趋势网(微博｜微信)讯：近年来我国网名规模和互联网普及率逐年增长，互联网已经深深的影响着我们的生活，当然也带来了巨大的商机。包括电子商务，通讯，搜索引擎，信息安全，互联网视频等。三网融合、移动互联网、下一代互联网、LTE、物联网、云计算、移动支付被列为“十二五”期间的发展重点。技术变革孕育着变革重组、意味着优胜劣汰，在这场革命中，谁会是下一个商业巨头？

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昔日巨头潮起潮落

“移动互联网将移动通信和互联网这两个发展最快、创新最活跃的领域连接在一起，并凭借数十亿的用户规模，正在开辟信息通信业发展的新时代。”在这份由工信部电信研究院发布的《2011移动互联网白皮书》中写道，移动互联网带来一种新的能力、新的思想和新的模式，并将不断催生出新的产业形态、业务形态和商业模式。

就现在的全球经济而言，世界巨头纷纷抢滩移动互联网产业，如果尊寻过去的一些思维而不改变，很有可能成为前浪死在沙滩上，正如Motorola，没有把握好时机就死在沙滩上了，因为坚信他们的企业文化，而不动变通。总体来说世界巨头都在抓紧乘在移动互联网这个风口上。

在开放的市场中，没有一以贯之的商业巨头，创新往往是破除垄断的最佳利器，所以也就有了微软与谷歌的短兵相接、苹果的后来者居上、Facebook的不可小觑，这样的“接龙故事”还将继续上演。

备注：win10系统微软小娜与谷歌助手对决

清华大学计算机网络研究所教授、下一代互联网互联设备国家工程实验室主任赵友健说，互联网细分为网络设备供应商、网络系统集成商、网络内容提供商等诸多领域，没有任何一家公司能够通吃，移动互联网时代亦是如此。

今天移动互联网就相当于十年前的互联网，处于高速成长阶段，未来还将由更有竞争力的企业来主导，当新的潮水泛起，就会快速转变主导权，而且移动互联网的新贵公司体量还会越来越大。

纵向垄断已经成为趋势

如今的小型企业或许越来越难存活下去。几大行业已经被龙头公司占领，霸主拥有健全的公司体系，生生不息，纵横向一个行业里的细分行业发展，形成一个生态帝国。比如小米帝国，主线生产手机，卖手机，但是从手机卖到了电视机，小米盒子，小米影片，小米手环等等，由于小米公司产品多，销量多，可以已比较低廉的价格麦给消费者。这样一个生态公司就会形成良训循环。一般的小型公司或许这成长这方面就困难很多。

虽然中国有BAT，华为，小米，国家电网以及恒大地产等等大公司，但是国内很多技术都是仿照国外的，缺少一定的创新，乔布斯曾说，“领袖与跟风者的区别在于立异”，立异的精神成了苹果成功的核心动力。但在中国，缺少创新，这让我们在互联网产业处于很被动的地位。

发达国家移动互联网产业规划布局多支持整个产业链从芯片、终端到操作系统的垂直整合，打破工业化时代产业分工明确的既有模式，鼓励移动互联网产业发展。通过支持垂直整合，苹果、谷歌迅速成为移动互联网行业的“领头羊”，搭建起了属于自己的生态系统，吸引其他企业参与进来做配套，形成自身拥有主导权的阵营，确立了霸主地位。

“千人计划”专家、北京易路联动技术有限公司董事长徐国洪呼吁，在移动互联网领域设立竞争规范，对垄断、恶意竞争作出明确界定，违者重罚，建立起良性市场秩序。

谁能成为下一代互联网巨擎？

“很难说具体哪一家公司能够成为下一代互联网商业巨头。但我们能够在当今互联网公司中市值最大的三家公司苹果、微软、谷歌看出未来互联网企业的发展趋势。”清华大学 新闻 与传播学院教授金兼斌指出，苹果公司的优势在于技术先进且人性化，将人文与科技结合；谷歌则在营利、满足消费者诉求方面 具有优势，着眼于人的基本需求。

要成为巨擎，首先取决于管理者的战略眼光和决断力，领导者要懂得如何发展新技术，创造新需求。其次，技术功能要日趋人性化，产品要与大众的基本需求对接。金兼斌说，追朔人类和技术的关系，人类是社会早起，人与技术的初级的完全结合；在工业革命时代，技术成为人与自然之间的桥梁，是一种异化的工具；在现代，人与技术重新归为一体，人与技术越来越接近。这也要求新的技术产品要更加贴心，更加人性化，使得产品与自然融为一体。