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以“陌陌”、“唱吧”等为代表的独立App应用在经历前期的粗放圈地发展后，迫于内部运营成本及外部竞争的压力，开始将盈利问题提上了议程并探索商业化模式，然而因为产品难以形成有力的竞争点，使独立App应用商业化破局仍存在不小变数。

独立App试水商业化

近日，基于地理位置（LBS）的移动社交工具陌陌发布4.1最新版本，最大的改变就是添加了“附近活动”，被业内视为为O2O（线上-线下）商业化铺路。而在此之前，陌陌就已推出了会员服务和表情商店功能，还推出了虚拟货 币——陌陌币，类似于腾讯QQ的Q币，用户通过充值可成为会员，或购买表情应用。

据一位接近陌陌的人士透露，陌陌未来不久或将涉足游戏领域，因为游戏是当下实现用户、流量变现的最便捷途径。

尽管陌陌创始人唐岩此前公开表示，近两三年内不会考虑陌陌如何盈利和赚钱，但出于运营成本与投资人的压力，在圈得5000万用户量的基础上，商业化显然已提上了陌陌的议程。

无独有偶，手机KTV应用唱吧也已成型了商业化的步子。前不久，唱吧中添加了“充值购买唱吧金币”服务，用户可通过充值金币购买鲜花送予歌唱者。

唱吧创始人陈华在接受媒体采访时表示对唱吧盈利有极大信心，他认为唱吧产品的路子很多，唱歌有榜单，给歌手送花，很多功能日后都可以做成付费。而去年，唱吧已通过品牌冠名一些线上比赛取得了广告收入。

陌陌、唱吧之外，还有许多五花八门的App早就在移动应用的大潮中被洗牌出局，只剩下“满地鸡毛”。对于侥幸存活下来的App们，如何实现商业化则成为不得不面对的一道门槛。

产品存在先天不足

如何实现盈利，建立有效的商业化模式，是陌陌、唱吧等独立App们必须面对的问题，然而，它们自身产品的先天缺陷及不足也为其商业化的道路添加了阻碍。

以陌陌来说，前期主打基于地理位置的人际交往更多是停留在陌生人层面，由此引发了诸如信息泄露、诈骗财物、色 情交易等不少社会问题，这也是陌陌屡遭诟病的主要原因。此外，在陌生人交往的新鲜感过后，用户往往会转向微信、QQ等熟人的联络方式，导致用户黏性大幅减弱。

对此，陌陌负责人向北京商报记者表示，陌陌从一开始就将自己定位于基于LBS的移动社交应用，并没有局限于陌生人交际，现在公司正希望扭转人们对陌陌的认知，实现陌陌向全面社交的转型。然而，如果陌陌不能及时以社交为基础延伸出新的LBS业务，要改变用户已对陌陌设定的标签必然很困难。

同样，唱吧也存在隐忧。首当其冲的便是歌曲的版权问题，从陈华初期的避而不谈，直到在巨大的质疑声中，陈华无奈地表示已花了很多钱购买歌曲的版权，版权问题目前已基本解决。版权意味着一项庞大的开支费用。

此外，唱吧凭借手机KTV的形式、与新浪微博等平台的联结吸引了不少新用户的加入，但另一方面，因新鲜感的退却，唱吧也面临着老用户流失的问题，如何持续创新应用功能、获取新用户的同时留住老用户，成为唱吧亟待解决的问题。

不难看出，陌陌、唱吧等独立App除了面临微信等竞争对手之外，自身存在的诸多问题也为其商业化之路蒙上了一层阴影。

或将沦为巨头“盘中菜”

数据显示，目前国内的App已达到50多万款，如何在移动互联网大浪潮中生存下来，是摆在独立App应用面前的共同问题。

目前移动互联网的变现盈利模式已初显，如互联网行业长期沿用的免费+增值服务的模式被移植到移动端、基于LBS的O2O活动、移动游戏内容道具付费等，无论是哪一类应用，都应该结合自身情况，寻找到适合的出路。在实现盈利的过程中，还得掌握好与用户体验的平衡，以提高用户的留存度。

以陌陌为例，在微信奏响商业化乐点之时，陌陌等其他即时通讯应用的商业化道路会越来越窄，既要努力活下去，又要想法赚钱成为头等大事。

随着百度、腾讯、阿里巴巴等互联网巨头在移动互联领域的布局，独立App应用的生存空间被压缩，它们没有巨头企业雄厚的资金支撑，同时在应用生态中各环节的互补导入作用也存在欠缺。在这种情况下，如果不找到差异化的发展路子，势必难逃出局命运，或被巨头整合并购。