UC优视副总裁陈石：重新定义浏览器

我们先从第一个红利说起，人口红利。根据最新的统计，截止到今年6月份，全中国的手机网民的数量达到了3.88亿，这是一个巨大的数字，超过美国的国内人口数字，这是我们移动互联网得以快速成长的基础，也是我们从业者的机会。我们要关注渗透率72%，随着移动互联网的发展这个数字会接近百分之百，未来就没有移动互联网公司了，因为所有的互联网公司都是移动互联网公司，所有的网民都是手机网民。

对传统的PC互联网公司，我们有一个预测，我们认为在一年之内，大部分的互联网公司来自PC的流量会停止增长，甚至负增长，所以这也是我们PC互联网传统企业的一个挑战，你能不能通过自身的改变，迎接移动互联网浪潮的到来。

我们看一下移动互联网大盘的成长速度，在过去五年，手机网民从原先的7000多万成长到3.88亿，成长速度是5倍，我们移动互联网创业公司要回去算一下账，看看我们的用户增长是不是赶上了大盘的速度，UC优视在过去四年抓住了人口红利，我们已经成长到了月活跃用户达到了2亿，成长了40倍。

第二个红利平台红利。人类社会发展离不开专业化的分工，每一次新的专业化的分工，社会的分工，都会带来效益的巨大提升。在最近几年，在互联网上最新的新的分工合作模式，就是应用和平台，分离和合作的模式，要从（英语）这家公司谈起，（英语）是全球最大的社交网络公司，社交网络平台，它在完成它通过基础的一些通讯社交功能，吸引了大批用户之后，他很聪明的选择了把应用开放出来，成为一个平台，让其他的第三方应用在这个平台上成长。

有一个案例，就是zynga，它是全球顶尖的社交网络游戏公司，zynga帮助facebook的用户实现了流量，来自zynga的收入占facebook一年营收的20%左右，这是我们新的一个分工时代的典型案例，就是平台和应用的分工。对于我们移动互联网的从业公司，我觉得我们多了一条选择，我们可以继续选择自己做应用，等到应用做到一定用户规模的时候开放出来作为平台。我们也可以选择业内一些优秀的平台在上面做业务，实现自身的快速成长。

我有一个问题，什么样的应用有机会成为平台？有机会成为平台的，这个应用应该有三个特点，第一，它要具备一定数量级的用户，没有用户谈不上平台。

第二，它必须要具备优秀的应用的承载和用户分发的能力。这一条不成功的例子，就是我们经常用的输入法，输入法它的用户截面是非常小的，非常少的，所以它很难能够承载很多的应用，很难实现用户向应用的转换，所以它不是一个理想的平台。

UC这几年一直在做一件很重要的事情，就是重新定义浏览器，浏览器到底是什么？浏览器有十几年的历史，从互联网初期就有浏览器，在十几年历史当中有两类企业在做浏览器，第一类是软件企业，包括微软，他们做浏览器在他们眼里的浏览器是一个工具软件。第二种类型的企业是互联网企业，包括谷歌，包括UC，我们看浏览器我们不认为浏览器是一个工具，我们认为浏览器是一个服务平台，UC把自己定位成移动互联网的入口服务平台。

我做一个现场小调查，我们在座的各位同仁谁现在在PC上正在用搜狗输入法的？请举一下手，人不少。现在在PC上谁还在用紫光输入法？基本没有了。我想请大家思考一个问题，前几年紫光输入法非常好用，为什么被搜狗输入法打败了，因为搜狗输入法是个连击的输入法，是网络版的输入法，紫光输入法是单击版的输入法。网络版的输入法可以更精准的定位用户在输入什么内容。

我们UC浏览器的产品和技术架构，从04年开始我们就创建了这样的架构，我们叫云计算架构，我们是客户端，服务器混合计算，这种架构的好处它既可以兼容单机直接的浏览，也可以在用户需要的时候，根据他硬件的情况，根据他网络的情况做一些调整，加入我们的UC云服务中心的功能，包括云存储，云加速，云安全，云应用等等云服务的功能，让用户更好更快更职能的获得各种应用服务。

我们的浏览器是一个网络版的浏览器，现在的浏览器，特别是IE浏览器，是个单机版的浏览器，就像网络版的输入法会打败单机版的输入法一样，网络版的浏览器也会打败单机版的浏览器。

我们04年创建的云计算架构，现在已经几乎成为我们业内手机浏览器的标准，而且在国外，也采用了这种云计算架构的浏览器。

我把UC的服务平台分成三个层面来解释，首先一个层面是用户层面，它是通用的浏览器，是用户的服务入口，在云端我们有UC的云存储，云安全，云加速等等云端的通用服务功能。这些服务功能支撑了用户更好更快的访问互联网。在这两层架构之上还有一层服务运营层，我们实现了我们的平台开放，现在我们在服务运营层上已经架构了4个平台，包括信息服务平台，包括应用发行平台，移动社交平台，移动游戏平台。这就是UC认为的我们的移动互联网入口服务平台的三层架构。

因为它是人口红利和平台红利两者交替，我们预计到2014年手机上的游戏整体市场规模会超过100亿，非常庞大的数字，平台红利UC平台是承载UC的平台战略，分享平台价值的一个重要渠道，在UC平台，我们看到一个很奇怪的现象，我们去年发现有一家15个人的公司，他在游戏平台做到月收入100万，这是非常大的收入，非常大的生产效率。这要归功于我们的平台和应用分离合作这么一个方法。

我们的游戏平台有三部分构成，第一是领先的发行平台，第二是九游社区门户，第三是移动社交平台。发行网络解决游戏的发行安装和用户使用，但是用户使用的时候需要获得服务，他需要了解有什么游戏，需要了解一些社区，推荐一些游戏，这个就是九游移动门户。

另外一个手机又天生是一个社交工具，手机用户在玩儿游戏的时候，也需要一些社交分享，我们需要承担起这样一个平台。这是UC平台取得的一些成绩，活跃用户超过了5000万。

最后一个红利是全球红利，全球有55亿部手机，全球的手机网民只有11亿到12亿，这是一个巨大的机会，移动互联网天生又是一个全球的市场，我们要关注全球的数据。

美国的互联网企业享受到PC互联网全球的好处，但是在移动互联网领域，中国有机会，移动互联网首先起源于亚洲，美国是在2007年iPhone安卓出来以后才快速发展，在移动互联网全球化领域，中国的企业并没有落后，有很大的机会。

我们海外用户超过6000万，覆盖150多个国家和地区，有6个国家超过10%，在印度市场我们超过20%，中国超过50%。我们在各个大洲都有标志性的地区在快速成长。

我们甚为移动互联网的三大红利，人口红利，平台红利，全球化红利，谷歌，facebook这些的快速成长，都离不开移动互联网的应用。红利的挖掘刚刚开始，这是属于我们广大移动互联网创业企业的机会。我的演讲到此结束，谢谢大家。