趋势网(微博｜微信)讯：联想作为全球个人电脑市场的领导企业，从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。自2014年4月1日起， 联想集团成立了四个新的、相对独立的业务集团，分别是PC业务集团、移动业务集团、企业级业务集团、云服务业务集团。

作为一个以PC硬件起家的公司，联想的互联网化之路走的怎么样？对于一个企业又应该以怎样的方式来实现自身业务和布局的互联网化？或许可以从以下几个思路来简单分析：

对于一般的企业而言，互联网化主要是指产品销售的网络化，当然，这只是互联化的方向之一。产品销售的互联网化就是将标准化的产品通过社交网络或者电商平台来实现了产品的营销、市场和销售，并最终在以线下销售渠道为主的网络中找到了另外一条可以依赖的产品销售渠道。这里主要对比的例子就是小米和联想的手机销售方式了，一个是主要通过以社交和粉丝、电商销售途径为主，一个主要是依靠线下的运营商渠道为主。

联想虽然也有部分线上的消化渠道，但是比例不高。当前联想手机对三大运营商的依赖性过强。数据显示联想手机过半出货量来自于运营商渠道，而今年运营商手机补贴策略势必会调整，因为国资委此前已明确表示，对运营商三年削减营销成本要求是400亿元。也就是说，运营商的调整将会影响到联想的主力销售渠道，也就是联想的出货量。相反，除了小米以外，国内的oppo、金立、酷派等国产手机厂商，他们早在去年就将“互联网手机”上升到了企业战略层面，即用户参与制造、互联网销售、互联网营销等，且大都采用全新的子公司或投资成立新公司或新品牌的方式展开布局。在产品的销售网络化，用户参与网络化的过程中，联想好像是走的慢了一些。

除了产品销售方面的网络化，企业的互联网化之路的另外一种表现就是企业提供一些基础性的网络化技术服务，这些技术服务比具体的产品的层次要更高一些，主要是为未来互联网趋势的发展提供一些基础的应用平台，以帮助其他企业或者个人实现互联网化的数据分析、市场分析以及企业管理等。目前市场上最热的也就是大数据和云服务，目前联想在这一方面已经有所涉及，根据研究公司 Gartner 发布的最新公有云研究报告，预计2015年全球公有云市场收入将达到1129 亿美元，复合年增长率为 18.5%。

其实联想是采用了这样的一种思路；以硬件为主，以PC作为节点，一个是向前端发展，就是移动互联产品（包括上述的互联网化产品销售），另一端则向后发展，涉及到服务器、存储企业级服务软件等方面。未来的联想不会是IBM，也不会是另一个戴尔，联想未来给客户提供基于IT技术架构的全产品线的解决方案。所以，对于联想而言，要互联网化，就必须实现前端和后端步骤协调的互联网化。因此，联想近来通过一些列的整合、并购表达了自己对企业级业务的重视，并在此基础上正式推出了 “腾云计划”，成为中国云市场建设的一直主力军。在这一方面，联想后端的互联网化走的还是比较快的。

当时还是联想中国区总裁的陈旭东曾经发表过有关联想互联网化的意见。互联网转型基本上有四类事情可以做：第一，持续加强现有竞争力建设；第二，利用互联网工具改进业务流程；第三，用互联网精神来进行自我革命；第四，重新按互联网模式建立新业务“。或许这也可以概括联想在互联网化方面的主要着力点。

总体而言，联想的互联网化思路是全面的，包括了业务的前端和后端，并以PC端为连接的核心，但是前端走地慢了一些，后端走地快一些。