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全球最大的招聘网站Monster在投资中华英才网7年之后，终于再也无耐心继续等待下去。今日，Monster宣称将出售中华英才网，希望借此来为总部“输血”。先来看下Monster联姻中华英才网历史：基于看好中国招聘市场，Monster早在2005年便以1.25亿美元向中华英才网注资5000万美元，占股40%。次年初，Monster再度出手，以1990万美元收购了中华英才网约5％的股权。随后中华英才因三年内未能IPO对赌失败，Monster最终于2008年，再次投入1.74亿美元收购中华英才网剩余55%股份，估值3.16亿美元。至此，Monster全资控股中华英才，投资共计2.43亿美元。据了解，当年对赌失败，是因为中华英才网亏损超过预期。尽管掌局后，当时Monster大中华区执行副总裁Edward Lo曾承诺，未来5年将有数亿美元投入到大中华区市场。但几年过后，中华英才依旧未能鱼跃龙门迎来华丽转身。相反，在新竞争下，与对手差距越来越远，这点也得到了前程无忧CEO甄荣辉电话会议中表态已暴露无遗，“目前主要的竞争对手仍然还是智联招聘和中华英才网，但中华英才网越来越落后。”据Monster首席财务官今日透露，第三季度来自中华英才网的订单额（booking）为1000万美元，营收860万美元，截至到三季度末来自中国的订单额2980万美元，收入为3150万美元。与前程无忧第三季度5950万美元的营收额想去甚远。前程无忧目前市值14.2亿美元，按此计算，中华英才的估值仅为2亿美元左右，在这种情况下，Monster对中华英才投资已有7年，对比2.43亿美元的投资额，已为投资亏损状态。以下为Monster痛下决心抛售中华英才网的原因总结：

1、风光不再上市无望：中华英才与前程无忧、智联招聘并称国内三大招聘网站，但从2010年开始，中华英才份额便开始持续走低，2011年月均覆盖人数跌至第六。在近期艾瑞发布报告中显示，2012年上半年，智联招聘的月度覆盖人数和月度总访问次数一直保持领先优势，增长迅速；前程无忧流量基本持平；中华英才网则下滑严重，流量已经被应届生求职网、数字英才网等网站超越。在月度覆盖人数排名中，已沦为第九，月度访问次数上也无缘前五。在至今仍未宣布盈利的情况下，上市已无机会。2、管理困境：中华英才网张杰贤由1997年创建，不过，在Monster控股后，张杰贤选择了退出，并重新创业。自此，中华英才便失去创始人基因，换为职业经理人的外资企业。原华为副总裁张建国在坚持4年总裁职务后，也不看好发展前景毅然选择了退出。在多种文化及管理面前，中华英才也重踏了国外互联网公司在华覆辙。

3、营收徘徊不前：据艾瑞监测数据显示，中华英才网2008年营收为3.72亿元（官方透露数据称超过3.4亿元，相差不大），但在2009年回落至2.89亿元，随后又于2010年增至3.77亿元，而这还不及前程无忧4成。但就在当年，前程无忧和智联招聘在2010年表现强势，分别占据市场份额32.0%、24.7%，较09年上升4.3、7.7个百分点，但是中华英才网在2010年占据网络招聘市场份额15.6%，较09年下降1.3个百分点。4、母公司缺少资金：现CEO伊安努兹自2007年4月11日上任以来，Monster股价累计跌幅已超过80%。在今年1月份宣布了一系列措施拟节省1亿美元成本。近几季度遭遇多重困境，并曾私募洽谈出售事宜。最近财报显示，第三季度营收依旧未达市场预期，同比下降10%；相比去年第三季度3180万美元的利润，今年净亏损为1.942亿美元。Monster资金捉襟见肘，急需出售资产输血。5、新兴招聘网站冲击：在社交时代，网络招聘市场逐渐发生变局。以LinkedIn为代表的商务社交网站异军突起，随后成功上市并得到投资者追捧。在国内，以主打社交+招聘的网站也大幅涌现，例如大街网、天极网和举贤网等，也在日益冲击传统招聘网站市场份额。艾瑞数据显示，今年上半年，大街网月均月度覆盖人数已超530万人，而这已与中华英才不相上下。业内人士如何看中华英才即将被出售：华夏基石副总裁、首席HR专家陆学彬：我离开CHR的时候，鼓励广州的同事坚守；各地离职高峰的时候，我还是鼓励广州的同事坚守；当我看到年中中华英才网改版及技术路线后，我对每一个与我沟通和联系的旧部说：离开，必须离开。除非你能够接触到monster的产品平台逻辑。CHR告诉我们：产业投资和并购资本遇上风险资本，闪婚；遇上财务资本，闪离——财务资本整天把精力折腾风险资本当年的痕迹，理解非理性扩张的决策，而不能如企业家一般将注意力集中在企业的竞争和客户服务上。最终CHR为行业培养了一批人才，沦落为网聘领域的黄埔军校。百度校园招聘经理刘铭：monster终于要出售中华英才网了，从几年前外派出一些完全不懂中国、不懂中国招聘市场的高管，在每天听着下属编造各种“喜报”乐此不疲的状态下，把这家曾经优秀的招聘网站改造成全国HR提到便骂的网站！又成功将这个管理经验编入负 面教材！