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在视频行业，烧钱、版权、综艺、自制、硬件等等各种关键词充斥整个2013年。但对于要盈利的优酷土豆来说，除了不能缺少的内容以外，在自身优势明显的UGC方面和双品牌营销方面坐稳江山，才是盈利的必备装备。

内容为王

优酷土豆集团在内容上没得说，作为烧钱的典型代表，一直不惜在版权内容上砸金。2014年，其不仅在热门的国产大剧、美英热剧上下功夫，在韩剧、台剧、港剧、动漫、音乐、综艺等方面的覆盖率达最高水平。其中将覆盖80%的卫视剧，日韩港台新剧总时长超2200小时。

值得一提的是，2014年各大视频网站都在大力发展自制，优酷土豆也不例外，总计投入将达3亿元。除了已经形成品牌和口碑的《晓说》、《老友记》、《侣行》等经典节目之外，还将推出如“优酷全系列”自制，以及将全网首档明星公开课《优酷全明星》，首部真实再现职场生存规则网剧《潜伏办公室》和跨国时尚Mini剧《曾经很火》。另外还有互联网首档在线互动体育竞猜节目《里约大冒险》和揭秘足球王国异域风情的大型体育节目《一起桑巴舞》，契合世界杯年的热度。

UGC盈利有迹可循

国内视频网站以UGC和长视频为不同发展模式，虽然现在各家均有兼顾发展的倾向，但侧重点却不同。爱奇艺、搜狐视频等均以极其烧钱的长视频为主，另外也表现出了发展UGC内容的意向。爱奇艺龚宇曾表示，今后在坚持长视频的同时将发力UGC视频;张朝阳也发话，“UGC是用户原生力量，目前，搜狐视频UGC做得还不够”。

而在这方面，不管是优酷还是土豆均有自己的特色，优酷拍客和土豆播客已经成规模、成组织，持续为网友提供原创视频。以UGC见长的YouTube的盈利似乎也为优酷土豆打了一剂强心剂。优酷土豆集团要实现并持续盈利，在UGC方面必会大做文章，尤其是土豆网。

杨伟东执掌土豆帅印之后，外界普遍感觉从宣传力度到行动力度都在持续加强。主打“青春”元素，通过吸引年轻人扩大市场覆盖的同时，吸引更多优质内容。一直强调的做音乐、动漫中心;喊出的“土豆服务年轻人”口号，实为土豆网在品牌内容差异化上打出的组合拳。与优酷的“阳光”主题呼应，力求牢牢抓住年轻用户群，这为保持甚至增加集团流量至关重要。青春主题也契合了如真维斯等广告主的需求，为其营销

双品牌差异互补

是的，优酷集团高管团队中的土豆系成员已经所剩无几，外界也时有传言称优土集团内偏向于优酷，土豆似乎有边缘化的趋势。实际情况呢?当初，两强合并，从体量到流量一跃而成为视频行业无人匹敌的老大。如今，一个“阳光”，一个“青春”。

2013年4月10日，优酷土豆集团宣布，为了支持集团多屏合一、同心多元、开放共赢的战略，实现集团BU化。集团将把现有业务划分成优酷、土豆两大BU，由集团统一领导，以双核驱动多个重点项目的布局，并逐步孵化成为新的业务单元。优酷、土豆分别梳理了自己的品牌调性，优酷定位“阳光”，土豆定位“青春”。围绕各自的定位，优酷和土豆也分别展开了从内容、运营到品牌活动方面的区分。

优酷总裁魏明诠释：“阳光就是温暖的快乐，每个人都有追求更好生活的权利，我们希望用影像给他们传递美好。”土豆总裁杨伟东阐述：“每个人都是生活的导演”是土豆品牌从创立第一天就确立的价值观，而青春、个性、自主、有趣，是土豆的品牌关键词。”

内容作为视频行业的核心竞争力，其控制器一直被影视出版方把持，为了减少版权开支，开源节流，进军上游，做电影成为新趋势。其已经联合出品刘德华主演电影《风暴》，与乐视影业联合推出电影版《老男孩》。虽然优酷总裁魏明否认优酷将成立影视公司，但其在电影方面的开疆拓土已经开始。

虽然晚于乐视和爱奇艺，但优酷土豆集团没有放弃智能客厅这块大蛋糕。继与同洲电子达成合作之后，优酷土豆集团与海尔、华数集团联合推出的模卡系列互联网专供智能电视提供视频软件服务，其在智能电视领域再发一招。

搜狐视频、腾讯视频、爱奇艺等视频网站都有大靠山，视频仅仅其靠山的部分业务而已，而对于优酷土豆来说，视频就是生命。在持续烧钱的时代，优酷土豆争得了今日的地位，面对来势汹汹且背靠大树的后来居上者们，优酷土豆集团唯实现盈利才能坐稳一方江山。