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校内网创办于2005年12月，创办人是来自清华大学和天津大学的王兴、王慧文、赖斌强和唐阳等几位大学生。校内网于2006年10月被千橡互动集团收购。同年底，千橡公司的5Q校园网与校内网合并完成。2009年8月4日，校内网改称人人网。2005年2月人人网再次被千橡陈一舟赋予了生命，完成了一个6年的轮回。2006年5月18日，Renren. com以“本地人，新发现”的思路切入“生活消费资讯”拉起了新的战役号角。 当WEB2.0的盈利能力普遍开始受到质疑的时候，互联网大鳄千橡互动集团却高调复活人人网，其雄心已经不言而喻。而几乎就在悄无声息之中，人人网特色鲜明的黄 色 小人LOGO已经在全国33个城市悦然启动。但遗憾的是，半年多以后，因发展过慢，人人网在2007年3月底再一次歇菜。2009年7月，千橡集团将旗下著名的校内网更名为人人网。

2009年，初三，看着姐姐玩“人人”，我并不知道这是一个风靡的社交社交网站。

2013年，大一，微信腾空出现，连QQ都暂避锋芒。用大四学姐的话来说，：“火热了三年的人人突然销声匿迹，大学最后一年玩起了新东西。”

似乎，我们是空过“人人”的一代。不曾参与过他的辉煌，更不知晓他的落寞。在微信、QQ、微博、陌陌，甚至推特、脸谱的网络式轰炸下，“人人”的市场份额每况日下，社交娱乐的更新换代之快无法想象。现在的“人人”更加速裁人，更有卖身谣言。虽为中国互联网100强企业之一，现在却有些日薄西山，很大程度上无法与腾讯相较。

“人人”不断的与其他公司合作，诸如电信，但依旧无法抢占市场份额。究其原因，我认为有三

一、品牌不明显，最初“人人”定位于校园，然而QQ、微信同样可以做到。同时，随着社交范围的扩大，使用者不在局限于校园，而“人人网“显然没有意识到市场导向。

二、站内游戏特色不显著，诸如农场、城堡卫士等游戏在QQ中同样存在。姑且不论产权问题，姑且不论谁山寨谁的问题，如此的重复性 游戏，使得市场分散，如果一方无法改变，会使得客源大量倾斜，衰落也是必然。

三、战略不显著，一味的追求与其他非互联网的合作，一味追求上市，这些是不科学的经营，长期内无法持续。只有自力更生，自我创新才是发展的王道。

”人人“正在逝去，互联网企业的发展日新月异，谁是下一个”人人“，我们无法得知。一代王朝的陨落固然可惜但也是发展的必然。