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神马搜索满月了，UC在移动端搜索的尝试初见成效。物理世界就是这样，一瞬的质变往往需要漫长的量变过程。而这个质变，UC等了十年。这十年中，UC没有上市，没有被巨头收购，而一直专注于手机浏览器领域。从早期的塞班时代，到现在的Android和IOS时代，UC似乎一直在做一件事：专注打磨产品。

UC内部人士告诉我，如今的UC不只想做一个手机浏览器厂商，他们要做的是一个互联网平台服务公司。

先来梳理一下UC这家公司最近两年的产品布局路径：

2013年12月7日，UC收购PP助手，完成在主流智能手机平台上的的完整布局，试图成为最大的移动应用分发平台之一；

2014年3月4日，UC发布TV版浏览器，UC浏览器TV版主打视频搜索和电视购物两大服务；

2013年4月10日，UC发布UC浏览器电脑版，正式从移动端进军到PC端，至此，电脑屏、电视屏、手机屏（包含平板屏）都被UC占据。

2014年4月28日，UC在十周年庆典上发布了其自有移动搜索产品——神马搜索，一时之间，移动搜索市场犹如煮沸了的开水。不到一周时间，俞永福就宣布神马在国内移动搜索市场的渗透率超过20%，并得到了1亿的月度活跃用户。

上述所有关键事件，只在短短的一年完成，可谓迅速、直接、高调。

我们先来看看UC的这些动作，你会发现，她和大多数互联网公司的战略布局是不同的。因为包括BAT在内的几大互联网公司，都是从互联网向移动互联网迁徙的，然而UC却不一样，她似乎在以移动互联网出发，打造以移动为核心的新互联网生态。

（1）多屏生态

包括TV版浏览器、电脑版浏览器，再加上手机浏览器、Pad浏览器，首先这四块屏当中，UC都有属于自己的产品线。UC联合创始人何小鹏曾提到过：“从PC到移动，我认为是逆风；从移动到PC，则是顺风。”我的理解是，原有PC端的浏览器市场竞争力已经很难有大的市场变化，现在所有浏览器厂商所做的事情都是从PC端到移动端迁徙。而UC浏览器不同，它自身在移动端就有5亿用户，并不需要像PC端的浏览器厂商一样需要大肆花力气将用户迁徙到移动端，这是UC的优势。

即使UC现在TV版、电脑版、手机版浏览器，但是其自身的核心还是手机端的5亿用户，UC要做的就是以手机端的这部分用户，逐渐扩散到其他的两块屏当中，肯定又有分析狮认为没戏。UC首先拥有移动端的这5亿用户的导流，其次阿里电商平台的导流也不可小觑，它背后还有阿里这颗大树呢，所以没什么不可能。

不管是路由器还是可穿戴设备，包括智能电视，几乎所有的产品线，最终都会把核心回归到手机端，手机是其中的核心，而这一块又是UC的擅长，所以，下一场用户使用的场景化战争中，UC肯定会以手机为中心来打造多屏生态。

（2）以渠道为核心，打造手游平台

九游网是目前国内最大的手游门户，UC九游已是国内第一大安卓网游联运平台。而PP助手在iOS上的分发量也已经超越91。UC收购PP助手的野心昭然若揭了，移动应用分发平台，它也是“巨头”。

渠道，这是所有互联网公司赖以生存的根基，同时对别人强势的渠道能力“咬牙切齿”的东西，任何人都希望自己的渠道能力强势，而别人的渠道能力弱，这样才能在产品的竞争中不至于因为渠道能力而被掣肘。

UC九游总经理林永颂提到：“未来手游渠道之争是门户+分发能力的综合竞争。”九游门户+PP助手+UC浏览器的移动应用分发能力，三者形成完美结合。

手游是近两年移动互联网平台崛起最快的产物，一方面由于用户获取智能设备的容易，一方面因为移动互联网的大肆普及，移动互联网手游玩家的增加，无论是市场还是用户都非常活跃，整个形成一个大的生态圈。

UC强大的渠道能力，肯定会成为其渠道化战争的“杀 手锏”，带领手游平台走的更远。

（3）以移动为核心打造搜索模式

搜索战争绝对是一场商业化战争，且长且远，自谷歌开启的搜索盈利模式，让所有互联网公司都试图靠搜索来盈利。

移动搜索虽然没有PC端搜索发展的迅速，但是移动互联网本身就是一个新的战场，大家都没有找到一个合适的方向和盈利模式，有的可能是直接从PC端搬过来，有的可能还是在移动端“盲人摸象”。

神马搜索是以移动为核心的产品，它是依托UC浏览器为平台推出的产品——“身在移动”。不少互联网大佬都曾提到过，移动互联网和PC端是完全不一样的，从PC端直接复制到移动端，是很难成功的，因为用户习惯、用户爱好、甚至连用户地域、用户属性等都会发生巨大变化。如果说早期的十年是UC蛰伏的十年，可以想见的是，UC的下一站绝不仅仅是一家浏览器厂商。