趋势网(微博｜微信)讯：5年前，一家叫做UberCab的公司以推出用智能手机叫车的服务而在旧金山引起关注。从那以后。这家现在名为Uber的公司迅速将服务推向全球。现在，Uber遍布58个国家，市值超过500亿美元。

男子买15元彩票中1404万  家委会收每生263元家长报警  男子1650元买羽绒服全是飞丝报警  

但是它的发展道路并不是平坦的。

Uber在同竞争对手以及监管机构周旋，因为它已经从提供黑车服务转型成为一个不断扩展物流的公司，并竭力在未来开创自驾车服务。它也面临过来自出租车行业甚至自家公司司机的威胁。

但它的估价一直持续上升，吸引着越来越多的投资者。

在Uber为了进入中国市场而投入更多“战争备用金”之际，我们回顾下这个公司是怎么走到今天这一步，看Uber的发展过程，和其CEO特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）是如何将一个疯狂的想法在世界范围内成功地付诸现实。

1998年六月：Kalanick从加利福尼亚大学洛杉矶分校（UCLA）辍学后，加入一个新办的P2P搜索引擎公司，获得了第一笔来自前任迪士尼掌门人迈克尔·奥维茨（Michael Ovitz ）和尤开帕(Yucaipa)投资公司掌门RonBurkle的投资。

2000年10月：在被几家娱乐公司起诉和索赔了2500亿美元后，网络公司破产。

2007年4月：卡兰尼克以2300万美元的价格将2001年建立的RedSwoosh公司卖给Akamai，成为百万富翁。他说，他建立RedSwoosh是想“复仇”，让当年33个起诉Scour.com的公司成为他的顾客。

2008年12月：卡兰尼克在LeWeb科技大会上第一次听到关于Uber的创意。他认为用手机来搭乘黑色汽车，这项服务成本会降低许多。

2009年3月：成立了名为“UberCab”的公司，提供黑色汽车搭乘服务。加勒特·卡普（Garrett Camp）、奥斯卡·斯拉查（Oscar Salazar）和康拉德·惠兰（Conrad Whelan）开发出首个版本，卡兰尼克担任“超级顾问”。他此前曾提及自己当时的头衔为“首席孵化器”。

2010年1月：卡兰尼克发表推文：“招聘企业产品经理/ 基于位置服务的业务开发能手.... 大股权！”

赖安·格拉夫斯（RyanGraves），后来被提名为CEO这样回复：

@KonaTbone“在这有一些小建议。用邮件联系我:) graves.ryan[at]gmail.com”

— Ryan Graves(@ryangraves)2010年1月6日

2010年6月：Uber的业务在旧金山开张。在那时，用Uber叫车的费用普通打车的1.5倍，但你只需通过发送短信或者按下按钮就能叫一辆在旧金山的计程车。很快，Uber就火了。

2010年10月：Uber在第一轮融资活动中获得来自卡拉尼克的朋友ChrisSacca和Napster的共同创始人Shawn Fanning的125万美元的投资。

2010年12月：已经成为CEO的赖安·格拉夫斯（RyanGraves）为了支持卡兰尼克而辞职。格拉夫斯再次成为Uber的总经理。他们两人都认为职责重组是很好的。

2011年2月：Uber获得1100万美元A轮融资，公司市值6000万美元。风投公司Benchmark Capital主领这轮融资，它的合伙人比尔·格利（Bill Gurley）成为Uber董事会一员。

2011年5月：Uber在美国纽约开展业务。纽约是现在Uber最大的也是饱受争议的市场之一。自2011年来，Uber在纽约每天能提供8.2万次服务。

2011年12月：Uber把法国巴黎作为起点，开始扩展国际业务。它也获得3200万美元B轮融资，该轮融资由投资公司Menlo Ventures, 亚马逊的杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）和高盛集团（Goldman Sachs）领投。

2012年7月：Uber向世界公布了它更低价的“Uber X”项目。该项服务的费用比原本搭乘黑色汽车要便宜35%，并且使用像普锐斯（Prius）和凯迪拉克Escalade品牌的汽车。卡兰尼克宣布说：“从根本上来说，Uber是将生活方式和物流结合的公司。”

2012年8月：Lyft，大众所认为的Uber的主要对手，在旧金山开展业务。旧金山的价格战就此打响。

2013年8月：Uber在印度和非洲扩展业务。谷歌在C轮融资中投资了2.58亿美元巨资。Uber在这一轮中市值达到37.6亿美元。

2014年4月：Uber开始在曼哈顿提供自行车快递服务UberRush。尽管根据地区不同要再加价，这项服务的起始价是15美元。

2014年7月：在获得六月份12亿美元的融资后，市值170亿美元的Uber进军中国。看来中国会是Uber最大的市场。现在，Uber10个服务量最大的城市里有4个是在中国。

2014年8月：Uber开始推出拼车业务UberPool，思路是让你和同一路线的乘客一起拼车承担费用。这是Uber版的拼车。

2014年12月：Uber从中国搜索引擎巨头百度公司筹资到6亿美元。百度公司手机搜索和百度地图app和Uber合作。看起来Uber准备好和其他有实力的中国科技公司开战。

2015年1月：Uber在香港试行UberCARGO的业务，将业务拓展至满足所有运输快递的需求。Uber称这个方式让你的货物像个VIP一样地在旅行。这举措让Uber朝着物流公司更进一步。

2015年3月：Uber开始收购新兴地图公司deCarta（第一个收购的公司）。也许是为了减少对Google地图的依赖吧。

2015年4月：Uber推出送餐服务UberEats，几分钟内把快餐送到你的身边。这项服务在四个有飞机场的城市开展，分别是洛杉矶，Barcelona，芝加哥，纽约。

2015年5月：Uber从卡内基梅隆大学（Carnegie Mellon）挖角40名科研专家，来加入二月份设的为制造自驾车的机器人研究项目。卡兰尼克先前沉思过：“Uber市价如此高，是因为你不仅是在坐车，还和另一位‘公子哥’一起坐车。”

2015年6月：法国的暴力抵制活动爆发。法国出租车司机和支持者封堵路，焚烧轮胎，殴打疑似Uber公司的司机。

2015年6月：加州劳工委员会规定Uber的司机只是一个员工，不是独立承包商。这让Uber商业模式潜在的问题浮出水面。在这项决议之前，一名旧金山的司机芭芭拉·安·博维克（Barbara Ann Berwick） 曾写信上诉Uber。

2015年9月：Uber获得12亿美元的资金，有助于抢占中国市场。Uber最大的竞争对手——滴滴快的回应称自己筹得30亿美元。