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2018-05-31 15:00:19  刘雨桐  腾讯 智能电视 阿里巴巴 电子商务 并购重组   新浪科技
摘要:5日29日,视频网站优酷对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴。目前为止,优酷是三大主流视频网站中,唯一拥有本次世界杯直播权的平台。当前视频行业处在寡头垄断中,优酷乃至阿里大文娱依然存在太多变量,竞争远未结束。

趋势网(微博微信)讯:5日29日,视频网站优酷对外宣布成为2018世界杯央视指定新媒体官方合作伙伴。

目前为止,优酷是三大主流视频网站中,唯一拥有本次世界杯直播权的平台,手中的版权不能分销,其他未被授权的网站,擅自使用官方内容制作集锦、短视频、花絮等,均属于侵权行为。

阿里巴巴文化娱乐集团轮值总裁兼大优酷事业群总裁杨伟东在5月29日接受媒体采访时坦承:优酷确实有竞争对手,甚至有的竞争对手已就此和商业客户进行沟通了。

对于投资回报率问题,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东在上述5月29日采访中称:“体育内容的投入不能只是看播放内容。优酷对于播放内容已经了解得比较深刻。我们会做纵深的产业布局,希望能够更加深度地去思考体育产业,这是我们购买世界杯(版权)的最重要的目的。”

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阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东

长视频进入寡头时代

在此前的采访中,多位长视频业内及分析人士均判断,长视频行业已接近终局,不会一家独大,但会形成寡头垄断。

杨伟东在4月20日优酷春集活动后,接受媒体群访时称:“现在竞争的只有三家了,会更加激烈。整个行业处在三家的竞争中,不能说收官阶段,但至少临近终局状态。”

寡头垄断最直接的反应在会员数上。据爱奇艺更新版招股书,截止2月28日,爱奇艺付费会员规模达到6010万。2018年2月底,腾讯视频公布的付费会员数据显示,其付费会员数增至6259万。优酷总裁杨伟东在2016年12月发布的内部信称,其付费会员数量达到3000万,数据相对较早,在此后的多个场合,优酷均未告知具体会员数。

另有行业分析称,我国长视频用户量的天花板是7000万。但龚宇、杨伟东均否认了这一数字,称随着各家原创、独家内容的增加,用户也因此会产生差异化需求,同一个用户同时购买“腾爱优”(指腾讯视频、爱奇艺和优酷三大长视频网站)三家会员的情况将十分常见。“无论是绝对数还是重合数都还会上涨”,龚宇判断。“就现在的趋势看,会远远超过七千万”,杨伟东说。

但有一个问题是三家都需要面对的。艾瑞咨询的数据显示,2017年互联网视频用户的日均使用时间是100分钟。这一相对稳定的用户娱乐时间与呈几何级数增长的娱乐内容相比,显得用户的娱乐时间越来越昂贵。这也意味着视频网站为了争夺用户的娱乐时间,将花费更高的成本。

面对着对内容要求越来越高的用户,杨伟东把优酷、爱奇艺、腾讯视频三家称作“三个难兄难弟”。他断言,“互联网的主战场已经从过去工具型平台的竞争转向内容型平台的竞争。”

差异化分众思路

优酷此次开“腾爱优”购买足球世界杯版权的先河,是差异化运营的最直接表现。

杨伟东称,以此次购买世界杯直播权为“信号”,优酷将更加积极地介入体育内容市场,让市场看到优酷进入体育内容领域的决心。“我自己觉得我们之后还会跟央视来探讨奥运会的合作,因为阿里巴巴是奥运会的官方合作伙伴”,杨伟东5月29日接受媒体采访时说。

据了解,优酷跟央视做播放、直播、赛事的合作,还只是初级阶段。未来阿里巴巴的各个业务团队,淘宝、天猫、支付宝、饿了么,都将探讨怎么围绕优酷来做世界杯的活动。

优酷还在寻找电商和内容之间的适配点。背靠阿里这棵大树,杨伟东称要以内容价值链接电商和用户,“边看视频边消费东西是最初级的,要让这两项业务产生深层链接,今天优酷在会员方面的突飞猛进,就包括对用户行为的分析和洞察。”

挺进短视频领域

对于如何争夺用户时间,三家长视频寡头不约而同地将目光锁定在短视频领域。

针对爱奇艺发布的以短视频为主的信息流产品爱奇艺纳逗,腾讯旗下下饭视频,阿里将收购来的土豆网(原与优酷共同组成合一集团),换新升级为短视频平台,并且配合阿里旗下“大鱼号”对内容生产者进行补贴,实现“一点接入,多平台分发”的功能。

杨伟东认为,短视频是符合当下用户消费状态的产品形态,“当下最重要的是时间问题,随时随地利用碎片时间消费,短视频是最好的形态。”他透露,今后会在阿里系产品中看到更多的短视频应用场景。

抢占智能电视疆域

除了积极布局更适合移动端的短视频领域,“腾爱优”三家也拓展OTT端(特指智能电视)的疆域,试图占领客厅经济的核心。

以本次取得世界杯主办权为例,优酷特意强调了在OTT端的权利。据了解,在世界杯期间,用户可以通过CIBN酷喵影视在智能电视上,或通过天猫魔盒、天猫魔屏收看世界杯赛事高清内容。

杨伟东介绍称,优酷还与海尔、海信等电视厂商取得了合作,优酷的内容直接在后者的智能电视上播放。“我们看到OTT端的数据也在增长,这背后是用户行为的一个变迁,还有商业价值的变迁,整个家庭客厅的娱乐消费场景是非常重要的,优酷、阿里在这部分的布局也非常果断的”。

大文娱行业依然存在太多变量,竞争远未结束。

就在前几天,阿里大文娱人事再生变动,阿里文娱集团轮值总裁兼大优酷总裁杨伟东同时兼任阿里音乐CEO;阿里影业董事局主席兼CEO樊路远将兼任大麦网CEO。频繁的人事变动背后,显示阿里大文娱的整合仍未结束。

除了想带领优酷重回第一梯队,身兼阿里文娱集团轮值总裁的杨伟东显然还有更艰巨的任务。

阿里巴巴大文娱旗下业务包括阿里影业、优酷土豆、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。这几大没有关联的几大业务线,整合起来并不容易。

杨伟东进一步解释了其中的三大融合:用户、业务的融合,产品技术以及内容流通的融合。最典型的例子就是《白夜追凶》,杨伟东曾回忆:“《白夜追凶》火了之后,我们就同步在书旗推了同名小说,在虾米推了剧集的原声带,同时优酷《白夜追凶》播放页下面有音乐和小说的入口。”但融合起来并不是一帆风顺,杨伟东承认“走了一些弯路”。比如内容和电商之间的连接决不是边看视频边买东西。

优酷高级副总裁杨振对此也深有体会,“用户看你节目时候挺开心的,你让他看的时候买东西,这是逆用户需求,数据肯定不会好。”因此在优酷内部,和电商体系融合时,一定要找到有意思的结合点,没有共鸣就不能强推。

在行业观察者看来,腾讯重IP,阿里重分发。“腾讯的泛娱乐明显比阿里大文娱整合更加成功,但是阿里都是收购来的产业,每个业务线完全没有关联,都是要硬往上凑的,整合难度极大。”

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