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阿里巴巴是最近一个月最火的互联网公司，到处都是阿里巴巴的好消息，经济学人撰文称之为世界最大的事，福布斯连篇累牍力推，纽约 时报认为其价值1000亿美元，成功举债80亿美元，相当亮丽的2012Q4业绩，收购新浪微博股权、最新一个好消息是阿里收购高德地图股权。

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有人将阿里巴巴的业务称之为SoLoMoCo，即社交、本地、移动、电商，形成一个相对完整的以电商为核心的商业生态，正好符合了马云之前所说的one eco-system概念。一切都在按照计划中的步调行进，阿里巴巴正在向一个千亿美元级的IPO稳步迈进，很少人对此提出什么异议。因为在这个时间点上质疑声势浩大的阿里巴巴，很不讨巧，大喜的日子不说背兴话，破鼓才能群起去捶，中国人的民族性大抵如此。

不过，在如今这个变革的时代，还是可以改改章程的。

阿里巴巴的SoLoMoCo，本质上仍是以Co为核心，即电子商务。这是阿里巴巴的增长引擎，也是目前为止能直接产生营收的业务。至于人们津津乐道的SoLoMo，阿里巴巴过去几年做得并不很好，甚至可以说很糟糕，大多与此有关的业务，都要靠收购来完成布局。可是，并非买来所有配件就能造好一架飞机，配件的适配性是存在差异的，换句话说，整合起来并不会那么顺畅。

阿里巴巴自己不是没做过社交产品，但基本以失败告终，以至于有人认为阿里是一家缺乏社交基因的公司。当然，在腾讯主导社交大局的背景下，阿里也很难找到一个突破口，直至陌陌和新浪微博的股权被阿里纳入囊中。这两个产品到底是社交属性大一些，还是移动属性更大，难以定义。在阿里的宏大布局中，陌陌至今仍是移动端一款交友工具，而新浪微博至多也只能充当一个精准化的引流工具，从中仍看不到丝毫可发挥这两者社交特性，并推动电商社交化的迹象。

在本地方面，阿里有自己比较成功的聚划算和支付宝，但缺乏生活服务类产品，于是去投资了美团，丁丁、快的等，还通过收购易图通拥有了自己的地图，之后又收购了高德地图的股权。本地化业务是电子商务的一个光辉未来，这是谁也不否认的事情，不过，这显然是一个需要在线上和线下都能做出巨大投入的事情，市场仍需要很长一段时间来培育，商业模式和用户习惯的养成也需一个过程。阿里在本地方面投入巨大，面对的是一个不确定的未来，可阿里却又是一家很讲求实际的公司，很奇怪。

在移动方面，阿里云OS是中国互联网唯一有些自主味道的移动操作系统，其核心的虚拟机技术仍是收购而来，并因使用了太多Android的东西且不属于Android生态系统而遭到谷歌的封杀，发展一度消沉。手机淘宝是自主的，发展不错，除此之外就没什么了。若说陌陌和微博也是阿里巴巴移动端的，有些牵强，顶多就算个盟友吧。阿里巴巴在移动端缺乏一款杀 手级应用，如今在移动端的庞大阵容更像是拼凑起来的一支多国部队，其战斗力是令人起疑的。

如果这些就是阿里巴巴的SoLoMoCo，且被人视作宏伟布局和强大野心，未免也太不禁推敲了。除电商外的其他领域，阿里都没有建立起核心竞争力，只是拼拼凑凑搭了个看上去不错的架子，形式禁不起推敲，内容缺乏建设。或许，阿里根本就没想要什么内容，只求能有个好看的形式就行了，因为他们豪赌的并非未来，而是现在。这里面的基本逻辑如下：

1、过去，阿里巴巴在核心业务之外的开拓败多胜少，这是其生态体系的封闭性所造成的。如今开拓出这么多核心业务之外的新业务，能有多大胜算？由于微信等竞争对手的成功，导致了阿里巴巴的焦虑，因此它必须要摆出进攻的架势，虎头蛇尾也行，只要开局阶段把声势做大。

2、做大声势的手段是去买业务，而不是自己开发，因为那太耗费时间和金钱。这与阿里过去的商业逻辑不符，他们是购买过大量业务的过来人，深知其中凶险，却还是要买。购买方向是时下最热的概念，社交、本地、移动，总之人们看好什么他们买什么。换句话说，阿里购买的大量业务中，有很多只是在应景，很可能连阿里自己也不指望能用来做什么，只是观众觉得很好，就买来先拼凑出个样子。

3、本地化有多难搞，先不管，电商移动端有没有那么重要，不考虑，移动端还看不到有利的商业模式，不操心，只要能在声势上与微信持平，或超出一头，就是胜利。在收购新浪微博股权后，福布斯马上说中国移动互联网两强是阿里和腾讯，国内有人说阿里是腾讯之后的又一头移动怪兽，把百度不知道甩出几条街了。这些宣传口径惊人相似，隐藏在背后的意图清晰可见。

4、造声势的更核心目的，自然是高估值上市。在业务方面的造势，是整体造势工程中的一部分，其结果导向仍服务于上市，这才是最实际的。阿里巴巴B2B的上市从财务角度而言非常辉煌，从投资者角度而言却是阿里的污点，但阿里似乎并不这么认为，他们还想把相同的情景重现。财务指标无法支撑心理预期价位怎么办？尽量把前景描述得遥远和富有想象力一些，把万众看好的气氛再搞得热一些。

5、如果收购的这些业务中有很多做不成怎么办？没关系，那至少也一两年以后才能看到，况且即便做不成也不会亏掉什么。阿里的狂热收购中尽显理性色彩，他们知道有些东西不好把握，也不容易成功，于是采取部分购买而不是整体收购，以留下后路。买来的业务，能发展就发展，不能发展起码还可当引流工具。概念冷下去后，可能也成功上市了，实在不行还可以出售以获取投资收益。

一家成熟的大公司，会去豪赌不确定的未来吗？显然不可能。大公司的中兴是很难的，因为有太多顾虑，输不起所以不敢赌。苹果要不是掉到底了，光脚不怕穿鞋的，也赌不出个iPhone。对于有人又有钱的有产者阿里巴巴来说，豪赌不确定的未来，显然不如豪赌出一个有可能的现在来得实在。

不要忘了，B2B上市前的声势并不比现在小，其想象空间也曾让人兴奋。之后掉下来了，可以怪经济形势，金融危机，木已成舟之后，太多替罪羊可找了。把握现在，哪怕之后洪水滔天，未来是那么不可知，不值得为之付出一切。