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7月4日消息，在7月3日举行的2015年天翼终端交易博览会上，云集了各大手机品牌厂商。在接受媒体访问时，手机大佬们表达了他们对当下手机行业现状与互联网手机生态等概念的理解。

魅族副总裁李楠：今年手机品牌可能死掉50家

魅族跟阿里合作，我们在云到端，云的能力已经非常强了，我们和阿里进行整合，我们的互联网服务，这个数字应该是超越了绝大多数的手机品牌。我们发现卖掉手机不算完事，很多厂家认为卖掉了有回款就OK，卖掉手机是一系列服务的开始，有可能是远程维修，或者是上门维修，所以用户购买手机之后18个月才是我们所有服务的开始。

魅族是2年之前开始接入互联网做手机，到今天接入了450家，今天把所有的手机品牌拿出来比，不会有我们多。我们接入全部是业界的最好的，你把所有服务拿出来比不会比我们好。

手机视频，手机上视频第一名是优酷，第二名是土豆，第三名是爱奇艺，我们就给了优酷。我们450家里面每一家拿出来看都是第一位，我们做的绝对不会任何一个品牌差。

我们现在跟开发投资者合作，未来魅族会打通大屏跟小屏内容付费，

今天智能软件市场是百分之二点几的衰退，市场在衰退的同时，品牌数量迅速地减少，我们怀疑今年手机品牌可能会死掉50家甚至100家。未来一定是大的集团军，未来一定是少数品牌瓜分绝大多数份额。

努比亚营销总监高大鲲：电商仅是若干销售渠道的一种

努比亚从来就没有做过互联网手机，我们也不做互联网手机，努比亚的品牌也不是定位为一个互联网品牌。

如果说又回到互联网手机这个话题，如果说电子商务这种方式，是互联网的一种呈现的形式的话呢，那么我在这里就想说的是，电商仅仅只是若干种销售渠道中的一种，但绝对不是唯一的一种。

从渠道的角度来讲，努比亚的渠道模式一定是进行全渠道的布局的，电商和互联网的形式，从营销的方式来讲，它是一种重要的手段，从渠道来讲，它是我们一个渠道重要的组成部分。

当下的手机品牌没有不在做生态的，家家都在布局自己的生态体系，只不过你做生态的这种方式和方法是各家都不太一样的，。我们做生态主要是从两个领域展开的，大家也都知道努比亚是主打摄影的，主打手机摄影的，我们会在围绕着手机摄影，在构建一个跟手机摄影相关的这么一个生态圈，这个生态圈有硬件，也有软件等等结合在一起的。

另外一个生态领域，我们是从互联网应用的角度来出发，但是仍然是和手机相关的，比如说努比亚有一个社区，这个社区运营到现在2年多的时间也有将近1000万用户的规模，针对这个社区如何，接下来如何来很好地为硬件，为用户服务，融入到整个大的生态环境中，也是我们下一步重要的发展方向。

在构建生态发展的速度、规模和资本之间，如何平衡好这个关系，我觉得这个是现在目前大家做生态中应该重要考虑的一环。最重要的一点是生态的方向尽可能的不要被资本市场所绑架，在一点上如果能做到很好的平衡，构建很好的生态环境。

奇酷助理总裁高铜良：未来手机可能是资源整合的聚焦点

我们是一个传统企业转型过来的企业，我们对于互联网的理解是这样的，因为我们不想把手机简单定义成是互联网手机，或者是一个线下的品牌，我定义是一个消费的品类，奇酷是一个品牌，可能这个品牌下面有很多的产品，手机是中间的一分子。奇酷是一个互联网公司，我们对互联网理解是这样的，我们认为互联网未来一定是服务、效率、资源整合最好的一种方式。

那么在未来的演绎中，手机是充当什么样的角色呢？它可能是一个载体，也可能是一个入口，也可能是一个资源整合的聚焦点，我们需要做的，就是把整个的服务能够延展的更好，效能提升的更好，我们在软硬结合上面，资源整合上面能够做的更加到位，整体我们面对消费者，我们是一个大众品牌，奇酷就是一个品牌，不分线上和线下，这是我们对互联网的理解，互联网最重要的理解，我们认为它还是品牌，还是服务。还是要把我们的效率提升的最快，然后把资源整合做的更加优秀，这是对我们互联网的理解。

我们认为市场发生了剧变，因为手机市场已经不是当年的手机市场了，今年下行趋势非常明显，核心进入到一个功能升级，市场结构发生变化，整个的社会在发生大的变化。

这是两个撬动传统手机厂商跟互联网合作核心的原因之一，我的理解顺势而为，出心未变，什么意思呢，初心未变我们坚持做产品，给消费者很多口碑和体验，只不过在这个过程中你需要建立一个方式有什么样的变化，顺势而为初心未变，是我的理解。

乐视移动副总裁张龙：希望乐视的生态系统能够服务于更多的友商

乐视一直在推生态，乐视整体，我们做的超级手机不是一台手机，而是互联网生态系统，这是我们的对生态手机的定义。完整的生态系统首先，既然是完整的生态系统首先是开放的，所以它是作为一个开放的生态闭环，那它在硬件、UI以及应用等等方面我们是很开放的，说到开放呢，我们有云平台，云平台它是提供给所有的个人和企业，比如说电视发布会直播是面向全球的，在这里是负责整个云视频的服务和传播。说到内容的部分，我们认为我们的内容目前为止应该是最齐全的，这里的话包括乐视的影业、音乐、体育等等一系列，这些东西就是整合我们的内容。包括硬件，开放的硬件，我们是整合上游最优秀的资源，不做低端的手机，我们一开始就定义成我们要满足用户体验旗舰机。

再说到开放的应用，我们是跟开发者战略型的合作，我们在这个月的14号，对全球的开发者，在那里的话，我们会很详细的跟大家去讲我们乐视生态应用方面我们的一些优势。最后再谈到乐视开放的UI，开放UI部分的话，乐视在这方面，我们一方面面向用户，是采用了一种2C，全流程直达用户的开发模式，面向所有的终端厂商，我们也是开放式的，我们大家也需要，可以成为乐视UI的生态的UI系统，同时也能够享受到乐视的一些内容。

乐视入股酷派，成为第二大股东，其实一方面也是希望乐视的生态系统，能够服务于更多的友商，更多的终端厂商，我们一起来培育这个生态系统，这也是我们和酷派合作的一方面，另外也是能够快速打造供应链体系，只有强强合作，整体的势能才能起来。这里我们也会在未来，也会有分享专利、供应链资源等等这一些方面，为短时间内乐视手机在整个舞台上发挥更大的作用储备必要的资源。