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三年的时间，足以让一家转型中的企业出现巨大变化。

三年前，平井一夫接替霍华德·斯金格出任索尼总裁兼CEO，栗田伸树被任命为中国区总裁。三年后，索尼以及索尼中国又出现了怎样的变化？

“我们完成了索尼的架构调整和业务改革、大幅强化了索尼产品的竞争力，回到技术原点。平井先生强调索尼要出品为顾客带来充满感动价值的产品，我们现在的产品正代表着这种精神。”出现在网易科技等媒体面前的栗田伸树这般阐述这三年来索尼的变化，并用数字进行了一些说明，“我们采取了门类调整、架构改革等措施，退出了电脑业务、总部进行了架构调整，运营效率得到提升，成本削减了30%，全球各销售公司成本削减了20%。”

接下来的三年，索尼又将如何发展？

下一步：成为高利润化企业

索尼集团将于4月30日公布2014财年业绩的最终数字。

而根据栗田伸树给出的资料显示，索尼在2017财年的最终目标是运营利润达到5000亿日元（以今日汇率计算，约合257亿人民币），股权回报率超过10%。栗田伸树表示，“上一个中期计划的三年，我们完成了索尼的架构调整和业务改革。2015-2017中期计划，为消费者提供感动产品的方向不会发生改变，下一阶段争取将索尼发展为高利润化企业。”

为实现目标，索尼将业务分为增长引擎类（包括核心部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务）、利润贡献类（包括影像产品及解决方案业务、视频与音频业务）及波动管理类（包括电视和手机业务）三大类型；其中，增长引擎类业务作为驱动公司未来利润增长的业务，索尼将大力发展并进行强劲资本投资，而利润贡献类业务则会优先保持其利润贡献的稳定性以及良好的现金流；至于波动管理类业务，由于市场竞争激烈，索尼将不会考虑去追求市场占有率和销量。

在索尼版图里，中国市场是与美国、日本并列的三大市场；栗田伸树表示，2015年索尼中国的口号是“新索尼脉动”，将从四个方面进行业务拓展：

1、继续强化高附加值的高端产品，例如4K电视、高解析度音频产品、微单及定焦相机；

2、聚集年轻人和中产（及以上）阶级，这是成长非常快的领域，提供丰富的解决方案、努力去满足他们对于个性和多样化的需求；

3、开拓和发展新业务，比如Life Space UX系列产品中的超短焦投影机；另外，索尼将会拓展医疗、教育等领域的业务；

4、推进One Sony，发挥电子、影视、音乐、游戏的全方位优势

栗田伸树认为，中国是一个多样化的市场，并有着非常强烈的独特性，不能照搬全球其它的方式，索尼正在努力推出适合中国用户的产品。

电视：没考虑过退出

对退出电视业务的传闻，栗田伸树直接回应“我们没有考虑过退出电视业务。”

业内已经多次传出索尼将退出电视业务的消息，而在索尼将电视业务拆分成独立的“索尼视觉产品公司”后，这种猜测出现得更为频繁，“其实（拆分后）做出决定的权限更大了，运营更加灵活，业务运营的效率将有所提高，能更快速应对市场变化。”栗田伸树这样阐述拆分的原因，并强调“要利用技术积累和研发优势，不断增强我们在画质、音质、设计等方面的传统优势。”

栗田伸树称，电视业务所在的家庭娱乐和音频产品部门将在2015财年实现赢利。

在3月底，索尼发布了2015年电视新品，其中极薄的4.9毫米机型受到了较大关注；“大家知道在中国55英寸以上的电视，挂墙的比例是多少吗？”栗田伸树问在场媒体，然后给出答案“六成，这比其他国家高出很多，我们这款4.9毫米的产品作为最佳挂墙电视，简直是为中国家庭来设计。”

对于4K电视的销售预期，栗田伸树表示，目前4K电视的销售比例在20%左右，明年市场会普遍达到30%，而索尼则会达到50%；不过，尽管在电视上索尼将会强化高附加值的高端产品，但这并不意味着索尼将放弃32、40英寸这两个普及型尺寸，“索尼会对产品线采取合理的划分。”

同样，专注于提升电视画质与音质的同时，索尼也没有忽视互联网功能，“我们今年的新产品都建立在安卓5.0平台上，智能功能非常丰富。”