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6月28日上午，著名音乐制作人高晓松发布离婚声明，已与设计师妻子徐粲金于去年6月签署离婚协议。先是离开合作多年的优酷转投爱奇艺，随后又离开小自己十几岁的妻子，看来，高晓松在事业和家庭生活两方面，都属于“生命不息，折腾不止”的焦点人物。 无论是婚姻还是事业合作，相聚总是缘份，而婚姻的结束和事业的分手，却很难用一个“缘分”已尽来概括。危机往往在关系确立之初就已潜藏。

《晓说》出走显示出优酷在自制内容上的困惑，也许正如一段失败的婚姻，从开始就已经注定。为什么这么说呢？

一、核心人才缺失

优酷的自制内容采取的是与制作人比较松散的合作模式，即优酷为制作人提供播放和推广平台，而制作人则专注于制作内容。这种非常类似于娱乐行业的“经纪模 式”，其好处在于，优酷扮演了一个聚拢制作人的平台（经纪人），与制作人各司其职实现互补合作。优酷推出的“青年导演扶植计划”就是这样的思路，高晓松的 《晓说》也是因此而红。

然而，“经纪模式”具有一个天然的缺陷，那就是核心人才一旦流失，便意味着优酷为自制节目的努力自此付诸东流。优酷为《晓说》投入了大量资源进行推广，好不容易换来过亿的点击量和千万级的关注度，但这些成绩也随着高晓松的离去成为陪嫁。尽管在此后又推出了以《罗辑思维》《国学堂》为代表的文房四宝，希望通过整合多个优酷自制节目来弥补《晓说》离开后的空缺，但临时聚拢来的团队皆是一方诸侯，这就不如工作室模式来的可 靠。而从长远角度来看，文房四宝可以说是《晓说》的另一个版本，同样的故事能否再次上演就不得而知了。

二、低成功率带来的资本难题

优酷算是自制内容的急先锋，《11度青春》系列微电影、《万万没想到》等节目的窜红让其加大了自制内容的拓展步伐。在6月的上海电视节上，优酷宣布将投资3亿元在自制内容上，而且一下子就布局17部新剧，押宝自制内容的意图十分明显。其他如爱奇艺、乐视、腾讯视频和搜狐视频等也都竭尽全力在自制内容方面跑马圈地。

优酷的自制内容很多，但真正成功的其实不多。业内流传的一个段子是：“优酷出了11部自制内容，10部都被玩坏了，硕果仅存的《11度青春》还赔了许多钱。”对于优酷自制来说，虽然有几部有口碑有流量的作品，但是相比成功背后庞大的制作数量来看，失败率实在不低。试想，虽然一部自制节目的成本不高，但是在投资10部只能火1部的低概率下，自制内容的整体成本其实很高。对于押宝自制节目的优酷来说，依然面临资本难题。 由此可以看出，大规模的资金投入对于优酷自制来说就是一次豪赌。完全不考虑用户喜好和广告主品牌策略的内容制作，会给原本就处于资金链紧张的优酷再一次打击。长此以往，这样粗放型的自制战略，不知会将优酷引向何方。

三、与互联网思维背道而驰的内容质量

如果我们分析一下优酷的自制节目，可以发现有如下几个不足： 首先，自制内容的同质化非常严重。《万万没想到》和《嘻哈四重奏》基本都集中在无厘头喜剧上，极尽夸张搞笑之能事。为了占地圈钱，优酷自制还推出一系列品牌定制节目，这种完全不以用户为核心的自制节目，怎能赢得观众真正的喜爱？ 其次制作粗糙，质量不高。一部《Mr. 雷》，全剧拍摄只用了7天时间；这种成本极低的制作内容只能以“雷人”、“囧事”为卖点来吸引观众，其格调也相对不高。 再次抄袭严重，创新度比较低。例如优酷推出的《嘻哈四重奏》就套用了英国电视剧《IT一族》模式，这种做法看上去带来一定的关注度，其实正在严重损害自制内容的声誉，自制品牌也将受到影响。 最后，缺乏大数据作为依托的自制节目根本无法针对用户进行细分，更谈不上根据用户偏好来调整内容。一切的制作都只是基于导演和编剧的臆测，这种模式好比一列终将脱轨的火车，永远无法到达用户理想中的目的地。

优酷希望借助自制节目实现差异化的内容，然而创新的不足使得内容同质化严重，不仅不能实现差异化，反而会损害自身的品牌形象。另外，互联网思维的本质上来说就是 一切以用户为核心，并能够提供最好的产品体验，但优酷的角度依然是制作随意，推广卖力。本末倒置的制作模式使其内容质量普遍下降，损害了用户对自制内容的 印象。

说到底，优酷的问题，本质上是互联网精神缺乏的反映，即缺乏以用户为核心的态度，无法为用户提供最好的产品体验。 总而言之，《晓说》的出走给了所有视频媒体一个警钟。优酷要砸3亿也留不住，是否资本能成为打开创作人才工作室的金钥匙？这很值得深思，就像钱并不是能维系 婚姻的根本，虽然没钱是万万不能的。一线视频媒体在专业人才争夺中是否也只有资本这一张牌？就像婚姻除了经济基础还得有共同的目标与梦想。

对于网络自制发展而言，除了大资本投入、与专业创作人才想要持续合作打造品牌效应，恐怕还要加上以用户为核心的互联网思维、从而一起来实现梦想，就像打造产 品、经营婚姻一样打造网络自制内容，这才是未来网络自制内容发展的真正方向。谁能把握住这三点，谁才有机会在未来的市场竞争中占得先机。