趋势网讯：[趋势网特约作者 sayhello]

北京时间7月19日消息，科技博客网站BusinessInsider今天载文称，雅虎董事会和新任命的首席执行官玛丽莎·梅耶尔(Marissa Mayer)的使雅虎通过技术创新战胜谷歌和Facebook的目标可能无法实现，技术创新历来不是雅虎的强项。以下为文章全文：

据了解雅虎董事会想法的一名消息人士称，雅虎聘请梅耶尔出任首席执行官的原因是，董事会认为她能使雅虎有实力与谷歌和Facebook竞争。

雅虎曾经是硅谷首批大获成功的互联网公司之一，推出过以Yahoo Mail为代表的许多成功产品，目前有7亿用户，市值达170亿美元。但是，雅虎也面临一些劣势：

谷歌市值高达2000亿美元，是表现最完美的“印钞机”。谷歌有300亿美元现金储备和数千名颇有才气的工程师，掌门人是受到全世界软件工程师尊敬的联合创始人拉里·佩奇(Larry Page)。

Facebook市值达650亿美元，每月活跃用户数量为9亿，而且还在增长。Facebook拥有160亿美元现金储备。Facebook掌门人有两位：创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)和曾帮助谷歌打造“印钞机”的谢乐尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)。

不计非核心的亚洲资产，雅虎身价约为100亿美元。雅虎现金储备为50亿美元。雅虎有7亿用户，但这一数字已经很久没有出现增长，原因是，雅虎依赖于基于Web的电子邮件服务，青少年不使用电子邮件服务，年龄大些的用户通过手机访问电子邮件服务，而手机服务是雅虎的软肋。数年来，包括Facebook和谷歌在内的新兴互联网公司一直在蚕食雅虎人才。梅耶尔是首次担任首席执行官，也是雅虎过去一年中的第五位，过去10年中的第七位首席执行官。

这些劣势是许多业界人士看好临时首席执行官罗斯·莱文索恩(Ross Levinsohn)为雅虎制定的策略的部分原因。根据莱文索恩的策略，雅虎将把广告技术出售给谷歌，与Facebook合作获得流量并出售广告，发挥制作内容(主要是体育和财经类内容)的优势，吸引更多用户访问雅虎网站。

莱文索恩的粉丝之一是迈克·沃尔瑞斯(Mike Walrath)，他昨天发表博文称，“我认为，雅虎是‘真正了不起的技术创新者’的说法是个神话，一直以来，雅虎的优势都是其受众和媒体资产，而非优秀的技术。最近的两位首席执行官是‘产品领导人’，目标是‘帮助公司恢复产品开发和技术创新的传统优势’。”

沃尔瑞斯写道，“他们的策略没有成功。雅虎越在产品和技术创新方面与谷歌、Facebook等竞争，就对它越不利，就落后得越多。过去10多年来，雅虎一直在试图与谷歌竞争，结果大家都看到了。了解媒体机遇，深知在媒体领域技术‘足够好’即可的首席执行官，才是适合雅虎的。莱文索恩及其策略都给了我这样的印象，我认为这一策略将获得成功。我对通过技术创新将雅虎打造成一家市值达2000亿美元的公司持怀疑态度，如果想创建一家这样的公司，最好是另起炉灶。”

另有观点认为谷歌需要搜索竞争

雅虎的搜索业务正在下滑。回溯至2011年12月份，雅虎在美国搜索市场上的份额已经降至低于微软必应（Bing），这种趋势至少延续到了6月份。如果7月份和8月份的数据表明雅虎所占份额继续下滑，那么就意味着这家公司的市场份额已经连续12个月下滑。与此同时，必应所占份额则正在上升，谷歌也是。但对必应来说，情况更像是维持自己很小的市场份额——目前在15%上下徘徊，不能对谷歌造成很大威胁。

谷歌需要梅耶尔来振兴雅虎的搜索业务，她很可能会通过推进真正创新的方式来扩大雅虎的市场份额。更加强大的雅虎还将推动微软利用必应搜索来展开更加激烈的竞争，甚至从谷歌那里攫取市场份额。这并不是件坏事：谷歌有足够东西能拿来分享；而变强大以后的雅虎会创造一个更有活力、更加充满生气的搜索引擎市场，让谷歌面临的反垄断压力减弱。“我们真的认为，一个独立的雅虎对互联网来说是更好的。”梅耶尔曾在2009年对美国知名主持人查理·罗斯（Charlie Rose）这样说道。

一个更具竞争力的市场将推动谷歌本身进行创新，向用户交付他们想要和需要的东西——而不是谷歌认为合适的实验性服务。

很公平地说，梅耶尔从前并非山景城中最受爱戴的谷歌人。回溯到2009年，时任谷歌首席设计师的道格·鲍曼（(Doug Bowman）可以说是在阴云的笼罩下离开了谷歌。他当时发表了一篇简洁有力的博客文章指出，离职的关键原因之一是他所在团队之上的管理层实际上并未受过设计纪律的训练。

“如果没有一个掌权者能彻底理解设计的原则和元素，那么一家公司最终会耗尽设计决策的理由。每一个新的设计决策都会有人高喊‘犯规’。没有什么东西是可以确信的，怀疑情绪 偷 偷 降临，本能变得失灵。‘这是正确的作法吗？’当一家公司充满工程师时，解决问题的方法就会转向工程学。把每一个决策都降格成一个简单的逻辑问题，去掉所有主观性，仅关注数据本身。你喜欢数据吗？好吧，那就启动它。数据显示出了负 面效应？那么就重来一次。数据最后会变成每个决策的支柱，让公司变得瘫痪，阻止其作出任何大胆的设计决策。”

这无疑是对梅耶尔挖苦，她当时担任谷歌用户体验业务的负责人。鲍曼甚至还指出一个事实，即梅耶尔的团队曾费尽心力地测试“41 shades of blue”，来作为一种设计元素——此举符合梅耶尔热爱数据高于一切的观点。一个出名的例子是，她曾拒绝一名申请入职谷歌的求职者，原因是这名求职者某已一科的成绩是“C”，这意味着他的数据中存在缺陷，而这正是梅耶尔担心的事情。

美国科技博客Gawker等网络观察者一直都在批评梅耶尔的这种习惯，指出她很可能本应被解雇，原因是她的许多设计决策都非常差劲，打破了自己的完美数据记录。而现在梅耶尔已经离开谷歌，很可能会有更“酷”的领导来决定谷歌某些关键性的代码和设计问题。

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