年的产品布局路径:
2013年12月7日,UC收购PP助手,完成在主流智能手机平台上的的完整布局,试图成为最大的移动应用分发平台之一;
2014年3月4日,UC发布TV版浏览器,UC浏览器TV版主打视频搜索和电视购物两大服务;
2013年4月10日,UC发布UC浏览器电脑版,正式从移动端进军到PC端,至此,电脑屏、电视屏、手机屏(包含平板屏)都被UC占据。
2014年4月28日,UC在十周年庆典上发布了其自有移动搜索产品——神马搜索,一时之间,移动搜索市场犹如煮沸了的开水。不到一周时间,俞永福就宣布神马在国内移动搜索市场的渗透率超过20%,并得到了1亿的月度活跃用户。
上述所有关键事件,只在短短的一年完成,可谓迅速、直接、高调。
我们先来看看UC的这些动作,你会发现,她和大多数互联网公司的战略布局是不同的。因为包括BAT在内的几大互联网公司,都是从互联网向移动互联网迁徙的,然而UC却不一样,她似乎在以移动互联网出发,打造以移动为核心的新互联网生态。
(1)多屏生态
包括TV版浏览器、电脑版浏览器,再加上手机浏览器、Pad浏览器,首先这四块屏当中,UC都有属于自己的产品线。UC联合创始人何小鹏曾提到过:“从PC到移动,我认为是逆风;从移动到PC,则是顺风。”我的理解是,原有PC端的浏览器市场竞争力已经很难有大的市场变化,现在所有浏览器厂商所做的事情都是从PC端到移动端迁徙。而UC浏览器不同,它自身在移动端就有5亿用户,并不需要像PC端的浏览器厂商一样需要大肆花力气将用户迁徙到移动端,这是UC的优势。
即使UC现在TV版、电脑版、手机版浏览器,但是其自身的核心还是手机端的5亿用户,UC要做的就是以手机端的这部分用户,逐渐扩散到其他的两块屏当中,肯定又有分析狮认为没戏。UC首先拥有移动端的这5亿用户的导流,其次阿里电商平台的导流也不可小觑,它背后还有阿里这颗大树呢,所以没什么不可能。
不管是路由器还是可穿戴设备,包括智能电视,几乎所有的产品线,最终都会把核心回归到手机端,手机是其中的核心,而这一块又是UC的擅长,所以,下一场用户使用的场景化战争中,UC肯定会以手机为中心来打造多屏生态。
(2)以渠道为核心,打造手游平台
九游网是目前国内最大的手游门户,UC九游已是国内第一大安卓网游联运平台。而PP助手在iOS上的分发量也已经超越91。UC收购PP助手的野心昭然若揭了,移动应用分发平台,它也是“巨头”。
渠道,这是所有互联网公司赖以生存的根基,同时对别人强势的渠道能力“咬牙切齿”的东西,任何人都希望自己的渠道能力强势,而别人的渠道能力弱,这样才能在产品的竞争中不至于因为渠道能力而被掣肘。
UC九游总经理林永颂提到:“未来手游渠道之争是门户+分发能力的综合竞争。”九游门户+PP助手+UC浏览器的移动应用分发能力,三者形成完美结合。
手游是近两年移动互联网平台崛起最快的产物,一方面由于用户获取智能设备的容易,一方面因为移动互联网的大肆普及,移动互联网手游玩家的增加,无论是市场还是用户都非常活跃,整个形成一个大的生态圈。
UC强大的渠道能力,肯定会成为其渠道化战争的“杀 手锏”,带领手游平台走的更远。
(3)以移动为核心打造搜索模式
搜索战争绝对是一场商业化战争,且长且远,自谷歌开启的搜索盈利模式,让所有互联网公司都试图靠搜索来盈利。
移动搜索虽然没有PC端搜索发展的迅速,但是移动互联网本身就是一个新的战场,大家都没有找到一个合适的方向和盈利模式,有的可能是直接从PC端搬过来,有的可能还是在移动端“盲人摸象”。
神马搜索是以移动为核心的产品,它是依托UC浏览器为平台推出的产品——“身在移动”。不少互联网大佬都曾提到过,移动互联网和PC端是完全不一样的,从PC端直接复制到移动端,是很难成功的,因为用户习惯、用户爱好、甚至连用户地域、用户属性等都会发生巨大变化。如果说早期的十年是UC蛰伏的十年,可以想见的是,UC的下一站绝不仅仅是一家浏览器厂商。
第一章:回宫。