趋势网(微博)讯：爱书的朋友有福了，近日蹲守电脑总能逮着当当打折。从4月17号开始，很多登录当当网购买图书的消费者都会发现这样一条广告：“比手狠，比眼快，不怕下得多，就怕抢不到，电子书，全场0元，仅限3天。”这条被业界称为“当当断臂营销”的广告，在打了不到24小时之后，立刻被京东商城模仿。在京东商城图书频道上，立马出现了“免费谁没有？好书你没有！”的横幅，营销措辞直指当当网。原来，京东商城也火速上线5万本电子书供免费下载。5月7日，当当“尾品汇”上线，主打品牌尾货促销。在当当和京东的价格站背后，我们开始诧异，不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当，转眼怎么又看上了“特卖”生意？

频繁的价格战、连续不断的亏损还有层出不穷的负 面 新闻 ，许多人都表示，当当已经开始陷入“边缘化”了。创立与1999年的当当网，称得上是电商的元老了。但10年时间，小它5岁的京东在规模上已远超当当网。曾经的国内平台电商先驱已经沦为了跟随者，被阿里系、京东系和苏宁系挤出第一梯队。

一度悉心发展自营品牌，却逐渐变身为第三方平台；志在“中高端”，却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为？当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日，李国庆在接受新京报记者采访时说：“我们也在纠结，也在平衡。”

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趋势网（微博）配图：当当网CEO李国庆

十年当当，战略上的被动使当当错失了最佳的扩张时机。稳健的作风丧失先行优势，中庸之路备受诟病。价格便宜、货品齐全、付款方便这三条网购标准，当当都技不如人，网友吐槽“我们还有什么理由选择当当？”

当当最大的问题是反应太慢。从品类的丰富以及平台的扩展，都慢了别人一拍。在本该扩张的时候错走“中庸之路”的当当，被认为“越来越边缘化”。

图书命脉遭分食，京东卓越风生水起。京东避开了当当引以为傲的出版社合作模式，另辟蹊径推出“名家电子书独家创作计划”，已签约多名畅销书作家，绕过出版社，直接邀请作家们创作电子书在其平台出售。而当当网又频频爆出负 面 新闻 ，号称有超过2000家供应商、并与部分图书供应商签订了长期排他性协议的当当网，却与自己的合作供应商不断产生矛盾和摩擦。当当的图书大本营，其处境也令人担忧。

在前有猛虎后有追兵的情况下，当当也萌生了变革的念头。当当发力百货，试图找到“第二条腿”，终结多年来的“单腿跳”。3月，李国庆正式宣布，将服装品类作为除图书、母婴之外，当当网的第三大核心品类。但“定位中高端”的百货布局看起来很美，其本质却仍然是只求从天猫庞大的客群里分得一杯羹。当当做百货，如何与京东、凡客、苏宁易购等强手竞争？业内人士并不看好。互联网观察者宗宁认为，百货并非当当强项，未来成为其优势的可能性不大。而手忙脚乱的四处布局则会分散当当已然有限的精力和资金。

而所谓的第三方平台业务也陷入尴尬处境。这个被当当称为“引进来”的战略，当当希望通过开放平台，引入第三方商家有效降低成本、丰富百货容量，达到“优势互补”。 然而，“引进来”战略对用户体验带来了伤害。这一点在第三方平台开放后频频接到的用户投诉就可看出。当当网一直在吸引淘宝卖家参与，打造当当网卖家平台，但与此同时，标准化的核心品类又是当当网购销体系的主营品种。这么安排的结果就是，当当网的开放平台一直处于边缘化地位。

2012年，当当网净亏损4.44亿元，而2011年(即公司上市后第一年)同期的亏损为2.29亿元，同比扩大94%。公司上市两年来，亏损额已近6.7亿元。尽管李国庆表示当当亏得起。并称砍掉亏损业务，当当随时可以盈利。但何以扭亏？尚未见到有效方法；何时盈利？李国庆也没能给出一个具体时间表。

问题不在于当当是否亏得起，许多网友表示：没有了当当，生活并没有缺少什么。我们只是不想看到已经走过10年的当当真的成为“边缘”，甚至有一天离开我们的视野。