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站在互联网商务的风口，未来在电商领域的布局是移动化、社交化、流量资产化、商业模式IP化、运营数据化。广州微跃董事长雷小兰，最看好移动互联网时代的变现资产就是IP，通过社交互动产生流量，流量转化成销量带来变现。雷小兰表示2017的电子商务，以“人”为核心，更新企业版发展战略能更有针对性地，协助经销商打造属于自己的电商IP，帮助经销商建立自己的流量资产体系，以此释放经销商的活力，实现品牌、粉丝、用户的新模式多元互惠格局生态。”

早前，雷小兰一直为微跃的移动社交电商布局作铺垫，通过各种营销手段和传播方式，对用户进行沉淀，维护忠实客户，打造粉丝经济圈。而广州微跃持续优化能够服务客户的大数据，保持在移动社交电商行业领先地位的基础上，也为其进一步深入布局和完善行业生态圈的基础奠定。雷小兰此次提出的升级绝非仅是开启了移动社交电商的巨大商机，更重要的是打开了深耕移动社交电商领域的完整版图。未来，在探索移动电商领域之外，雷小兰下一步的业务延伸将会切入移动社交营销上下游的生态链，整合以及一系列的客户深度布局。

从表面看，雷小兰只是在基础的电商营销基础上，增加了基于经销商的社交营销，但从其长远发展的战略布局来看，让人看到了其探索电商之外更多可能性的野心。纵观广州微跃的发展路径，以社交为代表的电商路线，是先社交后电商。看似两者走向了殊途同归的结局，但在业内人士看来，这一先后顺序或已经决定了两者发展的未来方向。雷小兰分析，互联网社会，最难的信任来自金钱关系，金钱交易的开始往往意味着双方互信关系的建立。在这一基础上，电商衍生出社交功能，满足消费者购前咨询、购后分享的社交需求，能够更容易被客户所接受，也提升了客户的购物体验。而通过真实的购物分享，推荐而产生的“商品使用体验”，更容易被消费者所接受和信任。

当然，从雷小兰布局的种种迹象可以看出，将业务从电商延伸至社交领域，绝不是雷小兰战略的终点。雷小兰对广州微跃的定位已经从“女性用品的销售”延伸到“女性的消费型自主创业模式”，从电商到移动社交，字面的改变却代表了两个层次的格局观。

从全局来看，虽然移动互联网的红利正在消退，但雷小兰清晰的知道创业者仍能准确把握企业发展方向，有条不紊地前进。而目前表面平静的电商行业，也极有可能在这些创业者的攻城略地中改变格局。雷小兰曾不止一次在公开场合强调其“一切从消费者的需求出发”，买买买是消费者的需求，社交也是现今社会的需求，而电商的需求远不止产品的购买、收取、使用、感受，更需要的是一种与身边的圈子的分享。并满足自己的倾诉需求，在这基础上更能获取相关的收获。