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华为在几天发发布了2014年财报，在运营商业务上首次实现了对爱立信的超越，从而在世界五大通信厂商中拔得头筹。于是，朋友圈里到处转发着华为的PPT，媒体上处处都是溢美致词，甚至还有人拿小米给华为垫背比较。

华为是中国科技企业的一面旗帜，这个自然不假，特别是在世界范围内，依靠自己的实力打遍天下，在欧美最强悍的通信设备领域实现突破性成长，绝对是给中国老祖宗都增光添彩的壮举。可是，不管是去年的总收入，还是今年的运营商业务，实现了行业内第一，其实并没有什么特别之处，高处不胜寒的华为需要清醒再清醒。

华为轮值ＣＥＯ胡厚崑用两个“唯”来概括华为的企业精神。华为“成就客户”核心价值观意味着“为客户服务是华为存在的唯一理由”，而华为没有任何稀缺资源可以依赖，“唯有艰苦奋斗才能赢得信赖和尊重”。

回顾２０多年的发展历史，人们发现，正是这样的企业精神引领着华为的发展：从最初的２１０００元创业资金起步，华为只用了８年时间，就将年销售额发展至１５亿元；２００４年，华为在英国设立首家海外分公司，只用了３年时间，就斩获德国、法国、意大利、西班牙等欧洲主要跨国运营商的订单……

上月底，英国网络安全监督机构发布报告表示“华为公司在英国提供的技术、通信产品对英国国家安全不构成威胁”。随后一个“段子”在中文互联网上走红——也许英国人很快就会改变在地铁上读书的习惯了，因为华为的通信设备一旦投入应用，有１００多年历史的伦敦地铁就可以收到手机信号了。

更重要的是，技术研发上的努力和企业经营理念的融合，让华为成为全球许多国家和地区公众眼中值得信赖的存在。

“中国企业的价值，就是和业界同行一起，致力于推动宽带在全球的普及，从而促进世界各地尤其是发展中国家和地区的人们能够以支付得起的价格接入高速、便捷的宽带网络。”胡厚崑说。

通信行业是个高风险的行业，不管是通信设备还是终端硬件，企业战略的成功与否往往决定一家公司的生死，其投入的方向性甚至比研发本身更重要。所以，这些年，我们看多了一招领先就全盘复活的戏剧，也看多了看走眼而倒下的先烈。

通信技术的发展非常快，4G还没站稳，5G就要来了。华为曾经把4G时代作为赶超世界的最佳机会，现在基本实现，而在5G的研发和投入上，华为还需要把握住方向，并争取更多的同盟军，而与中兴的竞争和合作将进入新的阶段。当了老大的华为，是时候改变与国内兄弟的竞争关系了。

华为的高速发展进而登顶设备商，有一个不可忽视的原因就是主场因素。在2014年，中国移动大跃进一般的建设4G，国外很多运营商也在4G建设上投入很大，华为在其中很多重点市场都取得了业绩突破，但面对动荡的中东局势和复杂的欧洲发展困局，华为的下一步通信设备业务增长也面临压力。当然，国家的一路一带战略对中国设备商的利好也不可忽视，甚至会成为下一个十年华为业绩的重要增长点。

如果我们看一下如今这五大通信设备商，爱立信、诺基亚甚至包括阿尔卡特，都曾经是手机上的巨人，设备与终端齐飞是设备商们的共同选择。可到了现在，至于中国的华为和中兴依然走这条路线，爱立信、诺基亚都已经将手机产业剥离出去。

在2014年，华为终端发货量仅比2013年多出1000余万台，这个数字相比小米等竞争对手在增长量上还存在差距。不过，华为不再追求数量增长的情况下却实现了业务收入30%的增长，可以看出一家设备商为基础的终端厂商对于消费者业务的理解。这个战略从现在看是有效的，但未来将如何面对其他智能终端企业的竞争，还需要保持高度警惕。

在智能终端方面，国内的手机厂家越来越多，中兴、联想、小米等都是固有的对手，酷派与360联手打造大神，格力出品遥控器手机，各路英语老师也纷纷出品手机，跨界生产手机已经成为了国内众企业和企业家的共识，整个市场会越来越分化。华为与荣耀取得了不错的成绩，但面临国内市场的大战，如何开拓好海外市场成为了未来发展的关键。在这方面，怎么才能将国内这些灵丹妙药营销良方移至海外市场，是华为管理层面临的最主要课题。显然，印度市场已经成为关键，将决定中国手机厂商的成长空间。

如果说华为在营销上还有哪些需要提高的，那就是如今的华为还不够潮，对于互联网营销的使用还有所保留，坚持技术范的华为与坚持营销流的小米代表了两个极端，到底谁能坚持的长久，还有待观察。

华为公司已经几十年了，经历了中国通信产业大发展的整个过程，也练就了这家公司沉稳内敛的风格，在技术研发不断投入，在人员管理上独树一帜，这些都是为了成就一家百年老店。在通信设备领域，这无可争议的正确，面对世界各国的运营商和政府监管，这也是最成功的商业模式。

不过，如今华为面对的竞争对手并非只有设备商里的爱立信、诺基亚，而是各种互联网公司和新兴的创业公司。比如，在路由器上，很多互联网公司纷纷出品智能路由，让传统设备商很受伤。技术上，传统上更重视硬件研发的设备商们也被逼上了软件为王的道路，不得不为了操作上的一点一滴进行大量的创新，很难说不会影响到核心技术的发明与革新。

华为在运营商市场、企业市场和消费者市场现在是三条腿走路，已经不能算作是一家纯粹的通信设备商，也是中国特色的发展道路，未来也许会有更广泛的产业进入。这样的一家靠技术立足的世界企业显然不能依靠所谓的甚至被异化的互联网思维来作为发展道路，但华为又不得不在各个市场与具有互联网思维的对手们战斗，压力可想而知。

华为还有着更加雄心勃勃的梦想与目标。胡厚崑表示，华为矢志发力的目标，是全球信息技术与通信技术行业的领导者，“我们会以更加开放的姿态同全球优势伙伴联合起来，让人类生活的各种图景变得更加美好”。

华为很成功是无用多说的，但成功的企业能否继续成功却一定是艰辛的，希望华为在未来能有更美好的前程。正如任正非的2015年工作会议上所说的，要接受瓦萨号沉没的教训，赶着牛创业的这些人要面对高铁时代的冲击，成为一家长寿的企业，活到看见长期战略价值的那个时候。