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传统行业真的待宰的羔羊吗？互联网行业，尤其是o2o时代的互联网企业真的是狼来了吗？狼哥认为有待商榷和思考。

如今的社会谁要是不谈点互联网，无论是企业还是个人，政府还是组织，淘宝、微信、京东这些字眼无时不刻不是充斥着整个商业和生活圈。传统行业天天喊着狼来了，似乎互联网要秋风扫落叶似的横扫传统行业，好像互联网介入行业就要面临着重新洗牌，所有的传统行业都要去死或是转型。而互联网从业人员一个个都是虎视眈眈传统行业，无论是从业多年的大咖，还是初出茅庐的菜鸟，一个个都像潜伏已久的恶狼扑向看似弱不禁风的各行各业。

那么传统行业真的弱不禁风吗？而互联网行业真的是狼来了吗？尤其是在未来更为广阔的O2O时代，狼哥认为，需要对二者的价值链进行有效的对比，才能够理性对待传统行业和互联网行业，无论是传统行业还是互联网从业人员才不至于那么悲观或是激进?.

狼哥在《O2O时代，所谓垂直必死、赢家通吃还对吗？》一文里就已经高调表述我的观点：从严格意义上讲，互联网不能成为一个行业，它只是解决了一个信息不对称的问题，前十年的互联网只是重组了线下的资源配置而已。

姑且以互联网为核心驱动的企业统一为互联网企业来扒一扒，到底它的优势在哪，到底传统企业出现了什么问题，以此抛砖引玉来引起大家的思考。

首先，投资回报问题。传统企业投资，投资者谈得严格意义上是投资回收，最关注的指标是利润多少，投资回收期是多少，投资回报率是多少。更多地聚焦于资金层面，在追逐短期利益的资金层面，严重束缚着经营者的思维和行为，也就严重制约着企业的发展和成长。

在互联网驱动下的企业，其首要追逐的并不是资金回报，更多地关注企业的价值和未来权益利益的增长。这就会督促着投资人和经营者会放弃短期利益，全力以赴地实现企业价值的最大化，从而实现权益利益的最大化。

其次，企业机制设计问题。传统企业在配置资源的过程中遵循的一个理念是：量入为出。会根据自己的人、财、物来确定企业的发展节奏和很明晰的战略方向，这样的企业会稳扎稳打，期望按部就班地成为某一影响力品牌。

而互联网企业以市场为导向，以客户为导向，以目标为导向，其并不关心自己有多少资源，会根据客户和目标市场的需求和变化来组织自己的资源，所以你会发现互联网企业并没有很明晰的战略，甚者像京东商城这么大的企业当年都没制定盈利计划。松散的机制要求反而对互联网企业提出更高的要求，绝大部分企业完全达不到其发展的要求和节奏被快速淘汰，极少数企业能够得到高强度压力、高人力资源、高财务高资源的投入，从而在短期内取得高速的发展和增长，并很容易形成寡头垄断的形式，成就无数企业艳羡和崇拜的互联网巨头。

第三，企业的管理问题。传统的企业管理中，更多的是垂直化管理，导致市场在层层管理和流程中失真和错失市场机会，要么是企业领导人凭借着自己的经验做出并非争取的决策，要么就是一线的经过修正和调整的信息传达到企业领导人，企业领导人再行做出并不准确的决策。而这冗长的决策机制严重影响企业的发展效率和发展速度，失去最好的市场机会。

互联网企业更多的是崇尚扁平化组织，现场管理，决策者能够准确地了解一线市场并快速做出决策，并且允许有试错的机会，并能够快速地做出反应。这就会给互联网企业更多地空间来进行成长和发展，而不是像传统企业在犹犹豫豫中失去市场机会。

狼哥说了，严格意义上来讲，互联网只是一个工具，一种管理和信息传播的手段。而在O2O时代，到底谁是狼，谁是羊狼哥认为这是有待商榷的。

文初狼哥说了，互联网一定会常态化，它将走进任何一家企业经营活动中，而随着互联网企业不断地贯串互联网手段，其在未来的发展中也就逐渐弥补与“互联网企业“的思维和理念差距，而最后比拼的还是产品和用户体验。而在O2O时代，狼哥在《Offline才是O2O的核心》也以强调线下才是最为核心的。渠道，服务，环境，消费者管理等方面都是需要长期经验的沉淀，而在投机式的互联网企业中，这些都是短时间内所无法弥补的，而且都是需要重资金和重经验的行业人才才能掌控。所以，狼哥认为，传统企业更像是一头沉睡的狮子，其只要搞明白“互联网企业”到底是什么东西，其爆发出的能量将是互联网企业所无法想象的。