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在新的2013年中﹐消费电子巨头索尼的业务情况还是有些让人担忧。根据国外媒体报道，索尼今天宣布，该公司已与一组投资者达成协议，以11亿美元出售位于纽约的美国总部大楼，并同意回租作为其未来3年美国总部所在地。反观2012财年，日本几大消费电子企业的表现都不太理想，其中索尼亏损达27亿美元，卖掉美国总部大楼以改善财务状况；松下亏损则可能达到95.5亿美元，目前已进行了大量裁员，夏普也遭遇史上最大亏损，目前欲出售旗下多家企业股权。

索尼解释称，其美国总部大楼的出售是“为未来增长加强财务基础和商业竞争性”一系列计划的一部分，并同时旨在平衡现金流。在偿还完相关财产的债务后，索尼预计此次出售交易的净现金收益为7.7亿美元，这将使得该公司的运营利润达到6.85亿美元。不过该交易并未导致索尼美国运营部门无处可归，通过与购买者的回租协议，索尼美国总部未来3年将继续留在这座位于麦迪逊大道550号的索尼大楼。而在这一大楼内办公的索尼业务包括索尼音乐娱乐公司、索尼/ATV音乐出版公司以及索尼影视娱乐公司。

索尼预计该出售交易将在今年3月底前完成。索尼在2002年买下这座37层的摩天大楼，它是由美国知名建筑师菲利普·约翰逊(Philip Johnson)设计，竣工于1984年，此前名为AT&T大楼。此外，传闻称索尼还将以15亿美元出售东京办公大楼。索尼近期状况不佳，在CEO平井一夫(Kazuo Hirai)的领导下，该公司宣布了一系列成本削减举措。

为了削减成本，索尼已宣布在去年10月宣布裁员2000人，也关闭了日本一家镜头工厂。该举措属于索尼在去年4月宣布的750亿日元(约合9.45亿美元)重组计划的一部分。索尼当时表示，将在全球裁员1万人，其中3000人至4000人是日本员工。在经过大幅重组后，索尼在第二财季实现了小幅运营盈利。索尼第二财季营收为1.604万亿日元(约合200亿美元)，运营利润为303亿日元(约合3.88亿美元)，但净亏损155亿日元(约合1.98亿美元)。

索尼的复兴战略

这里需要重新回顾一下索尼新任社长兼CEO平井一夫曾经提出的重建计划其中包括，1、强化核心业务；2、重建电视业务；3、扩大新兴市场国家业务；4、开创新业务并加快创新；5、调整业务结构并进一步健全经营体制。一、强化核心业务方面，我们可以看到索尼将数字影像（相机与图像传感器）、游戏机、移动产品（智能手机、平板终端及个人电脑等）三大业务定位于核心业务，把“70％的研发资金”投向这些业务。而事实上我们在智能手机与数字影像方面已经看到了索尼相当进取的表现，其中包括在CES上发布的Xperia Z与ZL系列，这一有着较大变化的机型正是索尼在收购索尼爱立信后真正从无到有的第一款手机；此外数字影像方面也有着VG900、RX1等有着很高技术含量的产品出现，以及在微单上的进取表现。

二、重建电视业务上，索尼通过降低成本与强化商品实力来实现盈利。从目前的表现来看，索尼已经将大部分液晶面板合资业务出售，包括与三星、夏普的合资面板厂股份；另一方面减少了在液晶电视领域的研发力度，并适当减少机型来降低运营成本，可以看到在2012年出现了HX750、HX555等新机型都有着更低的价格，同时功能上的提升虽然不大却有着很高的性价比，市场表现比以往更为出色。另一方面，索尼已经加强与友达光电等厂商在OLED上的技术合作，在CES2013上也展出了领先的4K OLED电视，不仅率先实现了56寸大尺寸，在面板上也有自己的特有的技术与优势。在次世代电视方面，索尼也有着很大的量产机会。

三、扩大新兴市场国家业务方面，索尼的目标是2014财年使电子业务在新兴市场国家的销售额由2011财年的1.8万亿日元提高至2.6万亿日元。估计由此可使2014财年新兴市场国家在总销售额中所占的比例由2011财年的50％提高至60％。为实现这一目标，索尼将销售符合当地需求的商品，并发挥与电影及音乐业务的协同效应。

四、开创新业务方面，索尼举出的例子是医疗业务。除了打印机及显示器等现有医疗外设业务之外，今后还将致力于运用图像传感器及图像处理技术等的医疗器械（内窥镜等）业务，以及医疗诊断设备等生命科学业务。

五、调整业务结构并进一步健全经营体制方面，相会考虑与其他公司进行非核心业务的合作或出售。比如2012年4月1日整合到日本显示器公司的中小型液晶显示器业务之外，还有关于转让化学产品业务的谈判，电动汽车及蓄电池业务也有着合作的意向。