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据《2017中国创新创业报告》显示，2017年“死亡”的创业企业样本数为150家。最长的搜狐社区，没有超过20年，最短的之一悟空单车，两个月就消失匿迹。甚至有的昨天还是被各界共同看好的、熠熠生辉的创业明星，今天就余光散尽淹没在黑暗里；有的上一秒还号称行业第三、各种充值买赠，下一秒就突然关停、押金再也退不出来……

古人说得好，遭一蹶者得一便，经一事者长一智。在新的一年到来之际，我们也为大家细数这些阵亡企业都存在哪些共性。

说实话，没有公司因为不盈利倒闭，但不健康的现金流一定能拖死创业者。因此，尽管这些企业中不乏一些销售业绩不错、毛利较高、模式新颖的企业，依然躲不过在风口下因资金断裂而阵亡。因此，造成项目最终崩盘的原因是什么呢？

1.对融资盲目乐观，长期烧钱模式难以支撑

代表企业： 星空琴行、小马过河

据星空琴行的创始人周恺程亲述，D轮融资的失败和常年高昂的用户补贴直接导致了星空的死亡，此后尽管投资人和自己一再追加超过3000万的资金，并在此过程中转让掉了创始团队所有的股份，然而面对巨额资金缺口这不过是杯水车薪。

而小马过河早在13年税前利润就有3000多万，且一度成为除新东方外，北京地区留学考试一对一培训营收最大的机构，客单价能达到几万块。转型互联网+教育后迅速获得了资本方超过1500万美元的投资，然而长期高昂的推广费用和O2O模式下不断的推出低价产品，让投资一进来就迅速花完。

2.迅速扩张，重资产模式拖垮良好盈利

代表企业：哆啦衣梦

哆啦衣梦曾是共享衣橱的早期成员加第一梯队，然而其为了开通更多城市的业务和快速获客，不仅开设了大量线下体验店，还选择了自建洗涤线，巨额的固定投资终于使其在今年9月宣布停止运营。

3.伪需求领域切入，误判用户消费习惯

代表企业：乐电共享充电宝

2017年上半年，共享充电宝如雨后春笋般发展。乐电创始人楼莹莹在企业10月份停止运营后发布声明承认，充电宝确实是一个使用太低频的产品，且随着科技的进步可能将消失。而用户因担心安信息全也造成了大多不会选择随便充电，这也是之前并未想到的。

4.营销决策失误，没有考虑政策风险

代表企业：“共享女友”、享睡空间

受政策影响的项目并不少，但企业大部分都选择暂时停运整改。比如上线一天被叫停的“共享女友”；由于没有消防、卫生等许可证的享睡空间上线两个月被拆掉，CEO代建功表示将配合相关部门进行整改。

5.行业巨头成熟，难以竞争

代表企业：订房宝

订房宝虽然是从钟点房细分领域切入，但其创始人孙建荣在和投资人反思中也承认，像携程、去哪儿这样的OTA很容易在在线酒店预订中增加此业务，且可以用其它高频次产品补贴和带动低频次产品消费，巨头不仅模式成熟，连服务也难以与之抗衡。这样的压力让创业者基本没有翻身之地。

6.母公司业务重心转移，战略不够专注

代表项目：百度外卖

尽管李彦宏曾将外卖业务视为其内部孵化最成功的项目之一，但随着百度越来越明显的押宝人工智能，逐渐减少与人工智能无关的业务也是情理之中。外卖业务不仅成本高，众多人事纷争也使核心高管纷纷出走。此外，不够专注产生的战略偏差也让其错失机会，很多新增的生鲜、夜宵等细分项目让产品和技术人员精力分散。

前事不忘，后事之师。2018已经走来，创始人的反思并不能减少创业江湖的残酷竞争。唯愿创业者以小心，驶万年船。