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NEC的全球总裁远藤信博

——2014对于NEC来说是怎样的一年？

远藤总裁：NEC在2013年公布了三年的“2015年中期经营计划”。内容包括“注重社会解决方案业务”，“专注于亚洲当地主导企业的推进”，“建立稳定的财政基础”三个方面。2013年是第一年，我们首先着手于组织变革，以加快社会解决方案业务，以及在新加坡建立一个“全球安全部（GSD）”等准备活动已实施计划。

2014年是第二年，也是基于计划取得实际业绩的一年。在这一年，我们开发出以面部认证技术为基础的安全解决方案，它也是可能通过GSD在全球开展一个大课题。我们已经将这一方案导入进了阿根廷蒂格雷市镇的视频监控系统、印度酒店集团的面部识别解决方案等，均取得了显著成效。

除了安全业务，我们公司还专注于大数据，SDN，网络安全等重点业务的设置。在大数据业务中，我们公司为中国电力核电站提供了一个“故障预兆监测系统”的解决方案。

这是将3000～4000传感器安装在植物中收集温度、压力和振动等数据，以此看出不同传感器之间的关系，就可以在故障发生之前检测到异常。将这样有价值的大数据提供给我们的客户，可以说这是一个巨大的成就。

此外，除了正准备启动一个面向电信运营商的演示实验外，SDN业务中也增加了对于企业和数据中心的数据导入。我们目前正在为约200家公司提供此项服务，并以此作为业务核心的开端，相继在名古屋市立大学医院和东日本旅客铁道（JR东日本）开展，并且近日也被引入到冲绳县西原町。

今后，有必要将固定号码对应的新式网络应用到自治体的系统。将SDN导入到复杂的网络中从而将机制简单化，这一过程蕴含着巨大的价值。从以上种种我们可以看出，把重点业务作为中心这种方式已经初显成效，同时也有望于改善收入和利润等业务。

——贵公司在2014年公布了社会解决方案业务的品牌信息及七个社会创造价值主题等，看起来似乎已经确定了业务方向。请问贵公司是否进行了公司整体的方针转换呢？

远藤总裁：并非如此。NEC提出的支持实时“计算能力”,支持远程“宽带网”，支持“IT解决方案的建设，软件开发”这三个点是不会动摇的。

我们将“实时性”，“动态性”和“远程性”这三个特点结合到一起，提出了“安全”“放心”“高效”“公平”的价值观，从而为促进实现小康社会做出积极的贡献。

我们于11月分发表的“社会价值创造的七个主题”，体现了与社会形势相适应的安全，放心，高效，公平的价值观，明确了为社会做贡献的目标。这是我们在发展的同时不断自我剖析，明确贡献领域，为使员工能够发挥自主力而制定出来的七个主题。并且，我们在2015年的任务就是依据这七个主题来发展事业。

——接下来能否请您谈一下对于2015年的展望。

远藤总裁：根据中期经营计划，我们在2015年将会踏着2014年的业绩继续向前迈进，实现更大成长。

我们在2015年的重点便是如何将公司的业务扩展到国外。目前海外的业务占20％左右，我们必须要提高这个比例。如何提供良好的解决方案以在全球化中保持良好的竞争力是我们今后更需探讨的话题。

具体来说，我们会在中国，亚太，EMEA（欧洲，中东和非洲），北美和南美五个海外地区总部和业务部门召开定期会议。下期讨论的主题是，如何将我们的价值观与客户的价值观进行交换、为了2015年之后的成长应制定怎样的商业模式等内容。

许多的IT系统供应商只提供满足客户需求的一个解决方案。因此，解决方案根据客户的不同需求而不同。然而，要想将业务扩展到海外，仅仅采用这种方式是不够的。

为此，地区总部和业务部门讨论出一点共同的需求，那便是必须制定出大多数客户能够享受价值的新的商业模式。它是公司生长，进一步来说，也是为世界做出更大的贡献的关键。例如，欧洲和非洲的基础设施水平有很大的区别，即便在类似于上述的区域差异中，也要建立起一个NEC解决方案的共同机制，从而做出很大的贡献。