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1.、尽早发布

早发布意味着你有更多的机会，而机会意味着一切。早发布才可能有一个足够好的时间窗口，更快的发现想法中错误的部分，摸清并梳理好用户真正的需求。有些时候产品经理甚至整个团队其实是在闭门造车，即使你收集到了足够多的用户数据，梳理之后觉得把握住了用户的痛点。但实际却往往是相反的，你所理解的痛点可能并不是用户真正的「痛点」，不过是隔靴搔痒罢了。

不需要等到产品完美再发布。完美的产品如果没人用，那么就没资格称之为完美。

2、改进比改版重要

无意义的产品改版几乎是所有团队的通病。一个产品一旦成型之后，可能根本不需要做频繁的改版。如果团队有开发资源，更应该集中力量去做产品的改进，而改版本身并不是改进，虽然有些改版短期内能看到一些令人欣喜的变化，但那只是通过改版覆盖掉旧问题，用不了多久，新的问题就会出现。

通过一些功能点的改进，产品团队能够快速的收集反馈数据。没有反馈数据做后续改进的基础，那这样的改进则是盲人摸象。

产品经理喜欢通过改版解决问题或是炫技，跟工程师喜欢过度重构一样有危害。

不少工程师非常讨厌产品经理带来的变化，一会儿一个主意，为什么不想好了再做？这本身就是个极端错误的判断，产品经理就应该一会儿一个主意，一会儿改动一下，以便验证自己的想法。这是常态，他又不是产品之神。即使是神，也会犯错。

3、 节奏最有力量

团队最好能保持自己固定的工作节奏，不要搞疲劳战，不要搞无意义的消耗战。更不要看同行业产品有什么功能就跟进去做什么功能，跟着别人亦步亦趋，自己的节奏会先乱掉。

控制好节奏，意味着一个团队各个环节应该衔接好。产品做的不错，那么运营就必须要跟上，运营一旦能跟上，服务也要跟上…

4、 内容本身也是产品

如果产品的功能做的不够好，那就不如把产品里的内容先做好，内容要比App更容易传播。内容本身就是产品，内容本身就是功能。

如果是起步中的团队，你大多数情况下不需要花很多精力去做网站，不需要去找外包做一个根本没几个人用的App，写几篇好文章传播效应更广。微信微博就是很好的传播平台，你为什么不好好利用?在任何一个地方能够取得优势的话，都可以提升你的产品覆盖能力，漏斗效应你总知道的吧?

5、不要做体外循环式的运营

有些团队看了各种病毒营销的案例，也去有样学样，比如拍个视频之类的，希望能通过SNS传播开来，基本上不会有多大作用。即使是大型互联网公司做这个也做不来，成功的案例非常少。

之所以说这些是体外循环，原因也简单，跟你的核心业务没什么关系。举个例子，桔子水晶酒店以前搞的那个十二星座微电影，就是典型的体外循环，对企业推广品牌的价值并没那么大。尽管他们不会承认。再比如，一些创业团队到处参加各种创业大赛，基本上也是在消耗自己有限的资源。如果你想曝光，只需要一两次就行了，热衷于参加这些活动，而且还需要公司资源去配合，对你的团队究竟有多大帮助?

6、多思考，少开会

如果你想少开会，那你就要平时多思考。不要停下对产品的思考，当你思考的足够多，你就应该知道怎么做。通过冗长的会议得不到这些，除了浪费更多的时间，大多数会议毫无用途。我到现在还无法理解为什么有的创业团队一开会还要一天。这么喜欢开会，还是去大公司工作算了，那里每天都有会议开。

少开会不意味着少沟通，把你的想法记录下来，见缝插针的跟团队成员做异步的信息交流。这样应该够用了。

7、任何产品都要能第一时间收集统计数据

产品关键指标的统计在产品开发过程中就应该埋好点，要求能够第一时间统计到。如果能够做到近乎实时统计，当然更好。

统计数据也是功能，给团队成员使用的功能。没有地图，军队怎么作战?没有数据，多数时候没办法做出有效的分析。没有数据，又怎么支撑你的结论?还有，数据报表如果能美观一点就更好了…

最后说一下，别把创业想的太酷。身处创业团队做产品，毫无疑问你面对的会是漫长的、煎熬的、琐碎的事情。这些本身并不酷，只不过是很有乐趣罢了，如果你能发现的话。