趋势网(微博｜微信)讯：4月10日，乐视创始人贾跃亭公开表示，乐视将于4月推出乐2手机、超级汽车及其他两款智能终端。贾跃亭在《从博傻到硬件免费》的信中提到，工业时代企业几乎掌控了一切，特别是S、H、I、V、O公司等硬件企业利用、甚至不惜透支消费者信任和期待，用“博傻”式消费诱导不够理性的用户为品牌、渠道、硬件支付天量溢价。从内部信内容来看，S是三星，H公司为华为，I公司是苹果，而V是VIVO，O是OPPO公司。贾跃亭表示，乐视这一次尝试硬件免费肯定会招来质疑和嘲笑之声。“他们可以去嘲笑他们的嘲笑，但我们一定会坚持我们的坚持。”信中还提到：“虽然苹果的创新越来越少，但它的价格却仍随着产品迭代而一路上涨，并且仍有很多人为之买单。直至毫无新意的iPhone SE的推出，这款去库存的降价产品终于让一部分人如梦方醒——价格“祛魅”后的苹果不过如此。“

2004年，贾跃亭创建乐视网信息技术（北京）股份有限公司，乐视网是中国第一影视剧视频网站，是中国领先的3G手机电视服务商，中国领先的互联网电视服务提供商，于2010年8月12日在A股上市，成为首家上市的视频网站。他同时致力于将乐视网打造成为全球领先的“一云多屏”云视频开放平台，并在全球率先推出了“平台+内容+终端+应用”的完整乐视生态，依托乐视生态，先后领导和推出了乐视TV•云视频超清机、乐视TV•3D云视频智能机、乐视盒子C1/C1S、乐视TV•超级电视等震撼整个互联网电视行业的产品，有力地推动了大屏互联网生活方式的普及。乐视网也成为全球首家推出自有品牌电视机的互联网公司，标志着互联网模式，正式杀入电视领域，引领智能电视价值链垂直整合的产业革命。

贾跃亭一手打造的乐视网无疑是过去两年国内A股市场最亮眼的明星之一。这不仅是因为其股价一路攀升，更因为乐视围绕视频、电视和影视等产业链的一系列独到布局。“贾跃亭不得不令人佩服的一点是，他有把概念做实的能力。”一位接近乐视的投资者表示。

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贾跃亭正极力扩张其野心的边界。创办乐视影业、收购花儿影视涉足上游制作，发布超级电视成为搅动国内互联网电视市场的鲶鱼，在体育、音乐和生态农业等垂直领域进行相应模式创新，他多次冒着巨大风险质押手中股票，来换取乐视多项业务发展所需要的巨大资金投入。

2015年底，贾跃亭面对上千名听众，在《中国企业家》商业领袖论坛上从容演讲乐视生态。1个月后，一众亚布力企业家到访乐视。他们就“边界”、“核心竞争力”以及“资本”等诸多问题“拷问”贾跃亭。席间，中国金融博物馆理事长、中国并购公会会长王巍这样形容他对贾跃亭的印象：“我听过你的演讲，有两点我特别深刻：第一，你上来就讲雾霾，这代表了你的理想;第二，你认为下一代创新在中国。”

乐视不仅从BAT的包围中突围而出，“如果乐视做得足够好，它就能成功超越BAT。”跟踪观察中国企业家数十年的胡润这样说。他建议公众和媒体能更多的去关注BAT以外的公司，“工业4.0是必然的，我们需要这些企业家带领我们前行。”

2016年2月28日，乐视在不久前更名为“乐视体育生态中心”(原五棵松万事达中心)举办了万人规模的盛大会。“我们的目标不是超越I（苹果）A（亚马逊）T（特斯拉），而是逐梦全球。”贾跃亭在台上向在座的员工与媒体这样宣布。与此同时，贾跃亭也对外公布乐视2016年发展计划：总付费会员超过5000万；总销售收入突破500-600亿，真正达到100亿美金销售额的互联网公司；打造四维组织架构，培养生态人才；以及全球化，“这是关乎乐视能否成为伟大企业的关键。贾跃亭坦言，乐视正面临四大挑战：资金、组织，以及各个子生态协同化反的程度。为此，2016年乐视将致力于资本开放。至于组织，乐视已经将之上升为关乎全局成败的高度：“战略决定组织、组织决定成败”。

乐视的目标，是成为这个时代里来自中国的引领者。乐视有可能失败，但与其充满恐惧，不如又野又荡的去逆袭这个世界——“乐视即使今天死了，也要推动社会进步。” 贾跃亭如是说，“会有源源不断的跟随者向着先驱者的身影前行。”