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又一家电商调整架构了，易迅网CEO卜广齐在3月5日的一封内部邮件中称，易迅网将成立四大事业部。分别是：电商经营本部、物流本部、企业发展本部、新区管理委员会。并且，卜广齐称易迅要赶上最后一波发展机遇，迎接挑战。

看到易迅网的这条 新闻 ，一点也不惊讶。不仅近来分拆调整已经成为电商的习惯动作，对于这家决心冲击自营B2C前三名的电商(2012年易迅在自营B2C中排名第五)，分拆事业部从侧面也说明了高层的决心。并且分拆后的事业部职能也十分明晰(这点不像另一家所谓的“云商”、“雾商”)。

由于已经被腾讯全资控股，并且易迅未来将是腾讯电商控股中自营B2C的重要平台，所以背靠腾讯的这棵大树，易迅在去年的各种打法给人留下了深刻印象，“发明”了一系列电商新词：“闪电送”、“一日三送”、“买就赔”、“贵就赔”、“假就赔”……最让人震精的还是在某些3C商品的标价下面写“每台比东哥便宜XX钱”，这种指向十分明显的话语不言而喻。这样的打法起初看起来不免让人觉得是噱头和浮夸，比如“一日三送”，这个目前主要在北京、上海推行，全国并没有铺开。有一点还是要承认，对于全国大部分的二三线，甚至四五线城市而言，易讯的配送能力还是要弱于京东的。不管是仓库还是自己的配送人员，和京东都不在一个量级上。

可以说，易迅一直在给自己树立一个强大的竞争对手，以便激励自己前行。

回头看一下2012年易迅的业绩，客观讲表现还是不错，去年的销售额约68亿元，自营B2C的排名也已经上升到了第五(仅次于当当网)。这个市场表现甚至已经超过了双平台战略的国美电商！可以说这样的表现还是很让人惊叹！除了腾讯巨大免费流量的导入，和易迅自身的运营能力也不无相关。例如物流的持续投入、3C产品持续价格战。虽然已经跻身“富二代”，但还能如此彪悍的富二代，还是少数！

2013年，会是一个拐点。抛去天猫不谈，如果独立B2C还有有三张门票的话，京东手握一张已经毫无悬念；第二张，如果不出意外的话应该是亚马逊中国的；最大的变数在于第三张，个人觉得会在易迅和1号店之间产生。对于不缺钱、不缺流量的易迅，如要获得这张门票，唯有和时间赛跑！尽快的完成全国的物流布局，以便获得更好的用户体验，而不是目前仅是在北京地区的“一日三送”！北京市场重要，但比北京更重要的是全国！眼里不能只看到京东！而且京东目前已基本完成布局，体量和易迅也不在一个层次！所以刘强东今年给京东提出了“修养生息”的战略，京东要做的只是对局部的物流进行一个优化。

易迅，需要专注自身，而不是京东！

物流这东西，之所以要说和时间赛跑，因为它不是有钱就能立马实现的。需要很大的时间成本，例如买地，建仓等，快的话也要两三年。要想立马的实现物流布局，除非花钱买现有B2C企业的仓储，而这个显然是很难做到的。腾讯再有钱，京东、当当会卖一个仓库给你吗？所以，靠自己一步一步来买地建仓，显然时间成本太高。如果有机会，出手并购一些优秀的区域快递公司或者物流公司，也许是一个好的选择。并且也是可能完成的，因为腾讯电商并不缺钱。而易迅又几乎是腾讯电商的核心，从每天的QQ弹窗看，就可以知道腾讯对易迅是多么“疼爱”。

最后，说说品类吧！目前易迅的定位主要是3C数码和大家电，一家男性用户为主的电商。其它品类的可以说是不温不火，诸如玩具、母婴等。也就是说，除了数码、电脑这些电子产品，易迅没有有其它的杀 手品类。对于数码产品来说，虽然客单价高，但重复购买率比较低，如果要想冲规模，可以延伸一个重复购买率高的品类。并且把这个品类在一年之内做出影响力！至于需要拓展的新品类，我觉得易迅应该认真考虑。反正对于易迅扩的大家电，个人不看好！

B2C的门票之争，两年之内就应该可以看到结果，快的话一年半左右。除了天猫、京东、亚马逊中国，剩下的我认为会是易迅和1号店，二选一。而现实总是惊人的相似，易迅和1号店都是位于上海，更为相似的是两家都被别人控股了，并且都还是大股东。前者是腾讯，后者是沃尔玛。某种程度上看，中国的电商还是高富帅的生意：京城的京东，“老外”亚马逊、背靠大树的易迅、1号店。

市场就是这么残酷，不管对高富帅还是屌丝都是一样的。高富帅不过多一些资源，但要胜出还是得看运营的实力。对于血腥的电商行业，高富帅的背景只是基础，要想胜出，必须要把自己当做一个屌丝去拼搏，那样才有逆袭的可能。