趋势网(微博｜微信)讯：魅蓝品牌半年间迅速火起，魅蓝的良好销售表现，让魅族5月18号发布的新品备受关注。魅族已经从以往小众低调的企业形象中彻底解放出来，开始站在更高层面面对市场布局全球。关于5月18号魅族新发产品的更多信息，可以先看看魅蓝Note到货使用体验！附各批次发货时间表了解最新情况。

印度市场争夺战：华为 小米 魅族

印度市场对于正在全球化的中国手机厂商来说，无疑是异常重要的市场。这个英语口语不标准的国度正是中国智能手机品牌进军海外市场的桥头堡，能否用重点机型一举拿下，关系全局成败。

华为荣耀已经登陆印度，雷军也带着小米去发布会现场勇敢发行了首张个人英文单曲：Are You OK！

这会儿魅族在哪呢，魅蓝Note有胆来印度玩儿吗？马云、黄章可都是枭雄级人物，学英语多大点事儿：雷军，那就一起相约练口语呗！

阿里巴巴5.9亿美元战略投资魅族，三个月后，受马云邀请，魅族董事长黄章携高管前往杭州长谈听课接旨。

“黄章你比我想象得要好。”马云聊天时突然抛出这么一句话。霸气总裁，给钱就是老大，说话就是这么低调。

这句话的具体意思，一旁的魅族总裁白永祥也没听明白，估摸着马云可能是认为黄章并不像他想象中的那么“宅”和死板。

黄章和马云在性格上有些相似的地方，比如都喜欢我行我素不受拘束，但马云是开放式的，而黄章从前选择的则是封闭。

引入阿里投资前，魅族内部启动过一轮变革，颠覆了黄章和魅族之前给外界的很多印象。在马云看来，魅族还是有些缩手缩脚，比如市场营销方面魄力不足，而他邀请黄章来杭州交流的核心内容，就是希望魅族能放开手脚。

马云提出了自己在产品和市场方面的建议，并为魅族圈定了三年内进入国内手机市场前三的目标：苹果、小米、魅族。在已经一片红海的中国智能手机市场，达成这一目标的难度不言而喻，这对习惯了长期按照自己节奏发展的魅族提出了真正考验。

魅族黄章：走出封闭引入融资

靠MP3业务起家的魅族2007年进入智能手机市场，随后发布的M8和M9代表了当时的国内领先水平，但在竞争还不激烈的环境下，魅族市场策略过于保守，产品迭代过慢，没有乘势把品牌和规模带上更高台阶。

一味摒弃外界资本的进入，也让魅族此前的发展缺少了资本的火箭助推器。黄章去年透露，他还曾经拒绝了小米创始人雷军投资购买魅族30%股份的提议。

黄章此前认为，风投公司都是投机分子，往往追求的是短期效应，这与魅族产品定位相悖。魅族也并不像其它厂商那样在市场推广上投入巨额费用，认为最重要的任务是产品研发。

2010年，黄章搬出了魅族大厦，把日常工作交给白永祥负责，自己常住在了海湾半山腰里的别墅。白永祥形容其一个月出门一次或只为理发，每天的工作则是泡魅族论坛，无休止的钻研MX手机的硬件和UI设计。黄章此前甚至从未到过北京、上海，在日新月异发展的高科技领域，足不出户的黄章，十足是另类。

三年前，白永祥首次接受媒体采访时声称，魅族追求的不是市场扩张和利润，而是一种自我成就感的实现。

黄章的改变出现在2013年。当时，移动互联网的发展如日中天，小米等竞争对手崛起，魅族出货量差距被拉大，在国内手机市场的地位不断下滑。白永祥坦言，黄章开始感到焦虑，也不断反思魅族和自己此前的决策能否跟上时代趋势。

经历了大的人生起落后，黄章意识到自己之前融不进外界的原因是过于偏执，对社会缺乏理解认同。

“当初确实不太看得懂资本运作，利润分享只停留在勤劳致富的思路，在智能手机竞争激烈的今天，继续依靠有限的利润来奖励分配，对于企业和员工都是输家。”黄章后来总结，自己由于沉迷产品更愿意享受单调的生活，而忽略了公司运营的具体情况和员工的感受。

“魅族必须要面向移动互联网，否则将被淘汰，而这又必须要有市场规模的支撑。”白永祥表示，如果魅族要迅速扩大规模，引入外部投资是必然要做出的选择。

2014年初黄章正式复出，作为公司创始人和灵魂人物，他的最大任务是解开自己对魅族的束缚。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章挂上等号，无论是公司文化、持股结构，还是产品策略与驱动模式，黄章便是魅族的代言人。

回归魅族后，黄章主要做了三件事，扩大产品线加速产品迭代、引入海通和阿里巴巴投资、拿出20%的个人股份启动公司员工持股计划ESOP。改革提升了三千员工士气，魅族也开始从黄章对个人价值的追求上走出来，变得更为社会化，更具有成熟的现代企业特征。

魅蓝Note：争议声中上市

除了定期举行的董事会，黄章现在每月还会组织一次公司经营会议。不过，此前在推进融资和员工持股计划同时，黄章关注的重心逐渐回到其一直“固守”的产品层面，尤其是新的产品线魅蓝，很多管理工作和市场业务则交由白永祥、李楠等人负责。

红米手机的火热，让魅族意识到千元智能机市场的巨大潜力，不再死守高端机市场。对于希望快速上量冲击规模的魅族而言，进军千元智能机市场显然是最好的选择。

魅族市场部做了一次调查，得出的结论是年轻用户最关注“四大因素”，大屏、大像素、大存储、大电池，而按照黄章的标准选择完相应硬件配置后，发现原材料成本便已经接近一千，对此市场部的反馈是，要么放弃做千元机，要么更改规格。

当时魅族还没有完成融资，没有过多资金可烧，但在黄章的坚持下，被定为于“青年良品”的999元魅蓝Note还是按照他选择的规格很快发布生产，在市场和产品团队的担忧和矛盾冲突中推向市场。

2014年魅族出货量约为五六百万台。魅蓝Note对于魅族在今年跟上竞争对手至关重要，这款此前被市场部认为不会成功的产品，在2月底发售后180天里已卖出500万台，使得魅族2015年2000万台的销售目标也变为可能，也让传统产品线MX的研发和打磨可以更加从容一些。

2015年一季度魅族销量同比翻了8倍。面向魅族三年内进入市场前三的目标，魅族做了哪些准备呢？白永祥称市场战略、产品策略、资金准备都在积极备战，研发部门由从前的一个发展为高、中、低端定位四个研发团队，并会在盈亏平衡线上进行高投入，保证销售规模优先。

马云力挺黄章，雷军你找谁帮忙

马云与雷军的关系越来越纠结，好玩的是印度塔塔董事长也投资了小米。近日更有网传阿里巴巴12亿美金入股印度头号手机公司Micromax。印度手机制造商Micromax是全球第十二大手机制造商，2007年进入移动手机领域。

阿里资本手机产业链布局蓝图：战略投资魅族，抢占国内手机市场，联合推广阿里系全产品线生态；利用自家YunOS手机操作系统笼络补贴小厂商，争夺国内移动互联网入口；战略投资印度Micromax，布局全球手机市场。

马云抢入口布局软硬结合、构建智能设备生态链路人皆知。可以相信，阿里在国内的一系列投资只是刚刚开始，接下来在全球市场范围内，包括马云在内的BAT三巨头必定还有更加让世人大跌眼镜的巨型收购案频发，比如：阿里腾讯百度收购谷歌微软苹果，小米360京东投资亚马逊Facebook优步？