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失事客机坠毁前面临强烈的GPS干 扰  被同学抱摔艺考女生发声  女网红拿无人区救命粮喂狗  

微信刚放出开发者权限之初，有商业头脑的先行者就基于微信做出种种开发模块，诸如微商城微会员微官网之类，但总体而言只是把微信当做入口，跳转到第三方页面而已。而第三方页面本质也只是手机网站那么简单，其各种微产品的模块也只是将logo换一换，核心还是手机网站，部分产品可能有所谓微创新，但根本不变。

目前第三方公司只是销售企业所需要的各种产品模板，服务器以及数据均在第三方公司手里。美名其曰托管服务。服务器以及数据牢牢攥在第三方手里，大大增加来年续约筹码。而由于第三方公司提供的基本都是模块化服务，除非有大企业光顾，一般企业很难得到第三方个性化服务，无个性化服务就很难接地气的为企业带来实际价值。举例子而言，铁哥看了几家第三方公司的数据分析功能，基本还停留在传统PC电商时代的路径来源分析，诸如点击关键词浏览页面排行等元素，但铁哥认为这种老套的数据分析模式已经很难适应移动互联网之下的大数据的发展要求。铁哥认为移动时代的数据分析，是应该建立数学模型，将具体消费者的消费习惯分析，将地域、年龄、消费频次、消费金额等元素按照一定算法进行排比，从而能够准确刻画该消费者的消费脸谱，利用微信等移动功能进行精准化营销。可能铁哥太超前，第三方公司真心没做。

其实就商业模式而言，第三方公司只是建站思维，与pc时代之下的互联网建站其实并无本质区别。多数企业使用第三方开发平台只是将其作为装点门面的工具（不要抬杠说偶尔的那几个成功案例），而未真正给企业带来价值。再举个例子，第三方为企业搭建微商城，流量从哪来，线下工作人员如何打破内部部门壁垒往线上导流等都是第三方开发公司不可能解决问题。目前企业只是图一时新鲜将第三方当成玩意玩玩而已，一般服务全年价格均在一万以下对企业也无任何负担。但如果第一年不带来价值，来年企业还会花一万买个面子吗？

另外第三方公司目前销售模式还是采用各地代理制，基本所有第三方公司都在努力发展各地代理商，代理商利用自己手里资源进行第三方开发销售。用这种方式短期内业务扩张确实好看，如微信海公司号称每月营业额已经上三千万，但三千万是否包括代理商的代理金我还是打个问号的。从此销售模式我也敢断定，第三方公司绝不可能为企业提供个性化的定制服务，表面第三方公司是互联网公司，本质是家软件销售公司。