趋势网(微博)讯:爱书的朋友有福了,近日蹲守电脑总能逮着当当打折。从4月17号开始,很多登录当当网购买图书的消费者都会发现这样一条广告:“比手狠,比眼快,不怕下得多,就怕抢不到,电子书,全场0元,仅限3天。”这条被业界称为“当当断臂营销”的广告,在打了不到24小时之后,立刻被京东商城模仿。在京东商城图书频道上,立马出现了“免费谁没有?好书你没有!”的横幅,营销措辞直指当当网。原来,京东商城也火速上线5万本电子书供免费下载。5月7日,当当“尾品汇”上线,主打品牌尾货促销。在当当和京东的价格站背后,我们开始诧异,不久前还声明未来将主要发力于中高端服装领域的当当,转眼怎么又看上了“特卖”生意?
频繁的价格战、连续不断的亏损还有层出不穷的负 面 新闻 ,许多人都表示,当当已经开始陷入“边缘化”了。创立与1999年的当当网,称得上是电商的元老了。但10年时间,小它5岁的京东在规模上已远超当当网。曾经的国内平台电商先驱已经沦为了跟随者,被阿里系、京东系和苏宁系挤出第一梯队。
一度悉心发展自营品牌,却逐渐变身为第三方平台;志在“中高端”,却又大举进军尾货甩卖。当当意欲何为?当当网CEO李国庆自己也未能准确定义。4月26日,李国庆在接受新京报记者采访时说:“我们也在纠结,也在平衡。”
女子怀抱幼儿遭丈夫拳打脚踢 年轻女子裸 体现身商场 警方介入 莫斯科恐袭事件11人被捕
趋势网(微博)配图:当当网CEO李国庆
十年当当,战略上的被动使当当错失了最佳的扩张时机。稳健的作风丧失先行优势,中庸之路备受诟病。价格便宜、货品齐全、付款方便这三条网购标准,当当都技不如人,网友吐槽“我们还有什么理由选择当当?”
当当最大的问题是反应太慢。从品类的丰富以及平台的扩展,都慢了别人一拍。在本该扩张的时候错走“中庸之路”的当当,被认为“越来越边缘化”。
图书命脉遭分食,京东卓越风生水起。京东避开了当当引以为傲的出版社合作模式,另辟蹊径推出“名家电子书独家创作计划”,已签约多名畅销书作家,绕过出版社,直接邀请作家们创作电子书在其平台出售。而当当网又频频爆出负 面 新闻 ,号称有超过2000家供应商、并与部分图书供应商签订了长期排他性协议的当当网,却与自己的合作供应商不断产生矛盾和摩擦。当当的图书大本营,其处境也令人担忧。
在前有猛虎后有追兵的情况下,当当也萌生了变革的念头。当当发力百货,试图找到“第二条腿”,终结多年来的“单腿跳”。3月,李国庆正式宣布,将服装品类作为除图书、母婴之外,当当网的第三大核心品类。但“定位中高端”的百货布局看起来很美,其本质却仍然是只求从天猫庞大的客群里分得一杯羹。当当做百货,如何与京东、凡客、苏宁易购等强手竞争?业内人士并不看好。互联网观察者宗宁认为,百货并非当当强项,未来成为其优势的可能性不大。而手忙脚乱的四处布局则会分散当当已然有限的精力和资金。
而所谓的第三方平台业务也陷入尴尬处境。这个被当当称为“引进来”的战略,当当希望通过开放平台,引入第三方商家有效降低成本、丰富百货容量,达到“优势互补”。 然而,“引进来”战略对用户体验带来了伤害。这一点在第三方平台开放后频频接到的用户投诉就可看出。当当网一直在吸引淘宝卖家参与,打造当当网卖家平台,但与此同时,标准化的核心品类又是当当网购销体系的主营品种。这么安排的结果就是,当当网的开放平台一直处于边缘化地位。
2012年,当当网净亏损4.44亿元,而2011年(即公司上市后第一年)同期的亏损为2.29亿元,同比扩大94%。公司上市两年来,亏损额已近6.7亿元。尽管李国庆表示当当亏得起。并称砍掉亏损业务,当当随时可以盈利。但何以扭亏?尚未见到有效方法;何时盈利?李国庆也没能给出一个具体时间表。
问题不在于当当是否亏得起,许多网友表示:没有了当当,生活并没有缺少什么。我们只是不想看到已经走过10年的当当真的成为“边缘”,甚至有一天离开我们的视野。